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組織核心競爭力課程

【課程背景】
本培訓課(ke)程將以(yi)知名企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化轉型的(de)(de)案例為主(zhu)線，介紹企(qi)業(ye)(ye)文化與領導(dao)力(li)如(ru)何伴隨業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)、助力(li)業(ye)(ye)務(wu)拿結果，并(bing)解析(xi)在此背后(hou)以(yi)“激發(fa)組織活性”來提升業(ye)(ye)務(wu)效能的(de)(de)設計(ji)初(chu)衷，以(yi)及在落地實踐過程中踩(cai)過的(de)(de)坑和總結的(de)(de)經驗(yan)。并(bing)通過互動討論的(de)(de)方(fang)式，啟發(fa)企(qi)業(ye)(ye)找到適配自己(ji)公司當(dang)前(qian)發(fa)展(zhan)階段(duan)的(de)(de)1-2個敏捷組織設計(ji)的(de)(de)實操手法。

【課程收益】
構建快速響應客戶需求的敏捷組織，需要了解的4大特點，和3大關鍵要素
構建敏捷組織，需要適配的文化土壤和1套領導力培養體系建設方法論
了解選拔適配敏捷戰役戰將的具體實操方法論
12個知名企業(ye)的案例(li)(li)，在實際案例(li)(li)研討中尋找適配(pei)自己(ji)公司(si)的實戰方法

【課程對象】
董事長、總(zong)(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)(zong)經理、常務副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)(zong)裁(cai)助(zhu)理、人力副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)等高(gao)管(guan)人員

【課程大綱】
一、數智化組織業績增長的奧秘
1、案例導入：增長的奧秘
2、精準理解與快速響應客戶需求
（1）以用戶洞察為起點
（2）以數據驅動加速度
（3）構建輔助決策試錯迭代的快反機制
3、構建支撐業務的敏捷組織和文化土壤
（1）案例1：云端作戰指揮室
（2）案例2：奈飛的組織和文化
（3）敏捷組織的4大特點
4、企業文化與領導力建設的關鍵點
（1）文化領導力的5大價值
（2）leader是文化傳承的關鍵人
（3）案例3：亞馬(ma)遜12項領導(dao)力

二、如何溯源企業文化，激發組織能量
1、企業文化的原漿探尋
（1）從業務中誕生的文化原漿
（2）案例集4-5-6：德施曼、地素時尚、真愛夢想
2、文化傳承中的“傳-破-立”
3、文化如何與業務管理咬合
4、文化如何有效落地
（1）文化落地關鍵步驟
（2）案例7：阿里新六脈落地
5、文化傳承與領導力培養
（1）文化傳承與干部培養體系建設
（2）案例8：京東大學
（3）案例9：阿里領導力培養體系
（4）案例10：華為干部培養體系
（5）案(an)例11：GE克勞頓管(guan)理學(xue)院

三、如何化掌為拳，組建有效作戰單元
1、組建作戰單元的有效性
（1）賦能型作戰單元的特點和優勢
（2）賦能型作戰單元的衡量標準
（3）賦能型作戰單元的組建辦法
2、咬合業務的人才畫像
3、選拔將帥混選拔人才
（1）選將混通曬的具體做法
（2）選將混通曬的避坑指南
（3）案例12：選將混通曬的作業模板
4、圍繞業務選育用激汰
5、用數據助力人才發掘
（1）組織活力相關的4個效能指標
（2）巧用組織診斷助力業務判(pan)斷

四、如何設計機制保障，打造敏捷組織
1、組織設計的基本方法論
2、調組織：不同組織形態與戰役的對應關系
3、如何構建助力業務提效的組織流程機制
4、大、小組織分別如何實踐敏捷組織
5、AI數字員工在敏捷(jie)組織中的應用

組織核心競爭力課程