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項目成本估算課程

課程背景：
企業往往不斷地投資于基礎設施和新產品的開發，以此來應對日益變化的市場需求。在投資過程中，企業經常會不經意間走兩個極端，一味追求產品和設施的功能與創新而大幅增加項目成本、延遲項目進度，或者刻意壓縮項目各環節的成本導致項目開發不充分而影響后續批量交付和運營的有效性。
當企業內部資源不足的時候，項目部分技術工作往往選擇外包。但在外包采購管理中也有可能走兩個極端，一味低成本壓榨供應商而造成項目成果質量不佳或進度延誤，或者缺乏成本控制、任由供應商報價。即使在成本合理的同時，外包團隊也可能缺少對項目的歸屬感而不能積極主動地完成項目工作。
本課程(cheng)規(gui)范項(xiang)目成(cheng)(cheng)本估算和控制的(de)流程(cheng)，使企業和項(xiang)目團隊能夠按照項(xiang)目預算管理項(xiang)目和外包團隊，避免走極端，從而(er)卓有成(cheng)(cheng)效(xiao)地完成(cheng)(cheng)項(xiang)目任務。

課程對(dui)象：項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)、產品(pin)經理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)團隊、職能(neng)部門(men)經理(li)(li)/主管(guan)(guan)及(ji)其他相(xiang)關人(ren)員

課程收益：
掌握項目成本控制的方法和實務技巧 
明確項目成本管理的流程和關鍵要點
學會通過項目成本管理對項目進行有效的監控與考評
切實有效地降低項目成本，實現項目價值與企業價值*化
通過透明溝通，加強內外部團隊的協(xie)作

課程大綱
導入：放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制
第一講：成果導向，制定項目預算
一、工作分解結構（WBS法）
1. 識別項目的三層目標
1）愿景目標
2）成果目標
3）行為目標
演練：識別小組項目的三層目標
2. 創建WBS，明確工作包
演練：創建小組項目的WBS
3. 將工作包定義為活動和任務
演練：創建小組項目的活動清單
4. 活動的資源、工時、成本估算
5. 資源與成本匯總
演練：創建小組項目的成本匯總表
二、用戶故事功能點法
1. 用戶故事編寫
2. 用戶故事排序
3. 用戶故事估算
演練：創建小(xiao)組項目的用戶故(gu)事并估算

第二講：互利共贏，選擇采購形式
一、選擇采購方式
1. 自制與外購分析
2. 招標采購流程
3. 無競爭采購
1）單一來源
2）*來源
演練：針對小組項目的工作包或用戶故事決策采購方式
二、選擇采購合同類型
1. 總價合同
1）固定總結合同
2）總價加激勵費用合同
3）總價加經濟價格調整合同
2. 成本補償合同
1）成本加固定費用合同
2）成本加激勵費用合同
3）成本加獎勵費用合同
3. 工料合同 
研討：企(qi)業的(de)采購形式與(yu)合同

第三講：透明溝通，促進內外協作
一、建立團隊責任機制
1. RASCI矩陣整合資源
2. 團隊日常運作的四種操作
案例：一頁紙項目報告
二、透明溝通，獲取相關方持續支持
1. 創建溝通管理計劃
2. 可視化滲透溝(gou)通(tong)

第四講：精細管理，控制項目成本
一、實物資源成本控制
1. 核算準則
2. 分析成本偏差
二、掙值管理技術
1. 分析項目現狀
2. 預測完工估算
三、成本控制的綜合平衡
1. 質量成本
2. 進度偏差
四、建立項目成本基準變更控制流程
總結(jie)：項目成本與外包團隊管理(li)熱(re)點討論

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