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戰(zhan)略解碼目標設定課程

【課程背景】
數智時代背景下，戰略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰略與執行之間的鴻溝、形成戰略生成到落地突圍的閉環，成為當下制定戰略的全新挑戰。
機遇與挑戰并存的新時代，企業面臨不進則退的無情鐵律，需要企業精準識別未來機遇、持續改進商業模式。腰部領導者如何從理解戰略，到拆解策略，并且追蹤戰略執行，成為戰略落地的最有力保障。
 本次課程(cheng)將(jiang)與企業(ye)中流砥柱的管理骨干一起學習探討：如何構建從戰略解碼到目標設定再到成果追蹤的閉環體系，最后(hou)實(shi)現戰略落地。

【課程收益】
戰略解碼到目標設定的關鍵要素
腰部領導者承接戰略、追蹤目標的3大關鍵任務
圍繞懂(dong)戰略、搭班子、做導演3大關鍵任(ren)務，掌(zhang)握每個任(ren)務下的主(zhu)線(xian)工作和(he)衡(heng)量標準

【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)、常務副(fu)總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)裁助理(li)、人力副(fu)總(zong)(zong)等高管(guan)人員

【課程大綱】
第一部分：戰略落地的中流砥柱
1、懂戰略
2、搭班子
3、做導演

第二部分：懂戰略
1、 明確方向
（1）市場洞察：持續分析行業趨勢，識別市場機遇與挑戰。
（2）目標設定：依據公司愿景，制定清晰的中短期戰略目標。
（3）策略規劃：設計實施路徑，確保戰略可落地執行。
2、戰略拆解
（1）目標分解：將戰略目標細化為部門與個人的KPI。
（2）資源配置：合理分配人力、物力、財力，支撐戰略實施。
（3）風險評估：預判潛在風險，制定應對預案。
3、戰略調整
（1）績效追蹤：定期回顧戰略執行成效，對比目標與實際差距。
（2）靈活調整：根據市場反饋快速調整策略，保持戰略靈活性。
（3）持續(xu)優化：總結經(jing)驗(yan)教訓，迭(die)代改進戰略執行(xing)流程。

第三部分：搭班子
1、人才選拔
（1）人才標準：明確團隊所需能力模型，精準選才。
（2）面試技巧：運用結構化面試，有效評估候選人潛力。
（3）文化匹配：確保新成員價值觀與公司文化相契合。
2、 團隊建設
（1）角色定位：明確團隊成員職責，優化團隊結構。
（2）能力提升：組織培訓與發展計劃，提升團隊專業技能。
（3）氛圍營造：建立開放溝通環境，鼓勵團隊合作與創新。
3、績效管理
（1）目標管理：實施SMART原則設定員工目標。
（2）反饋機制：建立定期反饋文化，促進個人成長。
（3）激勵體系：設計(ji)合理(li)的激勵方(fang)案，激發團隊動力。

第四部分：做導演
1、任務調度
（1）項目規劃：制定詳盡的項目計劃，明確時間線與里程碑。
（2）責任分配：清晰分配任務，確保每個環節責任到人。
（3）進度監控：實施項目管理工具，實時跟蹤項目進度。
2、協作優化
（1）跨部門協同：促進部門間有效溝通，打破壁壘。
（2）沖突解決：及時處理團隊內部矛盾，維護團隊和諧。
（3）效率提升：推行敏捷管理，提升團隊整體運作效率。
3、成果交付
（1）質量控制：建立質量檢查體系，確保輸出成果符合標準。
（2）成果展示：組織成果匯報，展現團隊價值與貢獻。
（3）復盤總結：項目(mu)結束后(hou)復盤，提煉經驗，指(zhi)導(dao)未(wei)來行(xing)動。

第五部分：回顧小結
1、學習要點回顧
2、收獲與感想分享
3、結(jie)束語與感謝(xie)：參訓(xun)同學之間(jian)相互的美(mei)好祝愿

戰略(lve)解碼目標設定課程