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華為戰略解讀公開課

課程背景
華為這30年來一直持續地高質量增長著，在此背景下很多企業都在思考華為背后的戰略制定是怎么做的，又是如何實現的？
近年來，中國企業通過學習華為戰略，慢慢有了一些對于中國經營企業的戰略思考，并將底層的邏輯方法引入到自身。
本(ben)課程(cheng)是從(cong)(cong)華為是如(ru)何不斷地(di)實(shi)現從(cong)(cong)十億(yi)到百億(yi)千億(yi)的(de)(de)跨(kua)越？其中又(you)有哪些坑可(ke)以讓我(wo)們避開的(de)(de)，又(you)如(ru)何從(cong)(cong)華為的(de)(de)歷(li)史經(jing)驗中汲取(qu)經(jing)驗，從(cong)(cong)而讓企業高(gao)質(zhi)量的(de)(de)持續發(fa)展？

課程收益：
1、華為戰略解讀--從BLM中分析五看三定；
2、華為戰略部署及組織構建--決策到落地；
3、華為從戰略到分錢機制--鍛造一支戰則勝的奮斗者們；
4、企業可持續(xu)發(fa)展的經驗借鑒（工(gong)具）。

課程大綱：
第一部分：華為戰略解讀——從BLM中分析五看三定
1）戰略規劃模型（BLM）概述
2）從市場分析到內部統一思想的戰略計劃
看行業（分析市場技術、利潤等）
看客戶（市場細分及客戶需求分析）
看競爭（友商分析）
看自己（商業模式、經營狀態、組織運營等分析）
看機會（明確戰略機會點和機會窗）
3）從戰略規劃分析到定實操方案
定控制點（我的優勢）
定目標（從分析中找到自己的業績目標）
定策略（一切(qie)勝仗都來自于組(zu)織(zhi)配(pei)合）

第二部分：華為戰略部署及組織構建--決策到落地
部門協同作戰，一起分蛋糕
各部門根據戰略目標制定計劃
匯總(zong)計劃到關鍵任務，明確各部門任務

第三部分：華為從戰略到分錢機制--鍛造一支戰則勝的奮斗者們
奮斗者機制建設
人才激活機制（績效、獎金）
彈性薪酬包管控機制

第四部分：企業可持續發展的經驗借鑒（工具）
借鑒五看三定模型，制定企業戰略規劃（波士頓矩陣圖）
支撐目標達成的年度關鍵任務
借鑒(jian)成功企業的(de)案(an)例(li)展示(shi)

講師介紹：
姜  尚
近20年華為工作經驗
無線BTS管理團隊AT成員、BTS總測部主任（年發貨600億/部門高峰800人）
部門變革總監（戰略解碼、績效管理、流程優化，總測效率提升300%）
海外交付服務標準化leader（周期縮短30%，站點效率提升40%）
華(hua)為大學領導力專家（訓戰(zhan)18級干部訓戰(zhan)500人(ren)次+基層管理者200人(ren)次）

華為戰略解讀公開課