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卓越人才管理培訓

【培訓大綱】
第一章：互聯網+時代卓越企業人才管理之道
引子：當下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量
一、二、三、四、五、案例：主管會計跳槽
管理研究：新時代經理人員工管理挑戰與突圍策略
知識鏈接：蓋洛普發現
從人力資源管理到人才管理
部門管理的三把金鑰匙：當代管理三大潮流
部門經理懂得并提高人才管理水平的緊迫性
案例：老員工“造反”
齊心(xin)協力(li)：直線(xian)經理與(yu)HR經理的職責分工

第二章：物色人才----卓越管理者的招聘選拔之道
招聘的本質
工具：經驗矩陣
供應鏈建設
招聘面試準備
工具：從冰山模型到勝任素質模型
演練：識別優秀基因
角色扮演：對面試者面試（重點是提問）
行為式面談：用STAR技術評估應聘者的能力
警(jing)惕常見的(de)面試(shi)謬誤

第三章：從人才培訓到人才培育
案例：某外企員工的抱怨
頭腦風暴：我們的人才培訓與教導現狀及改進
思考：如何加速人才成長？
案例：某名公司的學習地圖
企業人才培養的三條戰線
人才培養70-20-10法則
人才培養的兩個基本維度
演練:OJT要領
演練：員工(gong)錯(cuo)誤(wu)行(xing)為糾正

第四章：用好人才——員工及組織績效提升之道
績效指標的三大維度
管理思考：績效考核怎么才能受到員工歡迎？
績效管理模型
績效管理的關鍵點：績效指標設計
演練：為科技人員等設計績效指標
成員職業發展規劃
疑難問題：讓他離開還是繼續培訓？
員工績效評價
績效反饋的幾種方法
演練：業績考核面談
反饋面談必須注意的問題
個人績效改進計劃(hua)

第五章：新時代人才挽留與團隊管理之道
行動學習工作坊：當代員工離職原因分析與對策
留人的三大方法
案例：某標桿企業對新生代的管理
互聯網思維需要企業家及HR重裝管理系統
疑難解答及課程(cheng)總結 

卓越人才管理培訓