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研發項目成本課程

課程背景：
企業往往不斷地進行新產品的研制和開發，以此來應對日益變化的市場需求。在產品開發過程中，企業經常會不經意間走兩個極端，一味追求產品的功能與創新而大幅增加項目成本、延遲項目進度，或者刻意壓縮項目各環節的成本導致產品開發不充分而影響后續批量交付的有效性。
本課程規范研發項目(mu)成本估算(suan)和(he)控制的流(liu)程，使(shi)企業和(he)項目(mu)團(tuan)隊能夠按照項目(mu)預算(suan)管理項目(mu)，避免走極端，從而卓(zhuo)有成效(xiao)地完(wan)成產品開發任務。

課程對象：
項目經理(li)、產品經理(li)、項目管理(li)團隊、職能部門經理(li)/主管及其他研發(fa)相關人(ren)員

課程收益：
掌握研發項目成本控制的方法和實務技巧 
明確研發項目成本管理的流程和關鍵要點
學會通過項目成本管理對項目進行有效的監控與考評
切實有效(xiao)地降低(di)研發項目成(cheng)本，實現項目價值與企業價值*化

課程大綱
導入：研發項目成本 VS 研發產品成本
放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制
第一講：研發項目成本管理的基礎
一、研發項目成本構成
討論：研發投入花在哪些環節了？
1. 直接勞動成本
2. 直接勞動的經常性支出
3. 直接非勞動成本
4. 一般性管理費用
討論：你的項目分攤管理費用嗎？
二、項目約束模型
1. 范圍、進度與成本
2. 質量、創新與成本
討論：你的項目約束優先級如何排列？
三、工作分解結構
回顧：企業項目WBS的有效性
四、項目進度計劃
回(hui)顧：企(qi)業(ye)項目甘特圖(tu)

第二講：研發項目資源計劃
一、研發項目資源類型
二、資源計劃的方法
1. 專家判斷法
2. 頭腦風暴法 
三、資源計劃的工具
1. 資源矩陣
2. 資源數據表
3. 資源甘特圖
4. 資源負荷圖
5. 資源累計需求曲線
演練：確定企業項(xiang)目資源計劃

第三講：研發項目成本估算
一、估算方法
1. 自上而下估算
2. 自下而上估算
二、投資估算
1. 固定資產投資
2. 配套技術投資
三、材料成本估算
1. 交期-價格平衡
四、設備租賃估算
1. 內部設備
2. 外部設備
五、人力成本估算
1. 企業內部團隊
2. 外部咨詢團隊
演練(lian)：估算企業(ye)項目成本

第四講：研發項目成本估算優化
一、資源平衡
二、優化資源沖突
演練：優化企業項目資源和進度
三、研發路線優化
1. 低附加值項目外包
2. 共享模塊、產品平臺和技術平臺
3. 價值工程分析，調整需求和項目范圍
4. 制定合理的質量標準
演練：發(fa)(fa)現(xian)機會，優化研發(fa)(fa)路線

第五講：研發項目成本預算
一、儲備分析
1. 應急儲備
2. 管理儲備
二、資金限制平衡
三、編制成本基準與項目預算
1. 時標網絡成本預算圖
2. 時間-成本累計曲線圖
3. 成本預算表
演(yan)練(lian)：編制企(qi)業項(xiang)目預算

第六講：研發項目成本控制
一、建立項目成本變更控制流程
二、掙值分析法監控項目進展
1. 掙值法原理
2. 績效指標及分析
三、全壽命周期成本控制策略
1. 項目成本與產品成本平衡
2. 項(xiang)目成本與維護成本平衡

第七(qi)講：綜合案例(li)研討與課程回顧

研發項目成本課程