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管理者必備的財務思維課程

【課程背景】
在我國大眾創業萬眾創新的大環境下，企業面臨著激烈的競爭環境，當前多數企業存在不同程度的財務管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結便是現有的財務管控體系缺乏系統性、科學性，跟不上企業的快速發展。財務管理處于企業管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞，但企業決策人員通常重發展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產嚴重浪費等潛在危機；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財務知識與決策方法，提升企業管理價值，成熟商業社會對企業的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
當您做出管理決策時，是經過數據分析還是憑感覺？
公司現有業務中哪個產品盈利性最強？哪個區域盈利水平最高？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何進行有效的成本管控，控制利潤的黑洞？
本課程通過深入剖析當前企業管理痛點，結合大量實戰案例，全面透視和把握財務管理的本質，掌握如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中，建立起清晰的成本及現金流意識；生動全面地引導學員運用財務信息與財務思維解決日常經營管理問題。
告別粗放(fang)式管理(li)，提升管理(li)人員的財務意(yi)識，突(tu)破(po)固有思(si)維，運用財務信息助力經營決策(ce)，推(tui)動企業(ye)健康穩定發展。 

【課程收益】
了解管理人員不懂財務將面臨怎樣的認知誤區
搭建各部門管理者共同的溝通平臺——財務語言
輕松掌握三大財務報表精髓，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，通過財務分析，理性投資；
提升(sheng)企業管(guan)理者主(zhu)動的風險管(guan)理意識與財務管(guan)理能(neng)力；洞悉經營(ying)成果，提升(sheng)管(guan)理技能(neng)

【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財務部門的關鍵業務管理人員
有志(zhi)提高(gao)個人財務管理技能的(de)企(qi)業(ye)管理人士

【課程大綱】
一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區？
1、管理者為什么要懂財務？
財務概念扭曲、常見誤區
2、信息不對稱，缺乏溝通
3、管理者決策時容易忽視的環節
4、管理者必備的財務思維與誤區
七大財務思維體系：數字目標思維、財務核算思維、投資回報思維、現金為王思維、成本領先思維、風險管控思維、業務決定納稅思維
四大財務思維誤區 
二、財務思維的數據來源——快速掌握三大財務報表
1、資產負債表（平衡表）：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
如何讀懂精通？
2、利潤表（面子）：收入的構成；付現成本與非付現成本，固定成本與變動成本；你的面子夠大嗎？
3、現金流量表（日子、空氣）：企業的血液，真正支持企業的運營
【案例】三大財務報表隨堂演練，全面剖析企業從資產—收入—利潤—現金完整價值循環
三、完整財務思維：通過財務數據分析透視企業經營 
1、償債能力分析 ——“穩不穩”
短期償債能力：營運資本、流動比率、速動比率、現金比率 
長期償債能力：資產負債率、產權比率、權益乘數、利息保障倍數 
2、營運能力分析——“快不快”
應收賬款周轉率、存貨周轉率 
3、盈利能力分析——“賺不賺”
銷售毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率
4、發展能力分析——“長不長”
收入增長率、資產增長率、資本增長率等
5、綜合指標：*分析法——企業盈利模式分析
【案例】基于財務指標的企業戰略并購分析
以上內容呈現(xian)方式：國(guo)家政(zheng)策法規+案例、現(xian)場討(tao)論+提問+練習、圖(tu)表(biao)+工具

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