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公眾演說技術課程

課程背景：
互聯網時代，呈現出VUCA特征，各行各業都在悄然發生變化。
各類企業大學如雨后春筍般成立，均在積極探尋內部人才培育之路。
內部培訓師的培養，已經成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。
可是在內部培訓師的培育上，很多企業依然存在著諸多的問題。
對于人力部和內訓師而言，核心的問題其實不僅是如何吸引學員的注意，如何設計好課程，如何講授得更加精彩，而是如何讓領導看到真正的價值，讓各部門領導愿意放員工來參加培訓，讓公司領導愿意給內訓師更多實戰的授課機會。
因此，我們需要將培訓師的技能，和生產、業務工作結合起來，將內訓師的價值*化的發揮，這也是本課程設計的核心。
請牢(lao)記，提(ti)升你的管理層、核心業務骨干的公眾演說(shuo)能力，就是(shi)直接(jie)提(ti)升管理能力，業務能力！

課程目標：
通過一系列公眾演說訓練，提升學員的管理能力或業務能力；
幫助學員提升思維鏈接的能力；
幫助學員掌握臺上自我狀態調節的方法；
幫助學員打造臺上個人氣場、提升控場能力；
幫助學員掌握精彩的公眾演說設計；
幫助學員掌握“四個一”的觀點提煉和展開方法；
幫助學員掌握互動(dong)式(shi)公眾(zhong)演(yan)說及(ji)常見公眾(zhong)演(yan)說的技巧。

課程特色：
復雜問題簡單化，奉行有效果比有道理更重要的原則，運用縝密的邏輯思維，對問題、觀點進行高度提煉。
將(jiang)公眾演說與實際工作結合，提升學(xue)員工作能力。

授課對象：
企(qi)業(ye)管理層(ceng)、各部(bu)門負責人、培訓(xun)管理者、企(qi)業(ye)內訓(xun)師、業(ye)務(wu)骨干

授課方式：
工具講授、案例(li)分(fen)析、小組研討、實操練習(xi)

課程大綱
第一講：優秀的公眾演講從信念開始
一、演講力就是影響力，就是生產力
二、影響人先從信念開始
三、演講的關鍵就是影響人的信念
案例分析：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？
案例分析：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？
四、企業管理中，什么人需要具備講師的能力？
1.銷售員？
2.業務骨干？
3.基層團隊管理者？
4.中層管理者？
5.高層管理者？
五、成功演講的三大絕技
六、成功的演講要從聽眾開始
1、為何我的演講吸引不了聽眾？
2、聽眾不配合的心理剖析
七、成(cheng)功演講的12字真(zhen)言(yan)

第二講：樹立威信且目標清晰的開場
一、為何如此重視開場
二、公眾演講開場經典模式——演講畫布  
1、什么是演講畫布
2、如何繪制演講畫布
實戰演練：根據老師給出的場景，繪制演講畫布
三、如何通過自我介紹影響信念  
1、充分考慮3個W
2、精心進行6項設計
四、如何通過內容導入影響信念   
2、提問開場
--拋出問題
--影響要素
--解決思路
經典案例：出乎意料的開場
3、懸念開場
--呈現數據
--實物展示
--情景再現
--個人經歷
五、回答聽眾最關心的問題
1.鏈接：這跟我有什么關系？
2.價值：對我有什么影響？
3.論證：如何證明你說的是真的？
案例分析：讓聽眾充滿期待的開場
實戰訓練：根據老師給出(chu)的場(chang)景，結合(he)演(yan)講畫(hua)布，為自己設(she)計一個精彩的開場(chang)

第三講：好故事&好觀點才會有人聽
一、首先，明確你的目標——價值表格
1、確定你的講解目的
2、明確你的講解類型
3、鎖定分析你的聽眾
4、列出你的價值清單
實戰演練：根據老師給出的場景，制作價值表格并演講
二、搭建框架，策劃情節，構思創意
1、演說就像戲劇，就是登臺表演
2、用主題結構策劃好所有的情節
3、寫作劇本——制作幻燈片——登臺演講
4、卡片法梳理演講內容
實戰演練：根據老師給出的場景，搭建主題結構并策劃演講主體內容
三、如何提煉獨特又有吸引力的觀點
實戰訓練：根據提供的素材自命題演講
1、觀點提煉的三步要訣
2、觀點如何升級包裝
四、如何讓聽眾快速理解所要表達的要點
1、使用高精準度的語言
2、“四個一”模型成為觀點展開高手
3、如何將觀點轉化成一系列實際運用
4、如何進行觀點總結
5、精心修飾你的數字
6、使用超酷的詞匯
7、突出最精彩的部分
8、讓聽眾“天哪“的時刻
案例分析：喬布斯的舞臺風范
五、善于使用案例和故事
1、如何搜集案例素材
2、直接引用的途徑
3、改編經典的方法
4、自身編撰的絕技
5、SCQA案例故事講解法

第四講、點燃現場的互動式控場技術
一、公眾演講雙向溝通四步法則
1、進行演講
2、觀察聽眾
3、分析回應
4、調整演講
二、公眾演講主動要求聽眾互動策略
1、動腦——思維響應技巧
2、動口——語言響應技巧
3、動眼——眼神響應技巧
4、動手——行為響應技巧
5、動心——體驗響應技巧
三、公眾演講聽眾問題應答策略
1、如何點明要點
2、如何設置緩沖
3、如何簡潔回答
4、如何向上扣題
四、公眾演講突發事件應對策略
1、口誤出錯的應對
2、緊張忘詞的應對
3、疑難問題的應對
4、遭遇專家的應對
5、遭遇調侃的應對
6、遭遇挑釁的應對

第五講：用余音繞梁的方法結束演講
1、贊美祝福法-中規中矩，催人奮進
2、名言佳句法-言簡意賅，意味深長
3、歸納總結法-總結提升，溫故知新
4、號召行動法-直擊人心，號召行動
實(shi)戰訓練：對演(yan)講進(jin)行(xing)升華

公眾演說技術課程