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企業戰略實現課程

課程背景
如何實現戰略的成功落地，這是許多企業管理者應該日思夜想的問題。
世界已經進入了極度動蕩、未知、復雜、易變、模糊的VUCA時代，一切游戲規則似乎已經或正在被顛覆。為了能夠持續生存與發展，企業高層不得不持續地重溫與思考新的企業使命、愿景、價值主張、業務模式、競爭戰略、核心能力、組織體系與人才策略等一系列的問題。
本課(ke)程將重點(dian)探(tan)討(tao)管理者如何確(que)保企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)順利(li)實施。課(ke)程將介紹管理者在戰(zhan)(zhan)略實現中的(de)5大關(guan)鍵舉措：戰(zhan)(zhan)略思(si)考(kao)、戰(zhan)(zhan)略共(gong)識、戰(zhan)(zhan)略解(jie)碼、戰(zhan)(zhan)略實施、戰(zhan)(zhan)略復盤等內(nei)容(rong)。通(tong)過上述的(de)內(nei)容(rong)講解(jie)，幫助學員提升戰(zhan)(zhan)略思(si)考(kao)力與執行力，促進企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略目標的(de)實現。

課程收益
掌握VUCA時代的特點以及在該時代下管理者的4大關鍵能力構成，強化管理者的責任意識
體驗(yan)VUCA時代(dai)管理者推(tui)進(jin)戰(zhan)略的(de)5大關鍵舉措，熟(shu)悉相應的(de)模型(xing)、工(gong)具、表單(dan)，能基于企業特點思考(kao)并提出相應的(de)問題(ti)解(jie)決方案

課程亮點
工具豐富：課程中提供了豐富的管理工具、方法模型，供學員回到實際工作場景使用
聚焦產出：基于主題學習、團隊共創，產出基于實際工作場景所需要的主題知識與行動
 經驗萃取：通過團隊(dui)共(gong)創萃取企(qi)業已有的(de)典范做(zuo)法(fa)，沉(chen)淀(dian)企(qi)業知識，提高經驗復利(li)效果(guo)

課程對象：
企業管理者

課程方式：
概念講解+案例分享+互動(dong)交流+小組討論+團隊共創

課程工具：
《VUCA》《BLM》《KPI》《BSC》《OKR》《復盤》《*》等

課程大綱
第一節：VUCA時代下的企業戰略對管理者的關鍵要求
測試：全球商業環境敏銳度研判與VUCA時代
分組研討：什么是VUCA時代？VUCA時代有哪些特征？
一、VUCA的來源
1）時間：VUCA源于20世紀90年代
2）場景：*軍方的軍事術語
3）所指：冷戰后多變國家面臨恐怖組織活動的復雜性和不確定性
二、VUCA的4大內容
1）易變性
2）不確定性
3）復雜性
4）模糊性
三、寶潔公司將VUCA的特征定義為新的商業世界格局
分組研討：當前組織所面對的VUCA特征分析與列舉
頭腦風暴：管理者為何要研究VUCA時代的特征？
四、管理者研究VUCA時代特征的5大意義
1）身份：從“管理者的身份”轉變為“生意人”
2）職能：從“專業能力”轉變為“經營能力”
3）領導：從“管理團隊”轉變為“團隊管理”
4）人才：從“強調要求”轉變為“強調共贏”
5）執行：從“深思熟慮”轉變為“抓住機會”
五、VUCA時代對管理者的3大挑戰/要求
1）能與老板和業務同頻思考
2）能夠探觸業務的深層邏輯
3）能基于業務發展給出舉措
六、研究烏卡時代的核心價值就是在于明確時代對我們的要求
團隊共創：VUCA時代對管理者有怎樣的能力要求？
七、VUCA時代管理者的4大通用能力
1）領導統御力
2）增長績效力
3）轉型變革力
4）經營決策力
案例分析：基于VUCA時代不同層級人員的通用能力介紹（高層、中層、基層、骨干）
八、面對VUCA時代，“變”是“適變”的*真理
研討：面對VUCA“變”的局面，管理者如何快速適變，交出組織所的成果？
（如：外部“行業變、市場變、客戶需求變”；內部“組織結構變、人事權限變、規章制度變”等）
九、面對VUCA時代，“不變”的是管理者的角色身份特征
1）角色：管理者是對組織負責的能力者
2）做法：管理者是直接參與或幫助他人來體現自身能力與價值
3）影響：管理者是通過自身地位、知識對他人進行影響
4）結果：管理者最終交付的是達成組織目標
十、管理者的立身之本與使命擔當：管理者的首要任務是“帶領團隊實現公司所需要的目標”
十一、管理者要做出價值，必須要認同企業戰略目標，常見的管理者與戰略的5層關系
1）No 不知道戰略目標
2）Know 知道戰略目標
3）Understand 理解戰略目標
4）Agree 同意戰略目標
5）Buy-in 認同戰略目標
案例分析：管理者提高市場敏銳度的7個關鍵問題
案例(li)分(fen)享：做懂業務(wu)的管理者的常(chang)見(jian)4大舉措

