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規模敏捷實踐課程

課程背景：
當前，新產品技木快速更新達代、容戶定制化、需求差異化、市場快速反應需求、容戶需求模糊性、以及組織資源短缺常態化等對新產品開發項目的過程復雜度和管理難度影響越來越明顯。商業競爭的日趨激烈．也對項目開發速度、交付周期、應對變更能力提出了更高的要求。
傳統的瀑布開發模式和單項目管理運作框架已經難以滿足企業實際的項目管理和交付要求。企業紛紛在探討，如何將規模化敏捷的優秀開發實踐和項目集管理 的方法論相結合，并應用在大型復雜新產品開發項目中，提高大規模團隊協同效率，靈活應對快速多變的項目商業環境，加快客戶需求的交付速度？
本(ben)課程針對項(xiang)目集管理和(he)大規模敏捷實(shi)踐中(zhong)的關鍵領域，提供了一系列實(shi)用的策略和(he)工具。通過本(ben)課程，企(qi)業將獲得解決思路(lu)和(he)啟發。

學員收益：
深入領會Scrum敏捷方法
理解規模化敏捷的LeSS和SAFe框架
使用項目集路線圖管理項目集進度
使用價值依賴地圖聚焦項目集價值
使用資源信息圖平衡資源分配
掌(zhang)握項目(mu)集治理的知識和框架(jia)

學員對象：
項(xiang)目(mu)(mu)集經理、項(xiang)目(mu)(mu)經理、項(xiang)目(mu)(mu)主管、項(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責人、部門經理

授課方式：
現場講授，小組討論，案例(li)分(fen)享，現場演練

課程大綱：
第一天
第一講：敏捷商業目標與價值觀
敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短上市時間
人員和流程適應性
可靠的結果
二、敏捷價值觀
1.理解敏捷原則和宣言
2.敏捷價值觀
價值勝過約束
團隊勝過任務
適應勝過遵循
三、敏捷vs傳統：看清優勢
1. 敏捷方法的收益
2. 敏捷方法如何優于傳統方法
1）更大的靈活性和穩定性
2）更少的非生產性工作
3）更快的和更高質量的交付
4）更高的開發團隊績效
5）更嚴格的管控
6）更快的失敗(bai)檢測

第二講：Scrum敏捷過程
一、Scrum深度解析：掌握實施
1. 3種敏捷角色
1）PO
2）開發團隊
3）Scrum Master
2. 3項關鍵工件
1）產品待辦事項
2）沖刺待辦事項
3）產品增量
3. 5個核心事件
1）沖刺
2）沖刺計劃
3）每日例會
4）沖刺評審
5）沖刺回顧
二、管理敏捷團隊的挑戰
1.團隊管理在傳統與敏捷中的區別
2.敏捷團隊的自管理與自組織
PO如何自管理
團隊如何自管理
SM如何自管理
服務型領導
專職與跨職能團隊
敏捷溝通

第三講：敏捷項目管理模型
敏捷企業框架
投資組合治理層
項目管理層
迭代管理層
技術實踐層
敏捷項目管理框架
構想階段
推演階段
探索階段
適應階段
收尾階段

第四講：規模化敏捷框架
大規模Scrum（LeSS）框架
LeSS的原則
LeSS和巨型LeSS兩個框架
LeSS的采用
深而窄優于寬而淺
自上而下與自下而上
使用志愿服務
規模化敏捷框架SAFe
SAFe四級配置
完整級
項目組合級
大型解決方案級
核心級
SAFe核心理念
SAFe與LeSS的對比

第二天
第一講：多項目組合管理的困境與機遇
一、解析多項目組合之痛：認識常見問題與挑戰
項目進度不確定性的影響
資源分配的困難與沖突
團隊協作的挑戰
風險因素復雜
項目集管理的目標
聚焦收益
整合管理
治理和監督

第二講：使用收益依賴地圖聚焦價值
項目收益類型與評估：識別項目潛在價值
有形價值
投資回報率ROI
凈現值NPV
無形價值
繪制收益依賴地圖
優先級管理藝術：選擇*戰略價值的項目
1.評估優先級要素
分析項目與組織戰略的契合度
評估項目的投資回報率
考量項目復雜度、難度與風險
相關方容忍度
2.優先級評估方法
3.動(dong)態優先級(ji)評定的(de)6種情形

第三講：使用項目集路線圖協同進度
計劃進度協同：確保項目間順暢對接與時間控制
運用任務分解技術細化工作內容
項目怎么做
項目要交付什么
制定和調整時間計劃
活動工期
起止時間
自由時差
繪制項目集路線圖
三、項目控制過程：及時準確的應對偏差
過程控制的流程
確定報告期
分析偏差并制定糾正措施
范圍偏差
進度偏差
資源偏差
成本偏差
進度報告

第三天
第一講：運用資源信息圖平衡資源
資源分類與策略：高效管理并行與約束資源
識別不同類型的項目資源
可替代性
可持續性
易管理性
應用策略有效管理關鍵資源
資源管理技巧：實現資源的合理分配與均衡
關鍵資源分配與均衡方法
資源池管理
項目集資源跟蹤
資源平滑
資源(yuan)信息圖(tu)*實踐

第二講：風險與變更：風險預防與變更管理的深度實踐
風險管理的前瞻性策略：從識別到評估的全過程控制
識別多項目潛在風險
分析風險的可能影響
評估風險并制定應對策略
變更控制的藝術：有效處理項目變更與影響
設計靈活有效的變更流程
變更識別
變更評估
解決方案
變更審批
變更實施
變更復審
實施變更評審機制
監(jian)控(kong)變(bian)更(geng)實施的影響

第三講：項目集治理框架
一、統一框架與規范：建立標準化流程提高管理效率
制定統一的項目管理過程
應用制度與規范以確保一致性
利用模板與流程簡化管理工作
二、項目集治理框架
治理原則
無效治理的3種情形
治理過度
治理不足
治理走偏
治理的8個關注面
治理動作
監督
控制
審查
決策
課(ke)程回顧(gu)、總結、答疑

規模敏捷實踐課程