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中國企業培訓講師
敏捷組織與組織效能提升
 
講師:蘇潔 瀏覽次數:2567

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蘇潔    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷組織效能課程

課程背景
在競爭激烈、市場變革的今天,如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營,成為許多企業管理者需要深入思考的問題。企業發展改革,促進成功的是人,阻礙成功的也是人,要掃除障礙還是靠人,一切都與人分不開,幫助企業找到高績效的人才,想辦法激活員工的斗志,留住優秀人才,持續改善團隊業績,努力提升企業利潤,是組織治理管理的重中之重。
在VUCA時代組織治理管理者如何上接戰略下啟業務?如何從組織治理1.0跨越到組織治理4.0?組織專家型組織治理管理是非常重要的轉型。
組(zu)(zu)織專(zhuan)家(jia)型(xing)組(zu)(zu)織治(zhi)理(li)(li)管理(li)(li)是企業人才(cai)觀念的(de)集中體(ti)現,占得先機,才(cai)有機會可(ke)持續發展。在未(wei)來組(zu)(zu)織專(zhuan)家(jia)型(xing)組(zu)(zu)織治(zhi)理(li)(li)管理(li)(li),將(jiang)可(ke)以更好為企業、為優質職場保駕護航。

課程收益
1.認知組織管理發展趨勢與職責勝任力要求,轉型組織管理,保證組織的需求得到滿足;
2.參考企業*的組織治理地圖模型,*限度開發與管理組織內外的組織治理;
3.掌握組織發展技術,學習組織設計、組織診斷模型、組織發展第二曲線干預,使組織潛能得到*限度的發揮;
4.掌握領先(xian)績效考核方法,使人力資本得到提升(sheng)與擴(kuo)充。

授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式,讓受眾在學習方法論的同時,能夠與日常管理實踐緊密結合,運用工具,解決問題。
本課程通過場(chang)景設(she)計(ji)與HR工(gong)具(ju)相結合的方式,使受眾進行場(chang)景化(hua)學習(xi),在實際工(gong)作現場(chang)下(xia)可以(yi)快速(su)運用工(gong)具(ju),處理難(nan)題。

受眾人群:
組織管理(li)者(zhe)、組織運營人(ren)員(yuan)、組織戰略管理(li)人(ren)員(yuan)

課程大綱
第一講:組織治理知識體系與思維認知
案例分析:劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山?
1.組織管理者三個管理維度
1)CEO角度:發揮管理杠桿作用
2)業務角度:管理幫助業務拓展實現業務目標
3)職能角度:整合職能提升管理水平
案例分析:劉邦成功V項羽失敗?
2.傳統企業管理VS現代組織治理管理
3.管理工具VS管理資源
4.現代組織類型
5.VUCA組(zu)織(zhi)的(de)發展(zhan)與管理方向

第二講:組織治理敏捷組織設計與流程再造
分組研討:組織治理工作應該在哪一點施加作用?
1.組織四大功能(定位、目標、協調、制約)
2.九型組織架構不同設計,獲取資源優勢
3.安東尼結構管理層次
1)戰略規劃層
2)戰術計劃層
3)運行管理層
案例研討:幫助案例企業設計管理層次,并從組織效率的角度說明理由
4.管理層次VS管理幅度
5.集分權管理模式與管理嘗試
6.組織有效性評估(剛性、執行、外部、適應、柔性、協同、內部、控制)
7.權限金字塔
案例研討:某企業審批權限金字塔
8.不同行業企業基本職能的典型形式
案例學習:戰略發展部
案例學習:財務部
9.職能分解方法
1)行業特點設計和調整
2)企業外部環境分析
3)企業規模分析設計
10.組織部門化設計
1)職能劃分
2)產品或服務劃分
3)地域劃分
4)顧客需求劃分
5)流程劃分
6)渠道劃分
7)項目劃分
8)關鍵職能
案例研討:某(mou)企業的部門設計與轉型

第三講:組織治理組織診斷與組織發展
1.麥肯錫7S模型
案例研討:某企業用7S進行組織診斷,請對你的企業進行7S組織診斷
2.阿里巴巴六個盒子
3.六個盒子作用過程
4.應用場景
5.人員效能管理
1)理解業務
2)創造組織治理戰略
3)確立和實施解決方案(an)

第四講:組織治理績效PBC管理實踐
1.績效管理:是一個管理過程、不只是績效評價
2.PBC管理
1)目標制定
2)績效輔導
3)績效評價
4)績效反饋
3.績效目標管理的三對齊(目標對齊、思路對齊、理念對齊)
4.PBC的形成
1)戰略解碼
2)目標分解
3)個人PBC
5.績效輔導(日常輔導、中期審視)
6.績效評價
7.全面評價個人績效
8.績效反饋
1)基于績效事實的雙向溝通
2)績效評價結果和改進措施的溝通
9.低績效員工管理的主要環節和原則
1)績效預警
2)警告
3)PIP實施
4)結果溝通

敏捷組織效能課程


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    參加課程:敏捷組織與組織效能提升

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