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阿里(li)文化(hua)與領導力課(ke)程(cheng)

【課程背景】
本培訓課程將以親歷者的(de)(de)(de)(de)視(shi)角、時間線的(de)(de)(de)(de)主軸、穿插(cha)關鍵事件回顧的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，介(jie)紹阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化與(yu)領導(dao)力(li)伴隨業(ye)務發(fa)展、助力(li)業(ye)務拿結(jie)果的(de)(de)(de)(de)生長(chang)歷程和創(chuang)新迭代，解析在(zai)此背后阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)以“心-腦-體”為核心的(de)(de)(de)(de)組織設計初衷(zhong)，以及在(zai)落地實踐過程中踩過的(de)(de)(de)(de)坑和總結(jie)的(de)(de)(de)(de)經驗。以阿(a)里自身的(de)(de)(de)(de)實踐反思，來啟發(fa)企業(ye)找到適配自己公(gong)司當前發(fa)展階(jie)段的(de)(de)(de)(de)1-2個文(wen)化領導(dao)力(li)實操手法。

【課程收益】
全景視角了解阿里文化伴隨業務發展、助力業務拿結果的生長歷程
案例生動，實用落(luo)地，干(gan)貨多

【課程對象】
企業(ye)(ye)一(yi)號(hao)位、核心高(gao)管(guan)、業(ye)(ye)務骨(gu)干和高(gao)潛人員

【課程大綱】
天貓雙十一12年翻10萬倍的奧秘
打造精準理解與快速響應客戶需求的敏捷組織
敏捷組織的特點、適配的業務形態與文化土壤
伴隨阿里業務發展的文化與領導力建設歷程
以“心-腦-體”為內核的組織設計初衷與迭代升級
心力升級：激發組織能量-凝心神
從“獨孤九劍”到“新六脈”的變與不變
從業務中提取文化原漿的五步法
文化落地實踐經驗、踩坑復盤及數智時代新做法
文化傳承與領導力培養（阿里九板斧）
腦力升級：人才數智盤點-選良將
咬合業務-人才盤點與組建
以戰養將-選拔將帥混通曬
目標選才-行為面試聞味道
組織大腦在人才盤點中的提效和掃盲
體力升級：組織云端治理-供保障
組織架構設計：配合不同戰役啟用的組織形態
組織流程機制：減少阻力，提高效能
敏捷組織在大組織中落地實踐的心得與反思
云端組織在組織效能提升上的應用實踐
Q&A環節
基礎要求：
公司里已經有了要做企業文化和培養管理者文化傳承的意識
公司(si)有做過(guo)企(qi)業文(wen)化運營、管(guan)理(li)者文(wen)化領導(dao)力培養相關的工作或實(shi)踐(jian)

阿里文化(hua)與領導力課程(cheng)