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企業(ye)精(jing)益卓(zhuo)越運(yun)營(ying)公開課

【培訓對象】
制造型(xing)企(qi)業總(zong)裁、總(zong)經理、工廠長、運(yun)營管(guan)理職(zhi)業經理人(ren)等積極人(ren)士。

【課程背景】
現在企業處在VUCA（易變性 Volatility，不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）的時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大。企業要想生存，過去粗放的管理已經完全不能適應現在的競爭環境，只有通過建立卓越的運營體系才能重塑企業的競爭優勢，而精益管理仍然是當今最有效的管理方式。在完成卓越運營體系之后，再用數字化的方式對管理進行升級、優化，更加提高管理效率，這是打造智能化工廠的必由之路。
2019年美的集團董事長兼總裁方洪波針對數字化時代制造業如何重構價值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產，在精益化的基礎之上做自動化，在自動化的基礎上做信息化，在信息化的基礎上做數字化。
最近幾年，“美的(de)”的(de)精益(yi)(yi)(yi)化(hua)和數字化(hua)不(bu)斷被專家學者(zhe)和其他公司提(ti)及、借(jie)鑒(jian)和學習(xi)(xi)，一定程度(du)上(shang)反映出(chu)美的(de)精益(yi)(yi)(yi)化(hua)和數字化(hua)取得了較(jiao)好的(de)成果(guo)，而美的(de)首先學習(xi)(xi)和實(shi)施的(de)就是當今最流行(xing)的(de)卓越的(de)精益(yi)(yi)(yi)生產方(fang)式。

【課程收益】
1、完整學習什么是卓越的運營管理系統    
2、了解企業如何完成數字化轉型   
3、實地觀摩真正的精益數字化工廠
4、獲得(de)免費(fei)企業(ye)現場(chang)精(jing)益和數字化成(cheng)熟(shu)度診斷和評價(jia)

【課程大綱】
第一部分：向丹納赫學習如何打造卓越運營管理
一、卓越的豐田生產模式
1、豐田到底有多牛？ 
2、豐田公司TPS系統
3、基于工業工程的TPS系統
4、4P模型
5、不為人知的TPS系統
6、為什么大部分公司學習豐田都是失敗的？
7、討論：你所認知的精益生產方式和未來行動
二、丹納赫是家什么樣的公司
1、從“美的”的管理變革說起
2、丹納赫是家什么樣的公司
3、丹納赫為什么號稱“*小豐田”？
4、通過第二曲線看丹納赫的發展史
5、丹納赫的華麗轉身靠的是什么？
6、丹納赫體系和豐田生產方式的區別
7、討論：從丹納赫發展史看對企業轉型的啟發
三、丹納赫的卓越運營系統
1、什么是卓越運營體系？
2、70%的失敗是源于戰略執行
3、如何培養競爭優勢
4、討論：公司的競爭優勢是什么？
5、丹納赫的卓越運營體系(DBS )
6、丹納赫的卓越運營體系工具列表
7、丹納赫的卓越運營體系之基礎工具
8、討論：基礎工具的應用
9、聚焦成長的六個要點
10、銷售漏斗
11、創新成長
12、丹納赫推行精益的三件法寶
13、賦能辦
四、如何打造卓越運營體系
1、實施卓越體系的誤區
2、3S模型
3、卓越精益管理的設計路徑
4、卓越體系打造效率致勝能力
5、問題討論：中小企業需要戰略嗎？
6、戰略指標的設計
7、戰略指標設計之平衡記分卡
8、戰略部署矩陣
9、戰略部署之7步法
10、中小企業的核心指標
11、中小企業的成長性指標參考值
12、共創對話：當前企業的效率水平和應對策略
13、指標護航的問題解決
14、實操：選擇一個課題進行問題解決研討
15、推進課程設計和知識導入
16、實施卓越體系的變革流程
17、實施卓越體系變革實施策略
18、實施卓越體系的改善流程
19、卓越運營體系推行成功之道
20、卓越運營的領導力培養
21、討(tao)論：卓越運營(ying)轉型的驅動力和阻力

第二部分：海克斯康的智能工廠解決方案
1、海克斯康企業介紹
2、智能工廠解決方案
3、一站式數字化轉型服務體系
4、智能工廠—資產數字化解決方案
5、智能工廠—業務層產品數字化解決方案
6、智能工廠—業務層運營數字化解決方案
7、智(zhi)(zhi)能工(gong)廠—智(zhi)(zhi)慧運營(ying)數字(zi)化解決(jue)方(fang)案(an)

第三部分：參觀海克斯康
1、智能展廳
2、無人工廠示范區
3、海克(ke)斯康工廠現(xian)場

第四部分：精益MES助力企業完成數字化轉型
1、如何建立數字化工廠
2、MES系統在數字化建設中的作用
3、MES系統架構、實施范圍
4、如何搭建工廠MES系統
5、案例展示

第五部分：討論與總結
1、小組展示討論內容
2、總結收獲
3、未來行動(dong)計劃

【講師介紹】
趙老師 精益六西格瑪實戰專家
資深精益六西格瑪專家
ＳＢＴＩ六西格瑪注冊黑帶
海克斯康數字化轉型合作精益專家
東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員
山東科技大學工業工程專業本科論文答辯評估企業專家
“1+1+1”精益輔導模式和“系統精益”的倡導者和踐行者
著有《精益生產實踐之旅》《精益轉型實踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著（機械工業出版社）
20多年制造業工作經驗，多家世界500強企業質量、精益以及運營管理工作經驗。
曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價值流運營總監、質量經理
曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質量經理、安全經理
曾任：美林電子(zi)| 廠長、副總(zong)經理

企業(ye)精益卓越運營公開課