戰略解碼與執行（版權沙盤）
講師：高揚(yang) 瀏覽次(ci)數：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
戰略解碼與執行沙盤課程
【課程背景】
縱觀全球高績效企業特征，都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著*密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下，你會發現，不是我們不夠努力，而是很多企業都會“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”，面對VUCA時代，這種狀況到底還能維持多久？企業經營過程中是否或多或少存在如下困惑：
未來看不清：視野局限，缺乏行業深邃洞察以及前瞻分析
共識不到位：戰略理解不一致，個人和組織戰略方向偏移
落地不給力：執行偏差、協作失調、配合不好、推進乏力，
本工作坊將聚焦企業當下現狀、幫助您理清方向，洞察未來、系統規劃，推動企業戰略落地執行
【課程收益】
1、共識戰略認知、初步識別戰略實施類型和特點，了解戰略實施成功的定義
2、深入理解OGSM的內在關聯并能夠實踐運用進行戰略解碼
3、學習戰略執行的工具方法，能夠借助SWEAR模型化解戰略執行阻力
4、深刻認知自己在戰略執行的角色和職責，突破固有思維，成為戰略執行的踐行者
課程對象：企業中高層
【課程綱要】
第一章 看清戰略全貌
1、強化戰略認知
2、看清戰略體系
(1) 戰略分析-戰略信息輸入
(2) 戰略制定-戰略共識達成
(3) 戰略實施-戰略解碼執行
OGSMT-戰略部署執行
SWEAR-化解執行阻力
(4) 戰略評估-戰略成果評估
3、理解戰略實施-解碼執行
(1) 組織戰略實施
常見12類組織戰略實施類型
戰略實施類型的特征
互動環節：組織內部戰略實施類型的識別
(2) 戰略實施的管理與領導
互動環節：戰略實施面臨的挑戰分析
戰略實施的管理與領導
——戰略實施的管理：戰略解碼-任務
——戰略實施的領導：戰略執行-關系
(3) 戰略實施成功的定義
OGSMT推動戰略解碼
SWEAR消除執行阻力
目標產出：
看清戰略全貌、強化戰略認知，系統思考戰略規劃實施
初步識別戰略實施類型、特征，說出戰略實施成功的定義
工具方法
POY圖卡
小組討論
講解提問
案例解析
戰略實施類型圖
第二章 OGSM-T推動戰略解碼
1、OGSM-T-理念認知
(1) 什么是OGSMT
(2) OGSMT運用的重要條件
有效規劃你的方案：支持、內容、技巧
充分發揮自身優勢
(3) 如何準備OGSMT方案
SWOT分析
對持矩陣
關注怎么做
2、OGSM-T-結構關聯
(1) OGSMT要素拆解示范
O-要點講解-案例分析-操作貼士
G-要點講解-案例分析-操作貼士
S要點講解-案例分析-操作貼士
M要點講解-案例分析--操作貼士
T要點講解-案例分析--操作貼士
(1) OGSMT內在要素的關聯
(2) OGSMT和戰略框架的關聯
3、實踐共創-制定你的OGSMT
(1) 小組共識一個關鍵任務-共同討論寫出OGSMT
(2) 小組發表
分享點評
目標產出
深入理解OGSMT的內在關聯并能夠實踐運用工具進行戰略解碼
工具方法
OGSM-T表單
小組討論
案例解析
互動游戲
講解發問
同儕教練
第三章 SWEAR化解執行阻力
1、了解戰略部署執行的周期-沙盤推演
(1) 戰略部署執行的六個階段及現象
(2) 戰略部署中不同人員心智發展模式
(3) 互動環節：小組討論阻力聲音
2、戰略執行中人員的五個阻力點-沙盤推演
(1) 五個阻力點講解
(2) 課堂練習：SWEAR阻力模型識別并分析阻力
(3) 戰略執行的六個階段與五個阻力點的關系
3、如何化解執行阻力
(1) 策略共創
(2) 小組討論
(3) 策略發表并講解
4、SWEAR化解執行阻力的管理策略
(1) 如何提升危機意識
策略講解：內容、方式、頻率
案例解析：某國企案例
(2) 如何增強戰略執行的意愿？
策略講解：高質量愿景、以身作則、構建信任、轉變最強阻力
案例解析：如何建立高質量愿景
視頻解析：第一個追隨者
(3) 如何全面解讀方案
策略講解：方案深層討論、戰略執行影響分析、培訓考核機制
案例解析：某大型企業方案宣導
(4) 如何提升戰略執行新的能力
個人戰略執行影響分析
創建有效的方法幫助執行者練習新的技術和行為。
管理者在過程中需持續反饋、糾偏、輔導、認可
及時給予激勵和鼓勵和表彰
(5) 如何鞏固戰略執行成果
策略解讀
案例解析：某大型企業高管支持度
5、制定自己的戰略執行實施策略
(1) 工具講解：戰略執行實戰地圖
同儕教練：細化自己的行動實施策略
目標產出
說出戰略執行周期，了解不同人員反應規律以及心智模式
學習戰略執行策略方法，能夠運用工具制定戰略執行策略
工具方法
沙盤演繹
案例解析
講解提問
小組討論練習
視頻解析
阻力卡
同儕教練
第四章 創建戰略執行文化
1、未來組織需要的文化
2、組織戰略執行中的三種角色：
戰略執行領導者
戰略執行執行者
戰略執行推進者
3、三種角色的職責
戰略執行領導者職責
戰略執行執行者職責
戰略執行推進者職責
4、我們的角色定位：踐行者
(1) 互動環節：實踐站位
(2) 同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
5、知識回顧
(1) 能量翻轉-戰略執行哀悼告別過去實現能量翻轉
勝利圈慶祝-一句話Cheek out
目標產出
深刻認知自己在戰略執行中的角色職責，突破固有思維，實現對戰略執行的承諾，成為戰略執行的踐行者
工具方法
實踐站位活動
案例解讀
同儕教練
戰略解碼與執行沙盤課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/306294.html
已開課時間Have start time
- 高揚
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 《產業數字化——以“鏈長” 白濤(tao)
- 數字化轉型維度和路徑 劉力
- “贏”的制高點 崔恒
- 《國企整合轉型改革面臨的困 池(chi)東
- 《戰無不勝，攻無不克》 — 崔慶法
- 數字經濟與數字化治理 陳曉鳴
- 《使命愿景價值觀工作坊》 鮑臻煒
- 《數字化業務——設計全場景 白濤
- 《運籌帷幄，決勝千里》 — 崔慶法
- 《成為數字化業務規劃師》 白(bai)濤
- 《產業互聯網——打造一體化 白濤
- 《數字化轉型思維——從平臺 白濤