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人力資(zi)源發展(zhan)趨勢(shi)培訓

【培訓對象】
企業人(ren)力資源部負責人(ren)、高層管理人(ren)士

【培訓收益】
1、把握大勢----共創共享、疊加智慧、高瞻遠矚、創造卓越，不再流于平庸； 
2、解讀樣本----改革創新、新范式、新做法、績優評鑒，不再停留于概念與口號； 
3、破解難題----皮之不存，毛將焉附？有效激勵、建設人才梯隊、變被動為主動； 
4、掌握(wo)新知(zhi)---前沿(yan)理念、*技術、業界(jie)做法、從專業到專家，主導(dao)變革、增大部門(men)話事權。

一、企業人力資源管理現狀與HR管理趨勢分析
案例：某企業營銷總監跳槽
企業多年扮演“黃埔軍校”的角色
行政化印痕與個人價值實現的覺醒
企業組織發展的未來趨勢
組織氛圍
當代企業HRM三大潮流
當代HRM的根本任務
整體(ti)薪酬與(yu)企業文(wen)化

二、企業人才梯隊建設
案例：某企業的人才斷層
人才梯隊建設的概念
人才梯隊建設的根本目的
梯隊人才建設的基本步驟
人才梯隊建設的*實踐
案例：某企業的人才盤點
工具：人才發展九宮格
梯隊人才培養模式
案例：人才培養的煩惱
人才培訓與培養的關系
梯隊人才培養的體系構成
梯隊人才培養常用的方法與手段
梯隊人才培養的基本步驟
范例：領導力系列培養項目
范例：某企業管理培訓生(sheng)項目(mu)

三、人力資源創新與前沿人力資源管理技術
A、基于人才激勵的績效薪酬機制
演練項目：不加薪就跳槽
90后對激勵的關注點
案例分析：西游記中唐僧團隊的分配問題與激勵方案借鑒
案例：某企業績效管理方案點評
案例：某單位基于創投概念的創新激勵
B、基于組織與員工雙增長的“員工職業生涯規劃”驅動策略
員工發展通道設計
“人才儲水池計劃”的作用與運作
教練技術在員工輔導中的應用
案例：某單位新員工導師制
案例：華為思想導師制
演練：與員工約談年度目標與個人發展計劃
活動：課程總結(jie)、答疑與(yu)行動計劃 

人(ren)力資源發(fa)展趨勢培訓