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戰略解碼澄清課程

【課程受眾】
中高層管理人員

【課程形式】
理論講解＋案例分(fen)析＋方法分(fen)享+工具練習＋團隊(dui)共創＋角色模擬+現(xian)場問答(da)

【課程目標】
了解戰略解碼的基本知識和意義
掌握戰略解碼的框架和主要內容
掌握如何通過戰略澄清會，穿越戰略迷霧
掌握如何通過戰略解碼會，跨越戰略執行的鴻溝
掌(zhang)握PBC-個人(ren)績效承諾的設定方法(fa)，讓(rang)戰略責任到人(ren)

【課程大綱】
第一部分、戰略解碼基礎
一、什么是戰略解碼
二、為什么要做戰略解碼——從戰略到執行的五大障礙
三、戰略解碼的作用
四、戰略解碼三部曲

第二部分、差距分析是戰略管理的起點   
一、戰略目標金字塔——一個中心，三個基本點
二、企業利潤的兩個來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？
【討(tao)論(lun)及輸(shu)出(chu)：本企業差距(ju)分析(xi)】

第三部分、市場洞察決定戰略的深度
一、市場洞察的本質——預測
二、看宏觀——時勢造英雄
三、看行業——判斷行業吸引力和價值轉移趨勢
四、看客戶——了解客戶需求、痛點及特定
五、看對手——選定競爭標桿，對主要競爭對手進行畫像
六、看自己——尋找優勢與劣勢
七、找機會——SWOT分析
【討論及輸(shu)出(chu)：本企業SWOT分析】

第四部分、戰略澄清——穿越迷霧達成共識
【案例：戰略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
一、什么是戰略澄清
二、戰略澄清的意義
三、什么時候需要戰略澄清
四、戰略澄清會的組織和討論框架
五、戰略澄清的4個關鍵點
1、明確戰略意圖——使命、愿景、3年戰略目標
2、三層業務鏈的設計
3、明確未來三年的關鍵任務
【合成輸出：《XX公司2024年-2026年戰略規劃綱要1.0版(ban)》】

第五部分：戰略解碼——輸出年度行動計劃
一、通過戰略解碼會完成戰略解碼
二、戰略解碼會的主要內容
三、戰略解碼動員會
四、召開戰略解碼會
1、戰略解碼關鍵點之1——明確2024年總體目標
2、戰略解碼關鍵點之2——形成年度硬仗清單
3、戰略解碼關鍵點之3——責任到人
4、戰略解碼關鍵點之4——從硬仗中分解出年度行動計劃
5、戰略解碼關鍵點之5——將年度行動計劃落實到PBC
【輸出：2024年年度經營目(mu)標(biao)、硬仗清單、硬仗描述、行動計劃(hua)】

第六部分：PBC——個人績效承諾 
一、什么是PBC
二、PBC績效指標的來源
三、PBC的形勢和內容
【輸出：管理者PBC】
四、PBC形成六步法
五、PBC-個人績效合(he)約(yue)PK會(hui)

戰略解碼澄清課程