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研發項目管理實戰專家
22年研發項目管理實戰經驗
北京航空航天大學（雙*）軟件工程碩士
高級信息系統項目管理師（高級職稱）
自助售貨行業標準（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一
曾任：甘來科技｜創始合伙人&CTO
曾任：百度（中【點擊詳細】
在項目的(de)(de)(de)過(guo)程當中，公(gong)司老(lao)總動不動叫你(ni)(ni)復盤(pan)(pan)，什(shen)么事都讓你(ni)(ni)寫(xie)一個總結(jie)和報告(gao)，身在其中，覺得(de)是非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)乏味，那什(shen)么是復盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)最佳時(shi)機(ji)？對(dui)于(yu)我們(men)的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確是要及(ji)時(shi)復盤(pan)(pan)，立刻(ke)區落實我們(men)的(de)(de)(de)方案，并且給出(chu)我們(men)的(de)(de)(de)結(jie)論(lun)，對(dui)于(yu)項目的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程碑，對(dui)于(yu)比較大的(de)(de)(de)事情，
一(yi)切皆項(xiang)目，一(yi)切都可(ke)(ke)以項(xiang)目化(hua)的方(fang)式(shi)，來進(jin)行(xing)管理，上可(ke)(ke)九(jiu)天攬月，下可(ke)(ke)五(wu)洋捉鱉，項(xiang)目只要符合三個特點，認為它就(jiu)是(shi)項(xiang)目。 一(yi)、獨特性(xing)。就(jiu)是(shi)與(yu)此以往，皆有不同，視(shi)為獨特性(xing)。 二(er)、臨時(shi)性(xing)，就(jiu)是(shi)由開(kai)始時(shi)間和結束時(shi)間，就(jiu)是(shi)臨時(shi)性(xing)。 三、
會員體系在各類(lei)項目(mu)中都(dou)發(fa)(fa)揮著(zhu)重(zhong)要作(zuo)用，張(zhang)(zhang)總的化妝品(pin)項目(mu)便通(tong)過推出九十九元會員卡吸引(yin)了大量用戶爭(zheng)相購買。過去幾年(nian)，張(zhang)(zhang)總的化妝品(pin)業務主要依(yi)賴線下渠道(dao)，然而(er)市(shi)場(chang)競爭(zheng)愈發(fa)(fa)激烈(lie)，導致(zhi)利(li)潤(run)空間日益縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)(zhang)總果斷改變(bian)策(ce)略，引(yin)入了一套創新(xin)
項(xiang)目符(fu)合三(san)個(ge)(ge)典(dian)型(xing)的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明細。 在西(xi)天(tian)取經這個(ge)(ge)例(li)子里面，有典(dian)型(xing)的反映了這么一個(ge)(ge)特點，為了完成(cheng)西(xi)天(tian)取經的任務(wu)，組成(cheng)了項(xiang)目團隊，面向結果的導向，就是西(xi)天(tian)取經成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項(xiang)目經理
變(bian)更有(you)可能(neng)給我們帶來(lai)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)超(chao)支、進度(du)的(de)(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)(de)不符，如何去(qu)防止我們的(de)(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)更，不斷的(de)(de)(de)(de)去(qu)打破(po)我們的(de)(de)(de)(de)底線(xian)。 第(di)一點(dian)，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求有(you)效變(bian)更管理的(de)(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，和機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，如果沒(mei)有(you)制(zhi)(zhi)度(du)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，那(nei)么(me)很(hen)有(you)可能(neng)就會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更，最終是查無
在項(xiang)目(mu)管(guan)理過程中(zhong)，我們(men)拒絕范圍的(de)蔓(man)延，防止(zhi)我們(men)鍍(du)金(jin)的(de)行為，強調一點(dian)做且且做，既不多(duo)做，也不少(shao)做，這(zhe)(zhe)一點(dian)的(de)出發點(dian)，在于我們(men)需(xu)求的(de)獲取，來自于客(ke)戶對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)具體的(de)要(yao)求，這(zhe)(zhe)些(xie)具體的(de)要(yao)求，我們(men)會轉化為具體，必須要(yao)交付的(de)工(gong)作的(de)要(yao)求，這(zhe)(zhe)是(shi)前提(ti)，這(zhe)(zhe)也是(shi)基礎
優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理的(de)(de)(de)六項(xiang)修煉(lian)。 第(di)一，升級思(si)(si)考降維打(da)擊(ji)，要把眼光放長(chang)遠(yuan)，換(huan)位(wei)思(si)(si)考，建立體系(xi)化的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)思(si)(si)維。 第(di)二，讓(rang)領導(dao)做選擇題而非判(pan)斷題，列(lie)出(chu)原因后(hou)果(guo)以及解決方案，讓(rang)領導(dao)做出(chu)選擇。 第(di)三(san)，控制(zhi)好(hao)情緒，別讓(rang)心情左右理想，喪
企業(ye)在(zai)做項目時，很多是(shi)憑老(lao)板(ban)的個人感覺(jue)或經驗判(pan)斷。若有基(ji)本(ben)邏輯(ji)可(ke)尋，或許可(ke)以(yi)規避(bi)不必(bi)要(yao)的風險，了解(jie)以(yi)下基(ji)本(ben)要(yao)素(su)成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設計階段，需要(yao)考(kao)慮產(chan)品的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計方法，如冗(rong)余
李健
吳甲坤
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