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中國企業培訓講師
《組織發展與關鍵人才培養》
 
講師(shi):班(ban)紅亮(liang) 瀏覽次數:2571

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:班紅亮(liang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

關鍵人才發展課程

【課程背景】
企業生存和發展的競爭中,什么最重要最關鍵?人才。得人才者得天下!可是,21世
紀的商業競爭,人才難得呀。您的企業是否后備人才匱乏?在后備人才選拔和培養方面
是否缺乏系統規劃?各級人才是否能持續支持企業的發展?支撐未來戰略的發展?人才
供給是否短缺?
本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力和戰略視角,采用系統思維、
科學發展觀理念;運用戰略分析、人才素質模型、任職資格管理的科學工具方法論;采
取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業育人文化理念等
,結合講師20多年的管理經驗和實戰操作成功案例,演繹和啟發構建基于企業戰略的人
才梯隊建設(she)體系。

【課程對象】
培訓對象:中(zhong)高層管理者、人力資源、業(ye)務部門經理、企業(ye)核心關鍵人才;

【課程收益】
1、了解企業發展與關鍵人才發展的概念及相互關系
2、了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策;
3、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法;
4、學會組織發展與關鍵人才發展的策略
4、學會企業人才梯隊建設體系規劃
5、為企業培育關鍵人才隊伍,提供支持企業持續發展需求的組織能力,打造企業核心競
爭力。

【課程大綱】:
第一節:組織發展與人才發展
1.組織發展與人才發展的概念
1.1組織發展的概念
1.2人才發展的概念
2.組織發展與人才發展的關系及對企業的作用
2.1 組織發展與人才發展的關系:水與魚關系
2.2 組織發展(zhan)與人才發展(zhan)對企業的作用

第二節:企業人才與人才隊伍建設的困惑
1.企業人才困惑
1.1企業人才短缺現狀回顧
1.2企業為何“人才荒”
2.企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企(qi)業(ye)人(ren)才隊伍建設誤區分析

第三節:從企業核心競爭力看核心人才隊伍的建設
1.企業的生存發展本質
1.1企業生存與發展的本質要素
1.2企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享:邏輯關系圖
2.企業的核心競爭力構成分析
2.1 企業核心競爭力的構成
2.2 企業的核心競爭力三角型
2.3 企業核心競爭力中人才的作用
3.核心人才梯隊建設的重要性與必要性理念
3.1企業核心人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享(xiang):中國*與國民(min)黨

第四節:組織發展與核心人才發展策略
1.企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 如何尋找企業老板的哲學思想
2.企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
案例分享:某企業人才觀
3.企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分(fen)享:某企業人(ren)才標準

第五節:核心人才梯隊體系規劃
1.企業人才結構分析
1.1企業現狀分析
1.2企業戰略與業務發展模式人才需求分類
2.企業人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習:企業人才需求分析
3.企業人才梯隊構成模型
3.1企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例(li):某公司人才梯隊模型(xing)

關鍵人才發展課程


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