中基層管理者若干管理問題的能力提升
講師：林安 瀏(liu)覽(lan)次數：2588
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理問題能力提升課程
課程背景：
一些企業在部門級的經營管理上存在以下問題：不知道如何依據部門的戰略牽引目標搭建組織；相對準確地定義組織中各個節點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間有限的情況下，合理有效地激勵團隊，使大家保持奮斗激情，持續地艱苦奮斗；如何建設、管理高績效的團隊；管理理念缺失等問題。
針對這些問題，我們開發了這門為期一天的課程，采用了業界認可的工具及方法論，并大量引用華為的案例，同時穿插了一些討論，以提升中基層管理者解決以上問題的能力。
課程收益：
企業收益：優化組織；提升團隊凝聚力；提升執行力。
學員收益：掌握組織搭建、人崗匹配的思路；提升激勵能力；提升高績效團隊建設能力；提升保持團隊穩定的能力；理解企業管理的核心理念。
學員對象：
中基層管理者。
課程大綱
一、基于戰略的人力資源適配
1、戰略制定的關鍵要素
2、戰略分解
3、戰略、業務、流程、組織的關系
4、人力資源戰略緊扣業務戰略的需求
5、案例：華為人力資源管理緊扣華為的業務戰略
6、討論：結合一些企業的業務，你如何依據你的組織承接的目標搭建組織？定義人力模型？如何依據模型做好人崗匹配？
二、激勵與長期的“艱苦”奮斗
1、中基層管理者的角色定位---不僅是員工或工會的代表
2、討論：在物質激勵有限的條件下，如何使員工保持持續的奮斗激情？
3、讓員工持續地保持奮斗激情
1) 核心價值觀的認同
2) 做好績效管理
3) 健全的激勵體系與相對公正、公平、合理地激勵員工
4) 案例：華為的激勵體系與激勵運營
5) 討論：如何讓新生代發自內心地、長期地“艱苦”奮斗？
6) 高績效團隊建設與管理
7) 提升員工對團隊的忠誠度
三、管理的哲學
1、開放、妥協，灰度
2、先僵化，后優化，再固化
四、總結
管理問題能力提升課程
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