課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
翻轉課堂授課課程
課程背景
一個好的課程呈現應該做到五點:講清楚、聽明白、記得住、做得到、用得上!
是一個飛速成長和變化的世界!我們可以停止進步,而我們的競爭對手卻不會!華為內部專職內部講師有700名,兼職講師有1500名;百年老店寶潔公司核心課程講師為何幾乎從不外聘?那是因為他們都重視企業人才的培養、打造學習型組織,關鍵是有一支強大的內訓師隊伍!未來企業間的競爭首先將是人才的競爭,更是人才團隊的競爭!
一個好的干部,首先必須是一名好的培訓師!這沒有講不好的課,只有講不好課的老師!
隨著培訓技術的快速發展,以及員工素養的持續提升,我們對企業培訓提出了越來越高的要求。這是一個培訓形式略大于內容的時代!再好的內容,沒有好的演繹,一樣沒人買單!
如何才能讓企業內部的培訓課程做到---
學員愛聽-形式新穎,生動活潑,對成長有幫助?
部門擁護-緊貼實戰,改善績效,對業務有促進?
領導支持-人才培養,經驗傳承,對戰略有支撐?
以上這一切,都少不了專業的訓練。很多內訓師,由于未接受專業系統訓練,而倉促上陣,導致最后課程講完,陷入“學員不買賬,自己沒信心”的尷尬境地。“臨陣不磨*“,何來”不擦也會光”?
工欲(yu)善其(qi)事,必(bi)先利(li)其(qi)器!如果您(nin)希(xi)望做到讓課程-好(hao)聽、好(hao)記、好(hao)玩、好(hao)用,那么(me),恭喜您(nin)來對了!
授課(ke)對象:有一定授課(ke)經驗的(de)內訓師、崗(gang)位骨干、資深主管干部(bu)
授課方式:
講授+案例+討論+演練+PK
人數(shu)安排:采小班制分組(zu)方式進行,每(mei)班人數(shu)原則以不超過30人為宜;
課堂工具---
課程開場SCQA工具
自我介紹五步法工具
講師課堂授課設計表
老師優勢(shi):10年(nian)企業內(nei)部講師經歷,7年(nian)商業講師經歷,年(nian)均授課150+天,積累了非常豐富的實(shi)戰經歷,深諳培訓課程幽默/互(hu)動/控場(chang)的技巧!
課程大綱
序:講師使命與學習型組織建設
1.內部講師使命:造物先造人,成人先達己!
2.內部講師定義及擔當內部講師的好處
3.學習型組織建設的五個核心
4.世界500強企業內部培訓模式探析
第一講:培訓現狀-企業培訓之痛
培訓之痛-不做“四無”企業
培訓這難-三個層面的挑戰
破局之道-兩個(ge)維度“雙劍合(he)璧”
第二講:好課標準-好課程會說話
好課程的五個標準
好課程(cheng)的三個價值
第三講:講師功底-培訓師練功房
成人學習金字塔---成人學習的特點
課堂演練:每人動手在講師指引下做一個*
學習模式的三種流派
布魯姆對教學內容的三種區分
教學策略認知
培訓師練功房-四個基本功
1)練“膽”:內在心理素養的修煉
正確認識緊張-附緊張度分析表
克服恐懼的六個方法
2)練“風”:培訓課程的四種風格
3)練“功”(統稱五功)
手勢:以姿助勢、收放*-六種手勢
眼神:點面結合、互動窗口-兩種眼神
身形:挺立如松、自然得體-六大要點
口法:抑揚頓挫、高低起伏-修煉三音
步法:平穩從容、動靜相宜-避免三忌
4)“練”法
內部講師的八個必備素養
內部講師的六個修煉之道
課堂演練:用五(wu)步介紹法輪流過關介紹自(zi)己(ji)
第四講:教學設計-三段式表達模式
課程開場五步曲-開場要令人驚艷
開場工具-SCQA運用及練習
主體結構要嚴謹-*表達巧運用
左腦打結構-兩結構
金字塔結構
麥卡錫結構-4MAT結構
右腦找刺激-刺激右腦的15個方法
課程收尾五步法-結尾要升華回味
知識/技能/態度類課程設計技巧
課(ke)堂(tang)練習:運(yun)用工具表試講3分鐘微課(ke)
第五講:授課形式-九大授課技巧
課堂講授法:
課堂講授法的三個注意事項
講活理論課的七個高招
影視教學法:
案例視頻:“商務PPT的制作”
小組討論:你在視頻中學到了什么?
小組討論法---
小組討論法的注意事項及四大步驟
現場演示法:現場演練如何實施大面積互動?
案例分析法:案例討論---李老板這樣的要求是否合理?
角色扮演法
積分競賽法:案例展示及注意事項說明
團隊共創法
體驗引導法(fa):體驗引導技(ji)術(shu)在(zai)現代培訓中的應用
第六講:玩轉課堂-控場互動技巧
培訓師授課五線譜:時間線→內容線→演示線→活動線→氣氛線
互動控場的四個等級及其運用
講師控場的九個技巧運用
現場七個突發情況巧妙應對
講師不可違背的三大紀律
座位編排的分組處理技巧
第六講:成果驗收-課堂效果評估
*四級評估法
學員成果展示
講師點評優化
課堂演(yan)練(lian)(lian):每位學(xue)員針對(dui)先前設計開發的(de)一(yi)(yi)(yi)門課選取一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)主題進行授課準備(bei),具體要求為:至(zhi)(zhi)少(shao)有3個(ge)(ge)知識(shi)點(dian)、按(an)課程結構運用設計以及(ji)授課技巧運用,雙手腰部(bu)以上、雙腳并(bing)攏(long)、不可背對(dui)學(xue)員、提(ti)問(wen)/游戲(xi)/訓(xun)練(lian)(lian)最少(shao)1個(ge)(ge)(時(shi)間不超過40秒)、至(zhi)(zhi)少(shao)有1個(ge)(ge)故事(shi)或1個(ge)(ge)案例(li)、3次(ci)一(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)互動、2次(ci)對(dui)所有人(ren)大面積互動、走動至(zhi)(zhi)規定線(xian)2次(ci)、親和力、熱情語(yu)言各(ge)一(yi)(yi)(yi)段(duan)不低于20秒、教會所有人(ren)知識(shi)點(dian)….小(xiao)(xiao)組(zu)內擇機演(yan)練(lian)(lian),小(xiao)(xiao)組(zu)再安(an)排代表登臺(tai)演(yan)練(lian)(lian),講師點(dian)評!
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已開課時間(jian)Have start time
- 朱磊
培訓管理內訓
- 六步微課開發速成法 鄭少華
- 《課程開發及案例萃取》 史明
- 管理心理學:洞悉學員心理, 彭遠軍
- 《企業培訓體系建設的流程和 史明
- 課堂精彩呈現-卓越培訓師授 李(li)華(
- 敏捷經驗萃取-課程內容開發 李華(
- 內訓師授課演繹技巧訓練 — 鄭少(shao)華
- 精妙教學設計-情景式教學設 李華(
- 崗位經驗萃取三級五步工作坊 鄭少華
- Mini—TTT 課程開發 鄭少華
- 案例開發與撰寫 鄭少(shao)華
- 經驗傳承——內訓師隊伍的建 崔艷蘋