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企業管理思想培訓

課程大綱
第一講：認知*，認知管理學
眾所周知，現代管理(li)學是(shi)(shi)**一(yi)手建立起(qi)來的學問。但是(shi)(shi)，*的管理(li)理(li)論是(shi)(shi)建立在(zai)什么基礎(chu)上的他(ta)提出的企業管理(li)思(si)想有著怎樣的社會背景*是(shi)(shi)站在(zai)什么層(ceng)面討論管理(li)的

第二講：管理者的四大任務是什么
*認為，管理者的四大任務包括：管理現在，創造未來，管理自己，領導他人
管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結果(guo)為導向的時間管理方(fang)法

第三講：企業的戰略思考是什么
界定組織使命的能力
戰略思維能力
戰略規劃能力
評估外部環境和企業核心競爭力的能力
戰略選擇的能力

第四講：管理者的思維
思維指導行為。管理者需要建立什么樣的思維方式為什么*在他的著作中始終如一的強調“系統思維”什么是系統思維系統的種類與管理間的關系是什么
重視貢獻也就是重視成效
組織需要管理者貢獻什么
有關“我能貢獻什么”4大要點
如何才能(neng)使(shi)組織獲得*績效

第五講：企業如何推進變革管理
識別變化的能力
識別變革中的機會與風險
識別和化解變革阻力的能力
實施變革計劃的要素

第六講：企業需要如何看待創新
視變化為機會的管理意識
掌握正確的創新原則
制定創新戰略的能力
有效管理創新的能力(li)

第七講：目標導向，客觀管理
*將MBO解釋為“管理的哲學”，MBO的真正內涵是什么如何做好目標導向，客觀管理企業對“目標管理”的誤解。企業對“績效管理”的誤解。
掌握目標管理和自我控制這一管理原則
掌握在組織中創建績效精神的四個原則
掌(zhang)握績效(xiao)發展(zhan)系統并能將其(qi)應用(yong)于(yu)本組(zu)織(zhi)的員工管(guan)理實

第八講：思考制定決策的過程以及在決策過程中需要注意的問題
如何思考企業的決策問題
思考重要決策的關鍵方法：
明確需要制定有效決策的內容，以及對組織行為的影響
掌握各種決策效果，有效進行群體決策
掌握(wo)制定(ding)有效決策的(de)思維方式及步驟

企業管理思想培訓