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數字化(hua)管理(li)新模(mo)式(shi)課(ke)程(cheng)

課程背景：
數字化管理是企業流程再造、數字化轉型的利器，是企業用數字勞動力實現降本增效的關鍵。在企業的流程再造、數字化轉型、降本增效方面能發揮極其重要的作用，時代正在掀起一場數字化勞動力替代人類勞動力的革命，必將對整個社會產生重要且深遠的影響。
課程從實踐的角度致力于從工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式三個角度來探討數字經濟時代下的企業管理新模式。中國領先企業除了在產品與技術方面有所創新外，其工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式也對企業的可持續發展提供了不可或缺的支撐。
通(tong)過案例(li)展示了領先(xian)企(qi)(qi)業在(zai)這三個方面發(fa)展的相同趨勢，提供了海爾、安踏(ta)、華為、三一重工(gong)、騰訊(xun)等公司的卓(zhuo)越實踐案例(li)，幫助企(qi)(qi)業找(zhao)到適合自(zi)身(shen)的管理(li)新模式，提升內部運(yun)營(ying)效率，用數字(zi)技術為企(qi)(qi)業的發(fa)展加速(su)。

課程收益：
了解數字化管理的概念，包括主要特征、發展歷程、基礎構成、與演進策略
了解實現數字化的相關技術，如物聯網技術、數據獲取、人工智能技術等
掌握數字化管理在財務、人力資源等典型業務領域的應用方式和場景
掌(zhang)握(wo)數(shu)字(zi)化管理(li)的企業(ye)實現(xian)數(shu)字(zi)化轉型(xing)，從梳(shu)理(li)和分析、實施過(guo)程到運行(xing)穩(wen)定(ding)

課程對象：
企業決策者，高層管(guan)理人(ren)員(yuan)、市場總監、客戶經(jing)理、營銷總監、品牌(pai)策劃、創新渠道(dao)、產品經(jing)理、設計、銷售、客服、數字化(hua)等業務負(fu)責(ze)人(ren)。

課程方式：
講師講授+工作坊分組+現(xian)場討論+案例分析＋數據分析+模型(xing)分析

課程大綱
導入話題：效率的時代數字化管理：元氣森林案例
第一講：緣起：數字化時代
1. 數字化生存的時代背景
2. *25*的(de)啟發

第二講：數字化帶來新工作方式
一、企業發展的新局面
1. 數字經濟時代的機遇
2. 數字經濟時代的挑戰
二、新工作方式因時而生
1. 商業活動的基本假設與新要求
2. 協同邏輯下的商業活動與管理系統
3. 新商業活動與管理系統
三、數字化工作系統與工作方式
1. 高工作成效與實現路徑
2. 重新認識工作系統與實踐
3. 數字化工作模式
四、智能協同的變革路徑與管理實踐
1. 飛書的工作方式的數字化轉型
2. 海爾的“人單合一”數字化工作戰略
3. 安踏的“價值零售”數字化工作系統
4. 金蝶的“智能協同”數字化工作模式
總結與展望

第三講：數字化重塑人力資源管理模式
一、人力資源的挑戰與變革
二、人力資源管理模式的邏輯與演進
1. 人力資源歷史概述
2. 人力資源數字化管理現狀
3. 重塑人力資源管理
三、人力資源管理新模式的典型案例
1. 華為：人力資源協同組織戰略
2. 三一：多元路徑賦能激活員工
3. 騰訊：跨邊界契約設計之人才獲取、保留與共享
四、人力資源管理新模式的實踐工具探索
1. 個體與組織的關系
2. 平衡個體目標與組織目標
3. 新模式的升級工具設想
總結與展望

第四講：新財務管理模式
一、財務管理面臨的挑戰與機遇
二、新財務管理模式的四個維度
三、第四張報表的提出
1. 財務管理基本假設的新挑戰
2. 財務管理的新要求
3. 共生邏輯下的財務管理認知框架
四、新財務管理模式應用初探
1. 財務進入4.0階段
2. 海爾的“共贏增值表”
3. 零售業第四張報表應用探析
4. 農牧業第四張報表應用探析
總結與展望

數字化管(guan)理(li)新模(mo)式課程