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EPC工程(cheng)總(zong)承包應用課程(cheng)

課程大綱
一、對工程總承包承攬業務存在誤區
1、不了解項目的建設詳細情況，盲目承攬項目
2、采取固定總價對承擔的風險估計不足
二、目前各方對工程總承包認知的差異
1、工程總承包單位的認知
（1）工程總承包單位對項目管理能力缺乏
（2）工程總承包單位對風險責任重視不夠 
（3）工程總承包單位對風險家中與造價對等認識不足
2、建設單位對工程總承包模式的認知
（1）工程總承包模式下，建設單位缺乏安全感。
（2）現行法律的不明確導致的合法性存在不足的認識。
3、工程咨詢企業地位轉變的認識
三、工程總承包部分風險防控措施
1、“發包人要求”不明確
（一）“發包人要求”的規定
（二）“發包人要求”不明確的風險
（三）風險防控措施
（1）重視前期工作的深度及提高咨詢成果質量，令“發包人要求”盡可能清晰準確。
（2）作為承包人，在投標時應認真閱讀、復核“發包人要求”以及發包人提供的基礎資料，
2、對于變更條款
（一）變更的有關規定
（1）變更定義的條款對比
（2）對于《2020版工程總承包合同范本》中基于發包人變更權及承包人合理化建議所涉及的變更范圍，
（二）變更條款的風險
（1）合同當事人對工程總承包項目變更的范圍存在觀念上的誤區
（2）合同未明確約定變更范圍及情形，或對變更情形的描述不準確
（三）風險防控措施
（1）發承包雙方均應了解并約定好一般情形下變更的范圍
（2）關于變更價款的計算方法，承包人應在投標編制價格清單時予以重視，
3、索賠條款
（一）索賠相關法律規定
（二）索賠條款的風險
（1）發承包雙方的索賠期限的約定明顯不平衡
（2）發包人將承包人可索賠事項進行排除約定的風險
（三）風險防控措施
（1）在工程總承包合同條款中，應當約定工程索賠的具體情形，可以采用明確
（2）索賠條款關于索賠事項的約定，承包人應當注意是否存在排除性約定，
4、合同價格的調整通常包括風險條件的發生及發包人要求的變化
（1）在合同約定的由發包人承擔的風險發生或不可抗力發生時
（2）應當對設計變更進行進一步區分
四、解決工程中一些糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質”項目的，對于分包有哪些規定？
2、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規定？
3、分包單位缺乏相關資質的是否可以承攬工程？
4、合同解除與合同無效兩者有什么區別？
5、什么情形下是違法發包？
6、企業內部承包是否屬于轉包？
7、什么情形下會被認定為轉包？
8、哪些情形被認為是違法分包？
9、對于哪些合同必須經過招投標？
10、中標合同與實際履行合同不一致怎么處理？
五(wu)、EPC項目總(zong)承包提問解(jie)答環(huan)節

EPC工程總(zong)承包應用課程