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從技術(shu)到管理轉型培訓

課程背景：
現在的組織，都在不斷的高速發展，進而也帶動了組織內大量優秀員工走向基層管理崗位。而員工在職業生涯獲得新發展的同時，也面臨著諸多前所未有的挑戰。其中最重要的，是需要從管理自我向管理他人進行轉型。
從技術人員到技術管理者的能力提升，在很大程度上是一個經驗積累的過程。但是經驗積累過程太漫長，難以滿足企業生存發展的要求。培訓新晉升的技術管理者，提高新其管理能力是任何一個企業的戰略舉措之一。
在當今這個快速變化的商業環境中，組織為了保持競爭力，都在不斷地追求高速發展。這種發展不僅帶來了新的機遇，也催生了組織內部優秀員工向基層管理崗位的轉變。隨著職業生涯的進一步發展，這些員工開始面臨一系列新的挑戰，其中最為關鍵的是從個人自我管理向管理他人的轉型。
盡管從技術人員到技術管理者的能力提升往往被視為一個自然的經驗積累過程，但現實情況是，這種自然積累的速度往往無法跟上企業發展的步伐。企業需要快速培養這些新晉升的技術管理者，以確保他們能夠迅速適應管理角色，提高其管理能力，從而滿足企業在競爭激烈的市場中生存和發展的需求。
本課程將從技(ji)術專才(cai)(cai)向(xiang)管(guan)理(li)通才(cai)(cai)轉變的角度出(chu)發，提升個人能(neng)力，使其能(neng)夠快(kuai)速適(shi)應新的管(guan)理(li)角色(se)，有效應對管(guan)理(li)中的各種挑(tiao)戰。為企業帶來(lai)更(geng)高效的團隊管(guan)理(li)和更(geng)強的競爭(zheng)力。

課程收益：
●學會如何在從技術人員轉型為管理人才的過程中清晰定位自己的角色，明確職責，并掌握有效的精力分配和壓力控制技巧；
●學會如何設定合理的工作目標、進行任務分配、推進工作進度和解決執行中的問題；
●建立有效的評估考核體系，學會如何在關鍵節點進行檢查和階段評估、提供建設性的反饋；
●如何根據員工的能力進行個性化輔導，以及如何通過多維溝通建立信任和閉環管理，從而提升團隊的整體效能。
●學習如(ru)何凝聚(ju)團隊(dui)人心，激發團隊(dui)成員(yuan)的潛力，以及如(ru)何帶領團隊(dui)進行(xing)創新(xin)和突(tu)破(po)，實現(xian)團隊(dui)的持續發展(zhan)。

課(ke)程(cheng)對象：基層管(guan)理者、新晉升管(guan)理者、儲(chu)備干部

課程大綱
導入：從技術人員到管理人才
場景思考：為什么老張剛晉升不久很會苦惱
第一講：自我管理——從技術專才到管理精英的轉變
導入：第一階段——自我管理
一、轉換角色的兩個方面
方面一：清晰定位
方面二：明確職責
二、精力分配的兩個方面
方面一：工作計劃
方面二：排列順序
情境模擬：到底應該如何調整
三、控制情壓的兩個方面
方面一：轉變思維
方面二：調整心智
測評+工具：控制情壓的測評（EQ測評）
視頻：調整心智模式
情境角色演練主題：下屬認為這(zhe)個結果太難(nan)了(le)

第二講：工作管理——引領團隊向高效能邁進
導入：第二階段——工作管理
一、目標管控的兩個方面
1、目標分解
2、任務分配
二、計劃執行的兩個方面
1、進度推進
2、解決問題
工具：目標分解與計劃執行的3個核心
案例：企業員工升調了
三、評估考核的兩個方面
方面一：節點檢查
方面二：階段評估
測評：我們會推進進度嗎？
體驗式互動：翻牌
工具：評估考核表
視頻：剛接手一個大項目
情境角色演練主題：合(he)力(li)造飛機

第三講：技能提升——塑造卓越團隊與個人影響力
導入：第三階段——員工管理
一、技能輔導的兩個方面
1、能力區分
2、因事用人
二、多維溝通的兩個方面
1、閉環管理
2、建立信任
測評：區分員工能力
工具：轉變下屬流程表
案例：這類工作如何安排
視頻賞析：這樣就能閉環嗎
測評：信任度測評
三、團隊效能的兩個方面
1、凝聚人心
2、突破創新
工具：團隊領導力流程表
體驗式研討：如何讓帶領團隊突破創新
情境角色演練主題：這個團隊是否有發展性
課程大總結
1、從技術人員到管理人才的優化模型
2、從技術人員到(dao)管理人才的課后自主落地提(ti)升(sheng)計劃(hua)

從(cong)技術到(dao)管(guan)理(li)轉(zhuan)型培訓