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施工組織設計課程

第一部分  施工組織設計總述
1.投標施工組織設計和實施性施工組織設計的不同
2.施工組織設計的分類（建設項目施工組織總設計、單位、分部分項、專家論證方案）
3.施工(gong)組織設計編制應遵循(xun)的原則

第二部分  投標施工組織設計編制要點------中標為目的，但必須要關注、規避的造價審減風險
1.投標施組、技術標編制的重要性和編制原則（法律、法規、規范、技術標準、招標文件、清單、圖紙）
2.核心要素---技術方案、組織架構、質量、安全、工期、環保、平面布置圖、進度計劃表等
3.怎樣才是評委喜歡、評高分的標書
4.既能保證中標，又必須要規避造價審減陷坑（大量與施組有關的造價審減案例）
5.新清單標(biao)準下(xia)編(bian)制投標(biao)技(ji)術標(biao)必須要注意(yi)的問題，否(fou)則會造成(cheng)重大損失

第三部分   實施性施工組織設計與技術方案編制要點
1.實施性施組與技術方案的重要性、編制程序和原則（法律、法規、規范、技術標準、合同文件）
2.核心要素與必須規避的幾點陷坑
3.據實結算與設計優化下的包干結算，實施性施組的優化承包人能獲取設計優化的效益嗎？不同合同模式下的編制策略。
4.關鍵技術的方案編寫
5.工程進度計劃如何編排
6.施工進度圖的繪制
7.如何編制優秀的技術交底
8.施工(gong)組織設計編(bian)制實例解析(xi)

第四部分   需專家論證的施組、技術方案編制要點
1.危大工程必須要編制專項方案并論證，幾個案例
2.需專家論證的方案范疇
3.2021年11月1日住建部《危險性較大的分部分項工程專項施工方案編寫指南（征求意見稿）》簡要解析
4.專家論證方案全過程流程解析和注意事項
5.典型的危大工程專家論證方案編制解析
6.施(shi)工方怎么(me)(me)靠專家方案獲利(li)*化？編制、論證時有(you)什么(me)(me)技(ji)巧？怎樣借力變更？幾個借專家方案大幅(fu)盈利(li)的工程(cheng)案例。

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