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企業戰略規劃與落地執行(xing)課程

課程對象：企業中高級管理者(zhe)、后(hou)備(bei)干部

課程大綱：
第一章、企業戰略管理原理
一、對戰略管理的認識
1、戰略觀念的來源
2、戰略管理三大問題
3、企業戰略管理體系的構成
4、企業戰略管理的過程
5、以戰略為中心的管理平臺--七S模型
二、戰略管理的特點
案例：IBM公司(si)的(de)各時(shi)期策略(lve)

第二章、企業戰略規劃的制定
一、制定戰略規劃的工作方式
1：內部人制定。
2：外部人制定。
3：聯合制定
二、戰略規劃制定的一般方法
1、確定企業任務（愿景）
2、認定外部威脅與機會
3、認定內部優勢與劣勢
工具：SWOT矩陣分析法
產生四種組合策略
案例研討：自行車項目可行性研究
4、建立長期目標—戰略規劃
5、長期目標計劃管理—PDCA管理循環
6、制定備選戰略
7、企業戰略評估的行為因素
8、選定戰略
三、分享“企業戰略規劃通俗十步法”
四、企(qi)業職能戰略的(de)配套種(zhong)類

第三章、戰略規劃落地實施的路徑與方法
一、從戰略到行為路徑地圖模型
二、基于戰(zhan)略規劃(hua)落地的組織(zhi)與(yu)管(guan)理重構(gou)方法

第四章、企業發展戰略的實施與調控
一、戰略執行力的核心要素
1、構成戰略執行力的四要素
2、心態要素怎樣構建戰略執行力
3、工具要素怎樣構建戰略執行力
4、角色要素怎樣構建戰略執行力
執行者的角色扮演
執行角色圖
最高執行者的要求
中層執行者的要求
如何扮演執行過程中的直接執行人
5、流程要素怎樣構建戰略執行力
二、戰略的執行體系如何建設
1、戰略目標分解
2、優化核心流程
3、再造權責體系
4、創新績效模式
5、改革激勵機制
6、案例分享

企業戰略規(gui)劃與落地執行課(ke)程