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人力變革課程

【課程背景】
作為人力資源從業者，你是否遇到以下問題：
無法準確理解、響應上級意圖和業務部門的真實需求；
當你運用非常專業的工具與技術給業務部門解決問題時，發現很難跟他們同頻對話，覺得他們根本不能理解人力資源的專業價值，成就感缺失；
當你在執行公司政策時，常常遭到業務部門的抱怨；
當你為業務部門招人時，他們認為速度慢，效果差，不能滿足他們要求；
當你為業務部門提供培訓時，他們認為沒有用，浪費時間，耽誤做業務。
懂戰略承接、深刻理(li)解業務(wu)，能密聯業務(wu)給予更(geng)專業的(de)(de)人(ren)力解決(jue)方案(an)成(cheng)為(wei)組織在(zai)當前(qian)競爭環(huan)境(jing)下，企(qi)業實控人(ren)、業務(wu)部(bu)門領導對人(ren)資部(bu)門提(ti)出的(de)(de)更(geng)高(gao)要求(qiu)，也是人(ren)力條線(xian)的(de)(de)成(cheng)員們從事(shi)務(wu)型(xing)到專業型(xing)的(de)(de)轉型(xing)必經之(zhi)路(lu)。如(ru)何真正(zheng)成(cheng)為(wei)戰略合(he)作(zuo)伙伴，人(ren)業融合(he)，并肩作(zuo)戰，是人(ren)力線(xian)的(de)(de)持續修煉。

【課程收益】
理解商業環境和組織對人力條線從業者的變革要求
開拓思路，統一認知
掌握(wo)運用人力(li)專業能力(li)為(wei)組(zu)織與組(zu)織內的人才賦能

【課程對象】
企(qi)業人力資源從業者

【課程大綱】
第一章：從商業鏈出發，深刻理解組織
什么是商業邏輯
什么是頂層設計
什么是戰略
如何理解組織能力
如何理解人才能力
練習：回溯人力線條的各項工作任務與商業鏈之間的關系，建立新的理解與認知
第二章：轉型與變革
從響應到引導
從管理到賦能
賦能業務鏈，做真正的業務合作伙伴
知識賦能（KE）
數據賦能（HCE）
戰略/領導力賦能（LE）
關鍵人才賦能（KPE）
機制賦能（SE）
從技術到手藝
第(di)三章：課程回顧與課堂研討）HHH

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