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工程(cheng)總承包項目經理課程(cheng)

課程提綱：
一、理解工程總承包的模式
二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發包（DBB）等等
1、EPC即設計、采購、施工模式
2、DB即設計—建造模式，
3、平行發包模式（DBB）
4、兩者關系
5、EPC中的P的含義
6、建造-運營-移交模式（BOT）
7、PPP模式
8、F+EPC模式
9、EPC+F模式
10、"PPP+EPC”模式
11、“社會投資人+EPC”模式：
三、《政府投資條例》在實操中需要注意的點
1、投資項目的報批
2、較大變更審批
3、墊資問題
4、投資估算
四、EPC工程總承包優劣勢的主要方面：
1、EPC優勢主要有以下幾個方面：
2、EPC劣勢主要有以下幾個方面：
五、工程總承包與施工總承包的區別
1、定義的區別：
2、承包范圍的區別：
3、發包的起點的區別
4、質量要求的區別
5、編制造價的區別
6、資質的區別
六、工程總承包項目經理
1、工程總承包(EPC)項目經理，
2、《工程總承包管理辦法》第二十條規定
3、綜合自身素質具體體現
（1）要認清自身角色，擺正位置和心態。
（2）具備開拓創新知識的理念。
（3）勇于在實際中抓實，豐富完善自身。
（4）具有肯吃苦耐勞的精神。
（5）落實到人，責任到人。
（6）具有包容的心態。
（7）要具備組織管理才能。
（8）要具有較強的組織協調能力。
4、EPC 總體項目設計與施工協調配合管理
（1）建立利益共享、風險共擔的共存機制
（2）設計、采購、施工的協調與銜接
七、合同在工程總承包中重要性
1、合同的重要性
2、合同條款中工作存在的問題
（1）、對合同條款認識及重視不夠。
（2）、對合同條款內容的執行力度不夠合同。
（3）、對合同條款內容的不合規監督不足。
（4）、糾紛主要來源于合同中各項條款。
3、有效地實施施工過程中的合同管理
（1）、建立合同實施的保證體系
（2）、現場工程合同的有效管理
（3）、合同條款進行有效的診斷
4、重視合同條款、規避風險有效提高企業價值
八、《工程總承包管理辦法》中重要點：
1、工程總承包項目的發包
2、發包的招標文件內容
3、工程總承包資質的要求
4、建設單位承擔的的風險
5、固定總價一般不予調整
九、工程總承包中常遇到的問題
1、參照合同與按照合同有什么不同？
2、對于工程總承包資質有什么要求嗎？
3、在聯合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯合體承接工程總承包項目？
4、哪些情形被認為是違法分包？
5、中標合同與實際履行合同不一致怎么處理？
6、總承包單位僅具有設計或施工資質而進行分包，如何理解？
7、“優化工期”和“任意壓縮合理工期”怎么區分呢？
8、分包工程價款高于總包合同價款的怎么解決？
9、在合同未約定或約定不明情形下，設計錯漏應由誰承擔？
10、在什么時限(xian)應當(dang)提交竣工結算資料(liao)？

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