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中國企業培訓講師
貸后風險四維三階段預警法
 
講(jiang)師:王(wang)團(tuan)結 瀏覽(lan)次(ci)數:2533

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王(wang)團結    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

貸后風險管理課程

一、 離場
1. 會買的是徒弟,會賣的是師傅
2. 離場的時機
3. 短線(xian)(xian)與(yu)長線(xian)(xian)

二、 貸后情報獲取與處理
1. 案例:“首富”父子的表演
1) 7000萬嫁女,170億元新增貸款
2) 樂視的瘋狂與衰敗
2. 信息獲取渠道
1) 企業內部信息
2) 同行業信息
3) 公開信息
3. 信息的處理
1) 去粗取精
2) 去偽存真
3) 去除感情

三、 衰敗的信號:企業不是一天倒閉的
1. 基本方法
1) 四維分析法:財務、行業、經營、管理
2) 三階段預警法:早期、中期、晚期
2. 早期:風險潛伏期
1) 行業繁榮期的擴張
A. 周期性行業的產能過剩
B. 上海鋼貿行業:銀行喝下自己釀的毒酒
C. 信貸投放中的貪婪與恐懼
2) 多元化擴張:布滿鮮花的陷阱
A. 企業的兩難選擇:莊吉服裝毀于造船業
B. 如何面對多元化經營
3) 缺乏競爭力的擴張
A. 三種基本戰略
B. 競爭五力模型
4) 行業扶持政策
3. 中期:風險擴散期
1) 維度一:財務預警
A. 利潤表的惡化
B. 資產負債表的惡化
2) 維度二:行業預警
A. 行業的生命周期
B. 如何判斷行業進入成熟期
C. 行業生命周期與企業生命周期
3) 維度三:經營策略分析
A. 案例:沒落的木匠
B. 三大基本競爭戰略
5) 維度四:管理能力分析
A. 領導力:唐僧為什么是個好領導
B. 組織與控制:三個和尚為什么沒水吃
4. 晚期:風險發作期
1) 財務維度:現金流日漸枯竭
A. 舉債度日
B. 支付能力不足
2) 管理維度
A. 股東散伙、員工離職
B. 借款人準備逃債
3) 四方博弈(yi)局面(mian)的形成

四、 預警信號的處理:如何防止“灰犀牛”出現
1. 風險預警中的“灰犀牛”事件
1) 面對風險,為何無動于衷?
A. 否認:諱疾忌醫的心理
B. 拖延:減少痛苦
C. 預測的混沌性
2) 如何解決“灰犀牛”問題
A. 積極行動起來
B. 深謀遠慮,洞察危機
C. 鍛煉處理危機的能力
2. 技術處理方法
1) 回避風險:掌握收貸時機
2) 壓縮風險
A. 降低額度
B. 增加擔保
C. 更換產品
3) 延緩風險:貸款重組
A. 展期與借新還舊
B. 更換主體
4) 轉嫁風險:怎樣賣掉手上的爛蘋果
5) 處置風險:先下手為強
3. 心理因素:影響收貸的幾種心理
1) 利欲熏心:如何在風險收益之間平衡
2) 謀而乏斷:如何做出有效決策
3) 感情用事:奈何明月照溝渠
4) 于心不忍:金融不屬于道德范疇
5) 心存僥幸:叢林法則(ze)

貸后風險管理課程


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