第二節：管理者在企業戰略實現中的5大關鍵舉措
分組研討：企業當前在戰略實現中的落地舉措？如何提高推動落地舉措？
一、管理者推進戰略的5大關鍵舉措
1）戰略思考：戰場在哪里？如何能贏？
2）戰略共識：不忘初心，明確方向，做正確的事
3）戰略解碼：統一規劃，上下穿透，拿出關鍵舉措
4）戰略實施：統一行動，聚集關鍵，正確的做事
5）戰略復盤：回顧目標，聚焦行動，持續提升
分組研討：戰略思考的核心內容是什么？戰略思考倡導什么？有哪些典型的工具/模型？
二、戰略思考的靈魂4問
1）去往何處？
2）機會在哪？
3）如何到達？
4）現狀如何？
三、VUCA時代，戰略思考要“常態化”，更強調“全員化”
1）戰略思考的要點是“將戰略思考或決策方法融入到個人的思考過程中”
2）培養員工的戰略意識，讓聽到*炮聲的人做決策
3）培養員工的戰略意識，管理模式要由“管理團隊”轉向“團隊管理”
四、有效使用戰略工具/模型的方法就是提出有效的問題
案例分析：邁克爾波特五力模型的5大引導問題設計
案例分析：羅杰·馬丁的“贏”戰略的5個常見問題
五、按圖索驥—跟著業務領先模型（BLM）內容做戰略思考與規劃執行
1）差距分析：業績差距、機會差距
2）戰略議題：使命愿景、戰略目標、近期目標
3）市場洞察：行業趨勢、市場/客戶、競爭
4) 創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用
5）業務設計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、業務反饋、戰略控制
6）關鍵任務：核心能力、經營目標與發展目標、必須要打贏的仗
7）正式組織：組織進化、組織系統、績效飛輪、激勵設計、組織能力
8）人才管理：人才盤點與人才評估、關鍵人才與干部管理、人才戰略
9）文化氛圍：文化梳理與提煉、文化形象與表現、文化宣傳與考核、文化持續與升華、
10）市場結果：結果與目標達成、過程分析與復盤提升
11）價值觀：價值觀的宣傳與行為轉化、價值觀考核與案例萃取、價值觀傳承與締造
12）領導力：領導者畫像、領導力模型、領導力進階路徑圖
工具分享：針對BLM的“51個”思考提問
分組研討：為什么要開展“戰略共識”？“戰略共識”的核心與內容是什么？產出物是什么？
六、戰略共識的本質是為了“上下同欲者勝”
七、研究戰略共識的4大意義
1）方向指引：確保所有員工對組織的目標有共同的理解
2）促進協同：確保所有員工能夠更好地協同工作，避免理解不一致造成內耗
3）提高執行力：激發員工的積極性和信任感，促使員工愿意主動參與并執行戰略
4）建立文化：建立和維護組織文化，確保所有員工的行為與組織的價值觀和使命保持一致
八、戰略共識的1個核心與5大內容
1）1個核心是：建立開放辯論的氛圍
2）5大內容是：初心回顧、愿景展望、洞見輸入、戰略描繪、共同承諾
示例：某企業的戰略共識會議內容
九、戰略共識會的產出—戰略屋6大內容構成
1）愿景、使命、價值觀
2）業務組合、目標、策略
3）核心優勢與制勝法寶
4）業務的拓展方式
5）每個業務的關鍵舉措
6）我的承諾
十、關于戰略共識的常見5個誤區
1）戰略共識不等于曲高和寡的計劃，而是要全員認同
2）戰略共識不是一把手的宣講，而是全員一個聲音
3）戰略共識不是沒有疑問的交流，而是兼聽則明且充分討論
4）戰略共識不是抽象的概念、術語、框架，而是簡單的說明如何賺錢、客戶為何買單
5）戰略共識不是一次共識后的“安枕無憂”，而是動態管理、定期宣貫
分組研討：公司目前在戰略意圖上的關鍵舉措有哪些？要如何改善和提升？
分組研討：戰略解碼的主要內容是什么？步驟是什么？理想的狀態是什么？
十一、戰略解碼的3大關鍵內容
1）解事—從遠到近、從虛到實的層層分解與落實
2）解人—落實到人，人事合一
3）解心—人員的能力、意愿、資源、保障等管理
十二、戰略解碼的8大步驟
1）準備戰略解碼（完全分解、完整承接、資源保障）
2）找出必須打贏的重要戰役（全局性、難度大、與長遠目標關聯、只許成功不許失敗）
3）深度討論和挖掘重點戰役（是什么？成功的樣子、突破口、衡量指標、利弊分析）
4）責任到人（利用ARCI分析，找到1為主帥）
5）落實到詳細的行動計劃（利用5W2H進行計劃的分解）
6）用儀式感收尾（強調儀式感、增強承諾感）
7）戰略解碼層層傳遞（DOAM逐層分解、逐層承諾）
8）戰略實施
示例：戰略解碼成果的相關過程表單
十三、戰略解碼的“4個1”的目標狀態
1）1個愿景（做什么，不做什么）
2）1個聲音（怎么做，如何配置資源）
3）1個承諾（自上而下，自下而上的承諾與聚焦）
4）1種文化（開放、創新、多元的文化）
分組研討：戰略實施的關鍵是什么？常用的戰略實施追蹤方法有哪些？
十四、戰略實施的關鍵是戰略績效管理—常見的3種戰略績效管理工具
1）KPI ：強調自上而下，5-8項為宜
2）BSC：系統且全面的結構化績效管理
3）OKR：將目標與關鍵結果進行有效連接
4）戰略績效管理的邏輯要滿足金字塔原理（因果管理）
示例：常見的戰略實施過程管理工具：管理日歷、儀表盤、甘特圖、管理行事歷
團隊共創：基于管理行事歷的全年每月思考題共創
十五、戰略復盤，把做過的事情重新來過一次，努力制勝
1）梳理過程
2）回顧目標
3）評估結果
4）分析原因
5）總結經驗
知識點回顧與(yu)行動實踐計劃

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