《顛覆傳統的戰略定位》
講師：劉靜(jing)華(hua) 瀏覽(lan)次數(shu)：2604
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
顛覆戰略定位課程
【課程背景】
市場的廝殺如此殘酷，企業該如何借助戰略定位搶占更多用戶
面對行業內卷、產品同質化嚴重的商業環境，面對復雜的媒體傳播環境。企業如何跳出紅海找到藍海，快速做強自己的品牌
如何通過戰略定位幫助企業找到行業“*和第一”的位置
從市場戰到心智戰，企業如何快速在客戶心智中搶占一個重要的位置
當你的競爭對手變得很專業，你必須要搶先一步，加速占位
定位是企業發展的加速器，所以，一定要學會換道超車
企業如何走出價格戰的陰影，找到全新的差異化戰略
企業要想成功，就必須學會有舍有得，聚焦是成功的第一步
戰略定位不是終點，而是品牌建設的起點，企業不僅要學會找準定位，更要掌握如何快速占位
做好定位，可以讓企業從虧損走向盈利，從平凡走向卓越
面臨的缺資金、缺人才、缺資源、缺渠道等一系列問題，企業要學會如何用品牌去解決
【課程收益】
掌握最有效的戰略定位方法，學會如何細分賽道，真正做到品類細分中*與第一
學習如何正確實施戰略定位，掌握定位22條商業法則，推動企業品牌快速發展
掌握品牌“五感”解析法及實用工具
學習系統的視覺錘占位方法，學會如何用跨界思維做品牌形象設計
掌握消費者從需求到購買的六步黃金法，快速提升產品銷量
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人
【課程大綱】
一、商業發展環境分析
1、學員企業品牌診斷與分析
(1) 企業品牌現狀分析
(2) 企業戰略定位診斷
(3) 企業的核心問題講解
2、中國企業發展面臨的困惑分析
3、企業“增長樹”理論
4、商業競爭的發展與演變
5、“三位一體”EAB品牌建設法則
二、戰略定位方法與工具
1、企業戰略定位分析
2、消費者心智五大特征
3、揭秘品牌定位的四個階段
4、十大品牌定位方法解析
5、品牌定位之“三圈定律”
6、市場細分，成為行業獨角獸
7、實施定位的步驟講解
(1) 競爭環境分析
(2) 找準差異化
(3) 品牌背書
(4) 傳播策略
8、定位四種戰略形勢
(1) 兵力原則與實戰方法
(2) 行業老大的防御戰
(3) 如何打好進攻戰
(4) 不可忽略的側翼戰
(5) 中小企業的游擊戰
9、戰略定位六大陷阱
(1) 過度自信陷阱
(2) 短期成功與善變陷阱
(3) 工廠空位陷阱
(4) 技術優勢陷阱
(5) 大而全陷阱
(6) 品牌延伸陷阱
10、多品牌戰略的講解
11、品牌定位的差異化
12、定位22條商業法則
13、加法升級與乘法升級
三、企業快速占位方法
1、好名字，讓品牌快速搶占心智
2、品牌占位第一法則：視覺錘
(1) 如何打造經典的企業logo
(2) VIS企業識別系統
(3) 企業環境的形象如何打造
(4) 做好產品包裝，給消費者購買的理由
(5) 企業宣傳片、宣傳冊、PPT三大形象武器
(6) 如何打造品牌超級IP
3、品牌傳播搶占心智
(1) 品牌整合傳播IMC講解
(2) 品牌傳播的成功秘訣
(3) 如何讓品牌故事與消費者產生共鳴
(4) 讓傳播力翻十倍的奧秘——5W模型
4、品牌活動策劃與執行
5、做好內容傳播增強用戶粘性
四、無定位 不營銷
1、從需求到購買的黃金六步法則
2、事件營銷：小故事大傳播
3、借勢營銷：以小博大、四兩撥千斤
4、體驗營銷：傳播獨特賣點
5、場景營銷：制造品牌聯想
6、跨界營銷：實現1+1>2的傳播效果
五、戰略定位規劃
1、企業如何制定戰略定位規劃
2、品牌執行落地結果評估與升級
3、課程總結及現場答疑
顛覆戰略定位課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305680.html
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