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中國企業培訓講師
*思維下的高情商溝通
 
講師:趙倩(qian)(GTCD) 瀏(liu)覽次數:2607

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 高層管理者· 全體員工

培訓講師:趙倩(qian)(GTCD)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

溝通核心技巧課程

課程背景:
*管理大師*說:“一個人必須知道該說什么,一個人必須知道什么時候說,一個人必須知道對誰說,一個人必須知道怎么說。”這句話全面概括了溝通中的關鍵要素,包括內容、時機、對象和方式。在快節奏的現代社會中,溝通不再是簡單的信息傳遞,而是成為塑造個人形象、推動事業發展的關鍵。然而,你是否遇到以下問題:
面對復雜問題時,你常常陷入固定的思維模式,難以找到新的解決方案?—思維局限!
表達缺乏情感共鳴,導致溝通效果不佳,甚至引發誤解和沖突?—情感溝通障礙!
明明有很多想法,卻無法用恰當的語言表達出來,讓對方難以理解?—詞不達意!
重要場合發言,常感到緊張和不安,影響自己的發揮?—缺乏自信!
*思維(wei),激發你(ni)(ni)的無限潛能(neng),讓你(ni)(ni)在邏輯與創意間自由穿梭;高情商溝通,讓你(ni)(ni)成為溝通達人(ren),以智(zhi)慧與溫情征服人(ren)心。二(er)者結合運用,也是(shi)每一位(wei)追求卓越的職場*必備技能(neng)。本課程將帶(dai)你(ni)(ni)領(ling)略(lve)*思維(wei)的魅力(li),掌(zhang)握高情商溝通的精髓,讓你(ni)(ni)在人(ren)際交往中游刃有余,成就非(fei)凡人(ren)生!

課程收益:
打破思維局限,跳出溝通困境,有效應對多種溝通挑戰!
掌握高情商溝通的核心技巧,提升人際交往能力,建立情感聯系!
學會在團隊中運用溝通技巧,增強團隊協作,打造高效團隊!
提升個人領導力,通過有效溝通引領團隊發展,實(shi)現共同目標!

課程對象:
公司管理者、部門(men)骨干、需要迅速提升職場溝通力(li)的人士

課程方式:
互動講(jiang)述+工具導入+案(an)例分析+情景模擬+實戰PK+一對一點(dian)評

課程特色:
*引擎,思維風暴!本課程將啟動你的*引擎,跨學科開啟溝通智慧,探索*思維在自我提升中的策略!
情感導航,溝通魔法!本課程將為你揭示高情商的溝通魔法,讓你學會用心聆聽、用情表達,讓每一次溝通都成為心靈的交流和情感的升華!
實戰劇場,身臨其境!本課程將打造一個實戰劇場,讓你身臨其境地體驗各種溝通場景,讓你在實戰中掌握溝通技巧,成為溝通大師!
精準定(ding)(ding)位,個(ge)性化(hua)學習(xi)!本課(ke)程將根據學員(yuan)特點和(he)需求,量(liang)身定(ding)(ding)制課(ke)程內容和(he)輔(fu)導方(fang)案,讓你的成長之路更加精準提升個(ge)人魅力(li),實現(xian)自(zi)我超(chao)越!

課程大綱
第一講:發現—*思維的啟蒙之旅
導入:大腦反應探秘游戲
一、*思維的奧秘
1. 東西方哲學對*思維的影響
2. 基礎神經學的助力
3. *思維:打開大腦超級模式
二、情緒與大腦的交互作用
1. 關系:交響樂團與樂器
2. 相互融合:影響思維與決策
三、高情商溝通的藝術
1. 傾聽的藝術
2. 恰當的表達
3. 非語言溝通

