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集團公司全(quan)面風險課程(cheng)

課程收益:
“勝者(zhe)為(wei)(wei)王(wang)”到“剩(sheng)者(zhe)為(wei)(wei)王(wang)”，體(ti)現了持續、穩健經營的價(jia)值。如何(he)構建(jian)(jian)(jian)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)體(ti)系(xi)？從*直屬企(qi)業、地(di)方大型(xing)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業、金(jin)融保險(xian)(xian)業、通訊業進行(xing)了有(you)益(yi)的嘗(chang)試。本課程從全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)框(kuang)架構建(jian)(jian)(jian)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)數(shu)據庫建(jian)(jian)(jian)立、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)組(zu)織建(jian)(jian)(jian)設、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)規范(fan)化、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)流程優化等實(shi)務層(ceng)面(mian)為(wei)(wei)企(qi)業提供操作性方法、工具，幫助(zhu)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業打造(zao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)火(huo)墻。

課程大綱:
一、為何需要實施全面風險管理
國有企業及其風險集團風險管理體系的建立
常見誤區：
如何正確理解全面風險管理體系
專業(ye)(ye)化(hua)企業(ye)(ye)通過核心(xin)能(neng)力(li)和協作機(ji)制來控(kong)制風險(xian)

二、全面風險管理體系與全面風險管控體系
風險管理體系和風險管控體系
全面風險管理體系的組成模塊
全面風險管理的步驟
(收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監督與改進)
【案例解讀】

三、內控體系
內控體系的內涵
內控的原理和機制
內控的種類
發展階段與特點
國(guo)外內(nei)控制體系——COSO的內(nei)控體系在中國(guo)的發展

四、中國內部控制規范詳解
我國為什么要制定內部控制規范
我國制定規范有何法律依據
內部控制規范的整體結構是怎樣的
案例(li):*后安然時(shi)代的(de)內(nei)控形(xing)勢及對我國的(de)借鑒

五、內部控制的框架與實施
內控體系
內控的結構
風險評估方法
風險控制的實施與糾正
風(feng)險控制信息與(yu)溝通

六、國有企業監控下建設的內控體系
自建內控體系的缺陷
母公司監控下的內控體系的建設
國有企業主導內控的方法
內控制度與流程(cheng)建立的原理

七、基于內控體系的國有企業集團化運作
國有企業集團化母子公司管控體系
治理管控
戰略管控線
財務管控線
人力資源管控線
預算管控線
審計稽核管控線
案例解析

集團公(gong)司全面風險課程(cheng)