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企(qi)業三項(xiang)制度改(gai)革(ge)課(ke)程

背景：
政府(fu)工(gong)作報告明確提(ti)出：“依靠改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)激(ji)發市場主體(ti)活(huo)(huo)力(li)，增強發展(zhan)(zhan)新動(dong)能。”、“困難挑(tiao)戰越大(da)，越要(yao)深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，破(po)除(chu)體(ti)制(zhi)機制(zhi)障(zhang)礙(ai)，激(ji)發內(nei)生發展(zhan)(zhan)動(dong)力(li)。”、提(ti)升國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)成效(xiao)(xiao)。實施國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)。完(wan)善國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)(guan)體(ti)制(zhi)，深化混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)。基(ji)本(ben)完(wan)成剝離(li)辦(ban)社會職能和解決歷史遺留(liu)問題。國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)要(yao)聚焦主責主業，健全(quan)市場化經營(ying)機制(zhi)，提(ti)高核心(xin)競爭力(li)。2015年(nian)，*下發《關于深化國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)指導意見》，把“國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業內(nei)部管(guan)(guan)理(li)人員能上能下、員工(gong)能進能出、收入能增能減的(de)市場化機制(zhi)更加完(wan)善”作為(wei)一(yi)項重要(yao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)目(mu)標。2019年(nian)10月31日，*國(guo)(guo)(guo)資委下發《*企(qi)(qi)業混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)操作指引》，把“三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)”作為(wei)混(hun)改(gai)(gai)“改(gai)(gai)機制(zhi)”的(de)核心(xin)內(nei)容。國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)規模化經營(ying)取(qu)得了長足進步，但(dan)在(zai)效(xiao)(xiao)率與活(huo)(huo)力(li)上、在(zai)效(xiao)(xiao)益(yi)上與民企(qi)(qi)相比還(huan)存(cun)在(zai)差距(ju)。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業要(yao)提(ti)升經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)、管(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率和人員活(huo)(huo)力(li)還(huan)需(xu)要(yao)優化績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，有(you)(you)效(xiao)(xiao)開展(zhan)(zhan)績效(xiao)(xiao)考核。

課程目標：
幫助管理者提升理念認知；
幫助管理者抓住本質關鍵；
幫助管理者熟悉原理和路；
幫助管理者掌握方法工具。

課程對象：
管理者

課程方式：
 案(an)例(li)研討＋標桿解讀＋范例(li)解析+故事(shi)演繹(yi)+工(gong)具演練

課程大綱
上部三項制度改革
導入：某大型國有企業集團公司三項制度改革成功案例
第一講三項制度改革概述
一、政策解讀
1.三項制度改革源起?1992年6月《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》
2.三項制度改革全面推進－《關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見》
三項制度改革攻堅階段-2013年11月《中共*關于全面深化改革若干重大問題的決定》
2015年《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》
二、成效評估
1.綜合成效顯著提升：*和地方“雙百企業”全員勞動生產率增長
2.市場化經營機制靈活高效：任期制和契約化管理（或職業經理人制度）、管理人員退出
3.企業內生活力有效激發：全員績效考核、員工市場化退出
三、面臨挑戰
1.2020年國資委副主任孟建民：勞動用工和收入分配制度改革遠未實現“六能”
2.整體(ti)推進(jin)力度不夠，改(gai)革成效還不顯(xian)著(zhu)：與(yu)需求相(xiang)比，還存在(zai)較大差(cha)距

第二講三項制度改革的要求
一、三項制度改革核心目標
1.激發三種活力
2.效率引導“兩有兩增”
3.綜合統籌“三個統一”
二、三項制度改革重點難點
1.對象與著力點：經理層是關鍵
2.優化基礎配置：
1）推行經理層成員斜任期制和契約化管理
2）全面推進用工市場化
3.強化激勵
1）完善市場化薪酬分配機制
2）靈活開展多種方式的中長期激勵
三項制度改革的實操
三項制度改革操作流程
改革準備階段
1）前期4項準備
2）總體方案設計
組織優化（三定）方案設計
薪酬優化方案設計
績效管理方案設計
職業發展通道設計
勝任力評測方案設計
培訓體系設計
崗位競聘方案設計
3）實施方案設計5要素
改革思路
改革目標
改革舉措
實施計劃
成果評判
改革實施4要點
1）方案審批與備案
2）公示、宣導與溝通
3.動員職工代表、骨干員工發揮溝通作用
4.做好階段性總結、評估
3.總結提升4動作
二、三項制度改革8個核心方法論
1.經營層選拔方法論
案例：某國有企業運用勝任素質模型優選經理人
2.經營層激勵方法論
三個痛點與三大舉措
經理人業績方法論
三個痛點與三大導向
經理人契約化管理的方法論
三個難點、三個要點與三種做法
職業經理人市場化選聘的方法論
“并軌運行”4個要求
企業人力資源規劃方法論
三個問題與三件事
人力資源軌道設計的方法論
職位運行系統與薪酬等級設計
薪酬管理的方法論
薪酬水平管理
薪酬分配依據
工具：3P1M
三、系統深化三項制度改革的四個層面
1.目標層面3關注
1）確定戰略與澄清戰略
2）明確目標與工作重點
3）聚焦改革方向和重點
工具：價值樹模型
平衡計分卡
范例：某國企三項制度改革評估指標
策略層面：實施路徑與策略選擇
工具：“投入-過程-產出”模型
“組織目標-能力需要-崗位人員”匹配模型
3.舉措層面：三大舉措
4.支撐層面：四大支撐
小結：深化三(san)項(xiang)制度改革背景(jing)下國有企業人力資(zi)源管理邏(luo)輯

