課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
EQL情商(shang)領導力(li)課程(cheng)
領導者的首要職責是管理好自身的情緒能量,并如同指揮一場交響樂一般管理好與你共事之人的情緒能量。
——*?*現代管理學之父
智力對領導力的作用僅占7%,而情商則占93%。
——UCLA(*加州大學)研究成果
智商高,情商也高的人,春風得意。智商不高,情商高的人,貴人相助。智商高,情商不高的人,懷才不遇。智商不高,情商也不高的人,一事無成。
——丹尼爾·戈爾曼情商之父
一個老板要成功,絕大部分要有三個商,第一情商(EQ),第二智商(IQ),這兩個之外,還有一個愛商,大愛之商。情商低的人,是沒有辦法管理一批智商高的人。
——馬云阿里巴巴董事局主席
情(qing)(qing)緒驅(qu)動(dong)(dong)人(ren),人(ren)驅(qu)動(dong)(dong)績效。情(qing)(qing)商是一(yi)種通過(guo)有效綜合思(si)考與情(qing)(qing)緒而達(da)成(cheng)*決策的(de)能(neng)力(li)(li),是打造高績效團隊的(de)關鍵(jian)。《EQLeader情(qing)(qing)商領導(dao)力(li)(li)》這一(yi)課(ke)程將支持你開發“情(qing)(qing)商”這一(yi)核心的(de)能(neng)力(li)(li)。
課程收益:
掌握情商發展的8項勝任力:
情商是一種達成*決策的能力,是一種可習得、可衡量、可系統性發展的能力。
提升了解情緒、選擇情緒、超越情緒的能力:
情緒是數據。通過了解自己的情緒模式,解讀情緒背后的信息,有效駕馭情緒,使其成為一種戰略性資源,最終超越情緒,達成團隊發展目標和人生目標。
提升自我效能和領導力:
運用情商提升自我管理能力和領導力,從而提升個人績效和組織績效;
提升自我幸福指數:
運用(yong)情商建立(li)高績效的(de)關系,從而提升個人幸福指(zhi)數。
課程對象:
全員適用,管理者必修
課程大綱:
培訓前工作:學員情商測評
模塊一:情商的秘密
情商與健康
情商與績效
情商與創新
情商與領導力
模塊二:情商是什么
什么是情商?
情商常見的六大誤區
情商發展模型(3大維度,8項能力)
收費情商測評(ping)報告(gao)整體(ti)解讀(可選項)
模塊三:了解情緒之認知情緒
什么是情緒?
認知情緒工具:情緒地圖、情緒之花、情緒能量
情緒的功能和價值
收(shou)費情商測評報(bao)告整(zheng)體解讀(可(ke)選項)
模塊四:了解情緒之識別情緒模式
何為識別情緒模式?
識別情緒模式的價值和意義
識別情緒模式工具:TFA
收(shou)費情商測評報告整體解讀(可(ke)選項)
模塊五:選擇情緒之運用因果思維
何為因果思維
運用因果思維的價值和意義
運用因果思維反思自我情緒模式
收費情商(shang)測評報告整體解讀(可(ke)選項(xiang))
模塊六:選擇情緒之運用內在動力
何為內在動力
運用內在動力的價值和意義
運用內在動力工具:價值觀卡片
收費情(qing)商測評報告整體解(jie)讀(可選項)
模塊七:選擇情緒之駕馭情緒
大腦工作原理
情緒綁架與情緒短路
情緒化與高情商之間的區別
駕馭情緒工具:情緒電梯
駕馭情緒工具:6秒鐘行動
駕馭情緒工具:6秒鐘圣地
駕馭情緒工具:6秒鐘“脫口而出”
駕馭情緒案例分析
情商與變革
情商轉變模型
收(shou)費情(qing)商測評報告整體解(jie)讀(du)(可選(xuan)項(xiang))
模塊八:選擇情緒之修煉樂觀思維
何為樂觀思維
修煉樂觀思維的價值和意義
收費情商測評(ping)報告(gao)整(zheng)體解讀(可選項)
模塊九:超越情緒之增強同理心
何為同理心?
同理心認知的常見誤區
增強同理心的價值和意義
增強同理心工具:同理心卡片訓練
增強同理心六步法
收費情商測評報告整體解讀(可(ke)選項)
模塊十:超越情緒之追求超我目標
何為超我目標?
追求超我目標的價值和意義
追求超我目標工具:人生如戲
收費情商測評報告整體解讀(可選項)
備注:實際授課過程中,將(jiang)結(jie)合具體情況對(dui)授課內容進(jin)行調整(zheng)。
EQL情商(shang)領導力課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/307002.html
已開課時間Have start time
- 岳廣耀
領導力內訓
- 《時間管理+效能優化—激活 陳蕊
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- 《清晨領導力—專屬90后的 陳蕊
- 沙漠掘金-新員工領導力提升 蘇運(yun)
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- 人績合一-基于行動學習的管 陳(chen)永
- 《打造卓越領導力課程》 鮑臻(zhen)煒
- 《核心團隊領導力》(沙盤) 王克進(jin)
- 打造中高層卓越領導力與執行 姚智珩
- 情境領導?2.0:領導力心 云峰(feng)博
- 高階經理系列 3:運營管控 鄭英健(jian)
- 酒店管理干部領導力賦能訓練 曹愛子(zi)