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財務思維方法課程

課程背景：
一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
本課程通過真實的案(an)例分析與(yu)(yu)實例演練，為管(guan)(guan)理(li)(li)者展示一個系統、科學的財務管(guan)(guan)理(li)(li)體系。并結(jie)合案(an)例分析更(geng)直觀、更(geng)生動、更(geng)易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃(hua)(hua)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)的思維(wei)模式和方法。通過有效(xiao)(xiao)的財務規劃(hua)(hua)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)，有效(xiao)(xiao)規避風險，合理(li)(li)進行稅(shui)收籌劃(hua)(hua)，提(ti)高企業運(yun)營的安全(quan)性(xing)與(yu)(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)性(xing)。

課程收益： 
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性，財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理，通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業的財務經營決策能力與防范稅務風險。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
識別企業存在風險，加強企業內部控制
建立清晰的(de)成本控制(zhi)(zhi)意識，掌握成本控制(zhi)(zhi)方法

課程對象：
企業董(dong)事(shi)長、總(zong)經理(li)、高管、部(bu)門總(zong)結及相(xiang)關管理(li)者

課程方式：
講師(shi)講授(shou)、案例(li)研討(tao)、角色(se)演(yan)練、小組討(tao)論(lun)等形式的互動式，要(yao)求(qiu)全員參與。

課程大綱：
第一講：你為什么需要擁有財務思維
1.1有才力不等于有財力——財務管理本質上是企業價值管理
1.2追求穩定還是渴望爆增——從財務視角如何評估現有商業模式
1.3看似忙碌可(ke)能原地踏步——從(cong)財務視角如何(he)制定可(ke)落地的企業(ye)戰略

第二講：如何通過財務管理解決企業的經營短板
2.1合同簽回來就一定賺錢嗎——洞察企業財務“三張表“背后的經營奧秘
2.2為什么到年底賬面不如人意——通過內部財務數據診斷企業經營中隱蔽的危險問題
2.3多個業務模塊孰輕孰重——通過財務數據發現業務數據中的增長機會
2.4真(zhen)實設計(ji)公司年度經營數據大剖析(xi)——財務指標背后是企業真(zhen)正的(de)競爭力(li)

第三講：如何建構財務模型實現企業降本增效
3.1駕馭公司一張紙就夠了——輕易能上手的領先財務模型很好用
3.2賺錢別指望撞大運——“盈利驅動樹“助你科學決策公司繁雜事務
3.3活下去更要活得好——通過具體經營場景學會如何省得對、花得值、賺得多
3.4小心(xin)掉到(dao)坑里去——從財務到(dao)人性，控制合同、外包、合伙中的風險第一(yi)天(tian)晚(wan)上(shang)

第四講：如何利用財務能力解決當下最頭痛的問題
4.1看上去虧損的項目接還是不接——掌握收入優先、利潤優先、現金優先三類戰略
4.2當前項目的利潤怎么提高——掌握項目損益管理的邏輯及方法
4.3項目利潤不錯公司凈利卻很低——影響收入及利潤表現的各種因素及提高方法
4.4低谷期怎么避免企(qi)業周轉不靈——現金流的管(guan)理(li)及把(ba)控方法

第二天下午
第五講：如何利用財務指標謀劃可期的未來
1.1年度計劃ppt 為何在文件夾里吃灰——沒有預算機制，戰略規劃轉頭空
2.2你的發展計劃只是看起來很美——掌握核成本、調定價、擴規模、定激勵、做運營的落地保障方法
3.3新業務、新生意怎么投——掌握從財務維度評估產品投資、資本投資可行性的方法
5.4課程總結：長期主義的關鍵在于方向對——利用財務思維、增長飛輪謀略企業長期路徑
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

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