第二講:探索—情商下的社交洞察與人際構建
一、情商的啟迪
1. 情感的識別與表達
1)捕捉情感詞匯
2)感受表達情緒
2. 教授的“情緒輪盤”
1)識別8種基本情緒
2)理解與表達情緒
3)管理情緒,助力決策
游戲:情緒接龍
二、社交洞察力培養
1. 精準捕捉他人情緒
1)觀察非言語信號
2)傾聽言語交流
3)注意提問技巧
2. 同理心的深度實踐
1)換位思考
2)情感代入
三、人際關系的構建
1. 信任與尊重的建立
2. 高效團隊合作的藝術
1)明確共同目標
2)清晰規則與責任
3)鼓勵突破與創新
案(an)例分析:迪士尼公司(si)與娛樂(le)產業的整合

第三講:融合—*思維下的高情商溝通技巧
一、*思維在溝通中的綻放
1. 故事思維打開人性之窗
案例分析:馬丁路德金的故事力
1)喚起共鳴
2)激發斗志
3)擴大影響
實戰訓練:一分鐘故事
2. 創意思維激發團隊活力
1)開啟新視角
2)帶來新靈感
3)增進團隊信任
3. 批判性思維引領溝通深度
案例分析:*總統的批判性思維運用
工具引入:*
1)揭示:問題廣度與深度
2)構建:合理解決方案
3)賦能:團隊溝通決策
二、高情商溝通的策略布局
1. 識人:DISC工具
1)D——掌控型
2)I——影響性
3)S——穩健型
4)C——邏輯性
視頻分析與運用
2. 提問:開放式問題技巧
1)引導性提問
2)激發思考詞匯
3)避免偏見
4)給予反饋
3. 反饋:STAR反饋法
1)S——情景
2)T——任務
3)A——行動
4)R——結果
實踐運用

第四講:精進——溝通藝術的場景實戰訓練
一、團隊內部沖突解決
實戰:情景模擬+團隊PK
1. 溝通技巧總結
1)傾聽:各方陳述立場,切記打斷
2)同理心:嘗試理解對方立場
3)共同目標:尋求雙方可接受的解決方案
情商便利貼:問題導向,避免攻擊
二、跨部門項目協調
實戰:情景模擬+團隊PK
1. 溝通技巧總結
1)傾聽對方,表示理解
2)分析原因,強調共同目標
3)提出解決方案,邀請討論
4)建立溝通機制
情商便利貼:避免指責抱怨,態度合作共贏。
三、向上級提出新想法
實戰:情景模擬+團隊PK
1. 溝通技巧總結
1)充分準備,清晰表達
2)提供數據支持
3)準備接受反饋
情商便利貼:保持自信與謙遜,既要表達自己觀點,也要尊重上司意見。
四、團隊重要信息共享
實戰:情景模擬+團隊PK
1. 溝通技巧總結
1)清晰表達
2)確認理解
3)記錄與跟進
情商便利貼:確保數據準確,避免信息遺漏。
五、團隊階段性成果與正面反饋
實戰:情景模擬+團隊PK
1. 溝通技巧總結
1)及時表揚—體現重視
2)細節描述—傳遞真誠
3)鼓勵繼續—彰顯信心
情商便利貼:避免夸張與虛假,確保真誠與具體。
六、企業危機公關應對
案例分析:馬自達召回事件中的危機公關應對
1. 溝通技巧總結
1)高層快速響應
2)信息盡量透明
3)公眾積極互動
情商便利貼(tie):展示誠(cheng)意與決心,增(zeng)強公眾支(zhi)持與信任。

第五講:搭建——溝通中的領導力與影響力
一、領導力的*視角
1. 領導力與*思維的結合
1)思維模式多樣性
2)提升團隊整體思維
3)持續學習和創新
2. 領導風格與高情商溝通
1)有效溝通促進領導效能
2)皆有適應性與靈活性
案例分析:丹尼爾·戈爾曼的情商理論在企業管理中的應用
二、領導者影響力的構建與運用
1. 影響力在高情商溝通中的作用
1)促進決策執行與團隊協作
2)建立信任,塑造領導者魅力
2、國際商務環境中的溝通原則
1)深入理解并尊重文化差異
2)敏銳捕捉時機并分析決策
3)領導者戰略眼光,關注長遠利益
案例分析:總理的大國外交
復盤總結:未來溝通的無限可(ke)能

溝通核心技巧課程


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