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企業中高層管理教練
24年大型企業管理經驗
15年管理培訓+咨詢實戰經驗
上海交通大學MBA
曾任：上汽集團 | 副總經理
曾任：一汽集團 | 部門經理
勢坤建材、吉陽農業、歐鳳集團特聘管理顧問
擅長領域：領導力、管理技能、團隊執【點擊詳細】

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如何把握問責與容錯的尺度？

　　假(jia)如(ru)公司的一(yi)個(ge)軟件工程(cheng)師(shi)主動提出(chu)系(xi)統中存在一(yi)個(ge)很大的漏洞(dong)，他(ta)說，自己可以在三個(ge)月內完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏洞(dong)的修復。然后，順理(li)成(cheng)章地把這(zhe)一(yi)光(guang)榮的使命交與給他(ta)。可是，沒(mei)想到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻(que)持續了9個(ge)月。這(zhe)時，你可犯(fan)愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)主動創新呢？還是追究(jiu)未能按期

蔣小(xiao)華 2380 瀏覽次數

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職場中的(de)(de)中層管理者(zhe)分為五(wu)類，并分析各類管理者(zhe)的(de)(de)特點(dian)及晉(jin)升機會。 一、唐僧型。目(mu)標堅(jian)定(ding)，對下(xia)屬先講理后(hou)動 “緊箍(gu)咒(zhou)”，領導(dao)信任，員工喜歡，容易晉(jin)升。 二、孫悟空型。有小脾(pi)氣但能力(li)強(qiang)，遇到大事能頂上，受領導(dao)

張(zhang)世(shi)忠 187 瀏覽次數

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教(jiao)練聯(lian)合會將教(jiao)練定義為教(jiao)練（coaching）是一個(ge)激發思(si)考與創(chuang)意的(de)過程(cheng)，啟(qi)發被教(jiao)練者在個(ge)人素(su)質及專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練就(jiu)是一種(zhong)以員工(gong)為中(zhong)心，對員工(gong)采(cai)取計劃性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的(de)啟(qi)發式輔導行為。 教(jiao)練相信每個(ge)人都有

周洪超 2428 瀏覽次數

做到五“力”，當好中層領導不費力

一個(ge)(ge)單位的中層(ceng)(ceng)領導用一個(ge)(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層(ceng)(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一個(ge)(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)重(zhong)要。學(xue)會五“力(li)”不(bu)費(fei)力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你不(bu)參(can)(can)與(yu)決策，但參(can)(can)與(yu)決策

任濤(tao) 2369 瀏覽次數

企業內部目標的矛盾性

當企業(ye)制定(ding)了總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分(fen)解成各個(ge)(ge)部門目(mu)(mu)(mu)標(biao)，最后(hou)再(zai)到(dao)員工個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程當中就(jiu)會產(chan)生(sheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部門之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員工個(ge)(ge)人(ren)之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比如(ru)說公司計劃今年要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷(xiao)(xiao)售額(e)和降(jiang)低(di)成本。倉儲部門要求降(jiang)低(di)庫存，銷(xiao)(xiao)售部要求供貨(huo)

張鋒波 2386 瀏覽次數

中層管理干部能力提升培訓方案

  一、培訓目(mu)標定位 本次(ci)中層(ceng)管理干部能力(li)提(ti)升培訓旨在幫助中層(ceng)管理者全面提(ti)升領導力(li)、執行(xing)力(li)、決策力(li)及團隊(dui)協作能力(li)，使其(qi)能夠更好地適應復(fu)雜(za)多(duo)變的市(shi)場環境(jing)，推動組(zu)織(zhi)持續穩定發展。具體(ti)目(mu)標如下： 1.   

河(he)南(nan)誠儒 2450 瀏覽次數

優秀中層如何篩選？

一(yi)(yi)、很多老板會喜(xi)歡業務標(biao)兵，但(dan)實(shi)際上業務標(biao)兵以外呢(ni)，什么(me)樣的(de)(de)(de)人適合做(zuo)中(zhong)層。我有幾個比較(jiao)好的(de)(de)(de)問題分享給你(ni)。 二、結合今年的(de)(de)(de)業務目標(biao)，你(ni)是怎么(me)考慮團隊(dui)配置的(de)(de)(de)，看他組(zu)建團隊(dui)的(de)(de)(de)能力(li)。阿里培(pei)養基層干部，最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就是要(yao)學會這個。 三(san)、面(mian)臨一(yi)(yi)

陳松(song)光 2426 瀏覽次數

把握好中層管理者，企業發展更加成功

在(zai)實地指導企業時(shi)發(fa)現很多人不了解公司(si)中層(ceng)(ceng)領導，這會導致團隊(dui)(dui)無法發(fa)展。企業要正確(que)認識中層(ceng)(ceng)領導的(de)重要性(xing)。 一、中層(ceng)(ceng)領導是公司(si)的(de)中流砥柱(zhu)，起承上(shang)啟下的(de)作用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工。他們要理解公司(si)戰略(lve)目標，明確(que)團隊(dui)(dui)工作方向，帶領大家前進(jin)，同

劉書余 234 瀏覽次數

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