《打造卓越人力資源業務領導力》
講師：代(dai)偉(wei)偉(wei) 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源領導力課程
【課程背景】
企業經營有兩只手，一只是業務，一只是組織。現實中，很多企業只重視業務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發展的時期，有一個不錯的生意模式，企業就能過得很好。但現在所有企業都面臨著穿越一個周期或一個時代的挑戰，大多數企業開始面臨存量市場的惡性競爭，組織能力薄弱的企業在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。
大多數照搬照抄大公司管理方式的企業都會失敗。企業所處階段不同，內外部環境也不同，企業的管理方式雖有共性，但更多的是差異性。采用“抄作業”的方式是解決不了根本問題，*的出路在于理解底層邏輯，搭建自己的組織系統。
本課程專為公司老板和公司管理班子設計，旨在站在整體的反向視角，幫助業務管理者理解人力資源的本質，用好人力資源，將人力資源視為資源和幫手，扮演好解決業務問題和為組織創造價值的角色。
【課程對象】 針對人力資源總監、經理
【課程大綱】
模塊一：企業的管理系統
1、 文化層面 - 企業“感性”的一面，決定企業的高度、能做多大、能走多遠、能活多久
-使命
-愿景
-價值觀
2、 商業層面 - 企業“理性”的一面，講邏輯、講事實
-戰略
-三年規劃
-一年1-3件事
3、 運營層面 - 必須按這個順序，一環扣一環
-架構
-KPI
-預算
-激勵
4、 執行層面
-溝通 - 抓過程管理
-考核 - 抓結果管理
-人才盤點 - “理出一手好牌（人才）”
-領導力 - 對管理隊伍的要求
模塊二：從戰略到組織
1、正確的解決問題的思考順序：戰略 > 組織 > 人才
2、戰略管理體系
-戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
-沒有“組織保障”的戰略都是口號
-華為從戰略到執行的 DSTE 流程框架
-用戰略解碼和戰略地圖將公司與一線業務聯結
3、將戰略轉化為人力資源行動
-HR解決方案要素
-HR解決方案運作
-HR解決方案管理
-HR解決方案評價
4、應用人力資本數據和信息來推動業務決策的制定（等同于CFO在財務方面所期望的）
模塊三：人力資源管理的本質
1、 人力資源的演變
-起源
-2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)
-2014年It’s Time to Split HR（分拆人力資源部）
-人力資源的價值到底是什么？
2、 人力資源到底應該干什么和不干什么 - OTCM模型
-組織（O）
-人才（T）
-文化（C）
-機制（M）
3、 用好人力資源
-G3協同
-不同發展階段下 HR 的定位和價值
-不同發展階段下 HR 的重點工作
4、 用好三種類型HR - 價值趨同，優勢互補
人力資源領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305534.html
已開課時間(jian)Have start time
- 代偉偉
[僅限會員]
人力資源管理內訓
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- 《人力線的轉型變革》 文熠
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- 人力資源管理發展趨勢與變革 張(zhang)懷
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
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- 《人力資源管理全方位》
- 戰略導向的企業人力資源管理 張懷
- 非人—管理者的選育用留 陶娟