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國企轉型培訓

【課程背景】
黨的二十大勝利召開以后，在新的形勢下，從最近公布的投資、消費、工業增長均不及預期的情況下，國企面對競爭環境的變化，政策形勢的趨勢，以及管控要求趨向嚴格的情況下，挑戰和機遇并存。國企在改革轉型的過程中，面臨著哪些困難？有什么對策和建議呢？
國企改革轉型有哪些困難和問題
國企管理層應從哪些方面改變思維，如何入手
國企轉型有哪些優秀案例可以借鑒
國企轉型的優秀案例帶給我們哪些思考
國企改革轉型有哪些對策和建議
本課程從(cong)國企轉型案例正(zheng)反分(fen)析入(ru)手，分(fen)析企業(ye)存在的(de)問題和(he)(he)困(kun)難，引出企業(ye)如何運(yun)用財(cai)智(zhi)思維進行方(fang)向選擇與決策，從(cong)國有(you)企業(ye)的(de)六個(ge)層(ceng)級(ji)方(fang)向轉型分(fen)析，并剖析得出思維的(de)四個(ge)步驟和(he)(he)國企轉型三(san)個(ge)層(ceng)面的(de)若干個(ge)形式，方(fang)法(fa)和(he)(he)技(ji)巧，以(yi)達到拋磚引玉的(de)效果，使企業(ye)自(zi)我革命，不(bu)斷超越，結合實際做(zuo)出切(qie)實可行的(de)轉型改革方(fang)案，使企業(ye)長遠穩健、更高更強發展！

【課程收益】
了解新形勢下的企業競爭格局的底層邏輯
了解和學會優秀轉型案例的思維方法和步驟
能說出國企轉型改革的五個方向
能領會幾種國企整合轉型的實施方法和模式路徑
能結合實際說出一(yi)些思路和設計

【課程(cheng)對象】國企管理(li)層(ceng)、總經理(li)、財(cai)務(wu)經理(li)以上等高管人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、政策形勢、管控方式，國企改革轉型趨勢分析
二、國企成功轉型的案例（正反）給我們的啟示
1、啟示1：差異化策略是轉型的一個好的思路
2、啟示2：人才配置策略是轉型成功的關鍵
3、啟示3：規模化與競爭力的培植是矛盾的嗎
案例：若干優秀國企轉型改革優秀案例介紹
三、國企整合轉型的政策與改革方向介紹
1、過去三十年國企改革走過的三個階段
2、2、2023年起國企整合發展的新階段政策與特點
3、企業改革面臨的困難有哪些
互動：以一定的方法討論并得出幾個主要問題及難點
四、新的歷史階段，國企整合轉型的方向是什么
五個方向的詳細說明
（以案例講解分析，得出方向的選擇思路）
五、國企整合轉型的實施方法和模式路徑是什么
1、重組戰略思考四步法
通過發散性思維教學法，引導正確方法形成共識
2、國企進行整合轉型的若干種形式
通過各模式的橫向、縱向比較法，達到拋磚引玉的作用
六、總結回顧
設計作(zuo)業并(bing)提供(gong)調研工具：學員根據自身(shen)情況，說出改革轉型中的(de)難(nan)點(dian)及解決思路，進行模擬討論和分(fen)析(xi)

國企轉型培訓