下部國有企業選用育留
第一講市場化選聘及配置的選人機制
實踐案例：知名國有企業“筑巢引鳳”和揭榜掛帥“
市場化選聘的”新興際華模式
一、提高認識
1.市場化選聘人才的含義
2.市場化選聘人才的4大意義
二、把握關鍵
1.市場化選聘人才的4個難點和痛點
2.市場化選聘人才的2個基礎
3.市場化選聘人才5個原則
三、掌握技巧
1.市場化選聘人才的3.市場化選聘人才的4個途徑
2.市場化選聘人才的4個措施
3.市場化選聘人才的(de)8個注意事項

第二講強激勵嚴約束的用人機制
一、績效管理體制優化
范例：寶鋼績效管理系統解析
中糧績效管理系統解析
國有企業績效管理現狀與10大問題
國有企業績效管理模式
政策解析：國資委對國有企業績效考核政策
思考：國有企業“德、能、勤、績、廉”考核的底層邏輯
國有企業績效管理實操
范例：國資委對國有企業領導人和國有企業的考核指標
研討：如何解決“計劃趕不上變化快”、“不考核不執行”等問題
如何解決360度評估法在國有企業“人情化”的問題
如何優化強制分布法“一刀切”的影響？
研討：正職與副職，黨群、業務、技術和職能績效考核指標的區分
二、薪酬體制優化與中長期激勵
1.薪酬體制優化
1）國有企業薪酬體制10大問題與4大原因
2）國有企業薪酬體制改革3大推力
3）國有企業薪酬體制優化的5個思路
2.中長期激勵
1）國有企業中長期激勵的3種主要方式
2）國有企業中長期激勵的4個難點
3）國有企業中長期激勵設計框架
4）國有企業中(zhong)長(chang)期激勵四步五定“法

第三講多維度職業轉換的育人機制
一、多元職業發展通道
實踐案例：上海隧道集團人才規劃
從”h到“H”職業發展雙通道
范例：某大型國企職位層級體系
*實踐：中國航天“人才系統論”、“年輕人快速成長”和“四線合人”人才發展
人才池構建
工具：繼任模型
崗位晉升與輪換機制
培養項目策劃
實踐案例：寶鋼人才培養方案
南方電網的人才梯隊培養
任職資格與人才梯隊
模型：人才發展五級模型
2.任職資格與學習地圖
培養項目運營
人才戰略支撐公司戰略
范例：某大型國企戰略對人力資源的要求
工具：人力資源戰略地圖
*實踐：華潤集團“訓戰結合”－解決業務難題貫穿行動學習
精細轉化應用
1）培訓成果轉化的影響因素
2）促進培訓成果轉化的5個方法
3.巧妙評估效果
1）提前界定收益從成果出發－培訓的5類成果
2）培訓效果評估的4個注意事項
工具：柯克帕特里克模型
*實踐：寧波機場創新后備(bei)人才項目驗收

第四講結構優化、有序進退的留人機制
一、留人難原因分析
1.國有企業留人難5大主要原因
2.化解國有企業留人難10大舉措
二、多層面留人措施
1.文化留人－樹立共同愿望（價值觀）
實踐案例：營口水務企業文化建設
感情留人－營造和諧工作環境
2.機制留人－激活內驅力與激情
3.待遇留人－體現知識和技術價值
4.事業留人－創造成事立業之基
三、退出機制
1.國有企業退出機制4大挑戰
2.國有企業退出機制9個措施
3.國有企業退出機制8個注意事項
Q&A提問與互動
課程總結與回顧

企業三項制度改革(ge)課程