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中國企業培訓講師
華為的管理模式
 
講師(shi):林(lin)安 瀏覽(lan)次數:2547

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:林安    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

華為的管理模式課程
 
課程背景:
華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業,也不是一個西化的企業,華為融合了東西方文化的特點,其管理模式除了具有中國企業的特點,更引入了國際先進的管理模式,通過削足適履、先僵化、后優化、再固化的創新模式,采用開放、妥協、灰度的管理智慧,最終形成了自己的企業特質。
短短的35年,華為由小變大、由弱變強、穩健發展的過程,值得企業認真學習,為企業的發展提供參考。本研討對華為的管理模式做了系統的分析,為企業改善管理模式提供了幫助!
 
培訓收益:
企業收益:提升企業的綜合管理能力
學員收益:建立經營管理端到端的框架邏輯
 
參訓對象:法人代表,各級管理者
 
課程大綱
一、 企業經營管理的主干邏輯
1、經營管理的主干邏輯
2、企業文化對經營管理的影響
3、討論:企業文化與業務的關系?你認同企業文化對管理的影響嗎?
二、 華為的管理模式
1、決定企業管理模式的關鍵因素
2、華為管理模式特點
1) 開放、妥協、灰度
2) 將“以客戶為中心”的經營與服務理念滲透到經營管理的每個角落
3) 先僵化、后優化、再固化
4) 自我批判
5) 無為而治
6) 討論:華為管理模式特點對你有何啟發?聯系自己的管理特點,談談感想
1、戰略管理模式
1) 規范化的戰略規劃
2) 高層必須參與戰略規劃
3) 重視戰略的宣貫與達成
4) 各級干部對戰略的達成層層負責
5) 例行化的戰略管理
6) 案例:華為的戰略管理日歷
7) 討論:華為的戰略管理模式對你的啟發是什么?
2、流程管理模式
1) 以客戶導向推動流程建設與管理
2) 控制流程質量
3) 分類管理流程
4) 指定具體責任人管理流程
5) 讓IT系統承載流程運作
6) 案例:流程從客戶中來到客戶中去
7) 討論:本企業的流程建設能從華為的流程創新中獲得哪些借鑒?
3、人力資源管理
1) 人力資源管理緊扣業務戰略需求
2) 重視人力資源管理的三大背景
3) 人才管理
4) 組織管理
5) 激勵體系的建設與管理
6) 氛圍文化管理
7) 案例:人力資源管理者必須懂業務
8) 討論:針對人力資源管理的關鍵因素,結合華為人力資源管理模式,談談你的觀點
4、績效管理
1) 華為績效管理的導向與原則
2) 公平、公正、合理、灰度
3) 結果導向、過程傾斜
4) 重視“鹽堿地”的績效管理
5) 結果達成與核心價值觀的認同并重
6) 案例:商業價值與非商業價值的績效考核
7) 討論:對比華為的績效管理模式,企業的績效管理有哪些問題?如何改進?
5、干部管理
1) 明確的干部標準
2) 副職不能取代正職
3) “之”字型的發展軌跡
4) 能上能下
5) 使命感、危機感、饑餓感的要求
6) 干部選拔制而非培養制
7) 最優秀的人培養更優秀的人
8) 案例:華為干部選拔的“三個優先”
9) 討論:對比華為的干部管理模式,企業的干部管理長短處有哪些?怎樣補齊短板?
6、技術管理模式
1) 按客戶與市場要求
2) 控制節奏
3) 前瞻性
4) 鼓勵跨界,但聚焦主航道
5) 重視內部的集成與協調
6) 案例:超前半步是先進,超前一步成先烈
7) 討論:華為的技術管理對企業的啟示有哪些?
三、 對話交流
四、 總結
 
華為的管理模式課程

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林安
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