課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通生產力課程
【課程背景】
無論是(shi)(shi)(shi)在(zai)組(zu)(zu)織還是(shi)(shi)(shi)在(zai)家庭當(dang)中(zhong)(zhong),溝(gou)(gou)通(tong)都是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)成本的(de)(de)(de)(de),有(you)(you)(you)風險(xian)的(de)(de)(de)(de),更(geng)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)。在(zai)組(zu)(zu)織外部(bu),近(jin)期發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)董(dong)宇(yu)(yu)輝小(xiao)作文事(shi)件中(zhong)(zhong),“小(xiao)孫”面對(dui)公眾的(de)(de)(de)(de)暴(bao)力溝(gou)(gou)通(tong)直接(jie)讓東方甄選的(de)(de)(de)(de)市(shi)值(zhi)三個(ge)交易日(ri)下降(jiang)近(jin)20%。而(er)(er)(er)他們的(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)手高(gao)(gao)途(tu)優品卻因(yin)陳老師的(de)(de)(de)(de)一(yi)句高(gao)(gao)情商表達:“董(dong)宇(yu)(yu)輝不是(shi)(shi)(shi)用來(lai)挖的(de)(de)(de)(de),董(dong)宇(yu)(yu)輝是(shi)(shi)(shi)用來(lai)愛的(de)(de)(de)(de)”得到了一(yi)波滔天(tian)富(fu)貴(gui),當(dang)天(tian)就(jiu)有(you)(you)(you)60萬(wan)人(ren)涌入直播(bo)間(jian),而(er)(er)(er)前(qian)一(yi)天(tian)也(ye)只有(you)(you)(you)2.7萬(wan)人(ren)。高(gao)(gao)途(tu)集團的(de)(de)(de)(de)股票也(ye)因(yin)此兩天(tian)漲幅接(jie)近(jin)25%。在(zai)組(zu)(zu)織內部(bu),三星手機(ji)爆炸(zha),董(dong)事(shi)長不是(shi)(shi)(shi)從企業(ye)內部(bu)而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)從新聞上(shang)得知的(de)(de)(de)(de);*挑戰者(zhe)號航(hang)天(tian)飛機(ji)載著七名宇(yu)(yu)航(hang)員升(sheng)空7秒(miao)爆炸(zha),宇(yu)(yu)航(hang)員全部(bu)遇難,也(ye)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為在(zai)前(qian)期檢查中(zhong)(zhong)溝(gou)(gou)通(tong)不暢導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)。上(shang)下級之間(jian)、部(bu)門與部(bu)門之間(jian),企業(ye)與客(ke)戶之間(jian),如果溝(gou)(gou)通(tong)不利,極有(you)(you)(you)可能(neng)導(dao)致(zhi)工(gong)作直接(jie)做錯,或(huo)者(zhe)客(ke)戶瞬間(jian)丟失。因(yin)此,溝(gou)(gou)通(tong)即(ji)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產力。對(dui)于個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯而(er)(er)(er)言(yan),智商決(jue)定的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)下限,是(shi)(shi)(shi)你能(neng)否(fou)進門,而(er)(er)(er)決(jue)定一(yi)個(ge)人(ren)發(fa)展上(shang)限的(de)(de)(de)(de)則是(shi)(shi)(shi)情商。綜(zong)合體現一(yi)個(ge)人(ren)情商高(gao)(gao)低的(de)(de)(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)(shi)溝(gou)(gou)通(tong),所以溝(gou)(gou)通(tong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)領導(dao)力。因(yin)此高(gao)(gao)情商溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)學習和(he)訓練不僅僅是(shi)(shi)(shi)個(ge)人(ren)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng),更(geng)能(neng)整體提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產效能(neng)、提(ti)升(sheng)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合素質和(he)管理(li)層的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力水平。讓信息在(zai)內部(bu)更(geng)通(tong)達,讓溝(gou)(gou)通(tong)更(geng)高(gao)(gao)效,情緒更(geng)順暢,有(you)(you)(you)效提(ti)升(sheng)了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體風貌(mao)和(he)生(sheng)產力水平。
【課程收益】
在認知上打破溝通能力是與生俱來就會說話的錯誤認知,了解溝通能力是可以借助工具而快速提升的一項能力
掌握向領導匯報工作的語言順序和溝通方式,讓領導輕松、讓決策高效、讓員工的行為更具規范性和執行力
掌握高情商溝通的五個層級,快速拉進與他人及客戶的關系
掌握溝通中溝通視窗和剝洋蔥的原理和工具使用方法,減低企業內部溝通成本,增進團隊凝聚力
掌握心里地位在溝通中的決定作用和提升方法
掌握不因情緒而破壞關系的工具
提升溝通(tong)中重要的(de)傾聽的(de)能(neng)力
【課程對象】
骨(gu)干員工(gong)、新晉管理者(zhe)、中基(ji)層管理者(zhe)
【課程大綱】
情緒篇
第一部分:應該如何給上級匯報工作與溝通讓上下級的關系變得更和諧
不給領導貼標簽
讓領導喜歡你的底層邏輯
信息有閉環
如何給領導匯報工作
領導批評了怎么辦
練習:1、讓領導喜歡你·找優點
模擬匯報現場
處理(li)被批評的(de)情(qing)緒(xu)壓力
第二部分:如何快速的和他人建立更深的溝通鏈接(包括客戶)
溝通的五個層級
如何和不熟的同事建立更好的關系
如何讓對方喜歡你
學會安撫
練習(xi):溝通層級的練習(xi)
第三部分:如何在溝通中獲得尊敬和信任
溝通視窗
剝洋蔥理論
練習:溝通(tong)視窗(chuang)的綜合(he)練習
第四部分:如何提升溝通能力
學會傾聽
如何在傾聽中反饋
1)身體的反饋:溝通三要素
2)反應內容:
3)反應情感
3、如何提問才讓對方愿意說
練習:1、聽的練習
2、學會傾聽同時反應內容
3、反應情感
第五部分:心理地位如何決定溝通的效果
什么是心理地位
如何提高心理地位
不把別人往壞想
增加鈍感力
家(jia)庭環境好(hao)壞對刺激的敏感反(fan)應
第六部分:在溝通中如何不因發脾氣而破壞關系
憤怒的底層邏輯
用鄭老師的一句話心理建設管理憤怒
如何應對對方的憤怒
發脾氣而不破壞關系的方法
練習:看見憤怒療愈情緒
重說
第七部分:如何說讓對方愿意聽
關心對方
態度真誠
情感銀行降低溝通成本
練習:遲到的練習
孩子被老師(shi)批評的練習
第八部分:在溝通中需重點注意的事項
溝通的效果取決于對方的回應
注意打破知識的詛咒
考慮對方如何能更好的接受
練習:高勢能體態讓(rang)工作生活更積(ji)極
溝通生產力課程
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