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工程設計數字化交(jiao)付培訓

課程背景：
數字化交付和轉型社會中公司企業信息化發展的現狀
如今隨著智能手機和移動互聯網的普及，以及大數據、云計算的運用發展，將我們帶入了“互聯網”時代，致使社會經濟的方方面面都發生著轉變。不僅改變了人們日常生活的習慣和行為，對企業的生產、經營活動產生著深遠的影響，數字化轉型是企業經營發展的必然趨勢，但目前企業信息化發展的現狀也是不容忽視的。
信息化現象已然成為社會發展中不可抗拒的必然選擇，也是國民經濟和社會發展強大的推動力。隨著國家對企業數字化轉型方面的支持，企業的信息化建設支持力度也在不斷加大，企業信息化的重要性已逐步被企業所接受，但目前我國不同行業、不同地區的信息化發展差距還是比較大的。簡單從幾個方面描述數字化轉型中企業信息化發展的現狀，普遍都存在以下幾方面的問題：
對企業信息化（包括標準化、系統化和數字化）建設中的認識深度和廣度不夠深刻  企業信息化（包括標準化、系統化和數字化）是一項投資量比較大的綜合性工程，大部分企業認為制約企業信息化的首要因素就是資金投入不足，其實質是需要企業組織對信息化建設的技術、經濟、財務等諸多方面進行可行性研究，做出詳細的投資預算并保證信息化建設資金落實到位。
缺少整體規劃視角很多企業不僅在進行數字化轉型時對企業的整體戰略沒有充分分析，在進行信息化時也是如此，以及信息化建設對企業戰略的支持。企業信息化是一項復雜的系統工程，很有可能缺乏整體規劃、單項應用多，因此可能無法產生整體應有的經濟效益。構筑了無數的信息孤島，不僅沒有實現信息的交流和共享，反而容易產生負面效益。
缺乏系統地內外部協調管理  經研究發現很多企業的客戶服務還停留在原始的呼叫中心水平，暫時還未形成客戶服務知識體系的統一管理。因此目前很多企業在客戶價值挖掘方面，缺乏客戶特點分析和數字畫像，需要進一步挖掘現有客戶的價值；在客戶服務水平方面，需要設定適當的服務水平目標和服務質量監控體系。
缺乏從商業角度用價值工程或產品全生命周期手段進行系統分析企業進行數字化轉型所面臨的內外部矛盾，對企業造成哪些經營困境和管理沖突以及系統的解決方案均沒有周祥的規劃。
企業的信息化（包括標準化、系統化和數字化）發展在這一次產業技術變革中,即所謂的數字化轉型，其實早在上個世紀80、90年代就已經開始，但絕大多數企業在上述四點方面作出的戰略轉型遠景或愿景規劃和商業及價值分析都遠遠不夠，導致一些行業龍頭企業或業界領軍企業錯過了數字化發展引領（包括標準化、系統化、信息化與數字化）迭代發展的*時機。
數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)是企(qi)業(ye)或(huo)行業(ye)發(fa)展(zhan)基本生(sheng)存標(biao)準在企(qi)業(ye)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)(hua)成型(xing)后（或(huo)合格后）向(xiang)系統化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)的(de)一個分水嶺(ling)式(shi)(shi)的(de)考核，即數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)是檢驗企(qi)業(ye)在所謂的(de)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)和信息化(hua)(hua)(hua)(hua)后必須(xu)邁(mai)過的(de)一道升級門檻(jian)（也可以(yi)說(shuo)是領取(qu)企(qi)業(ye)百(bai)年生(sheng)存合格證的(de)考核），邁(mai)不(bu)過去就(jiu)還(huan)在傳統的(de)、被動地進行標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)創期，所面臨的(de)艱難爬(pa)坡或(huo)螺旋式(shi)(shi)發(fa)展(zhan)之中(zhong)；邁(mai)過去就(jiu)是飛進另(ling)一片可以(yi)翱翔的(de)發(fa)展(zhan)空間(jian)或(huo)（進入三維(wei)世界甚至四維(wei)空間(jian)的(de)）領域。

課程對象: 
公司負責人(ren)、部門經(jing)理及項目經(jing)理、工(gong)程總承包(bao)(EPC)組織的負責人(ren)及項目經(jing)理、項目經(jing)理部核心(xin)人(ren)員(yuan)

課程要求: 
參加本課程(cheng)的(de)培訓需在各行(xing)業從事工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作五或十年經(jing)歷以上并(bing)對EPC總承(cheng)包合同有初步的(de)了解

課程目標：
通過參加培訓，理解并掌握：
1、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的主要特點（流程整合）
2、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的工具和能力創新
3、通過數(shu)字(zi)化交(jiao)付的成功(gong)分(fen)享，交(jiao)流和探(tan)討數(shu)字(zi)化轉型中EPC項目(mu)管(guan)理經驗

課程大綱：
一、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統思維要點 
1、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統思維的狹義范疇及外延特點
2、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目制約的主要因素和面臨的挑戰
3、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目總體統籌管理和總體實施策劃
二、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目經理與組織結構的迭代更新
1、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目項目經理必備的九種能力
2、數字化交付模式下的項目管理組織結構形式；
3、分組練習或學習或討論：適合本公司數字化交付的EPC工程總承包項目的組織模式是怎樣的？
三、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目管理工具及能力創新
（1）數字化交付模式下的EPC工程總承包項目范圍管理（數字化交付導致的范圍外延）
1、項目規劃流程和制定范圍說明書 
2、編制工作分解結構WBS和項目組成（或項目分解結構）PBS以及統一（模擬操作）系統劃分
（2）數字化交付模式下的EPC工程總承包項目控制管理（建立總體統籌協調機制）
1、定義活動及排列活動順序（生產工藝流程邏輯關系和施工順序的優化排序）
2、確定整個項目的關鍵路徑（設定限制工期、投資成本）和進行資源均衡優化
四、數字化交付模式下的EPC工程總承包設計管理
1、數字化交付模式下的EPC總承包設計管理的模型（30~60~90%）審核和其他要點
2、數字化交付模式下的EPC總承包設計部分的竣工交付要點
五、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目采購管理
1、數字化交付模式下項目供應商管理要點和重點（設備材料編碼和監造）
2、數字化交付模式下的EPC總承包采購部分的竣工交付要點
六、數字化交付模式下的EPC工程總承包施工管理（數字化工地標準化）
1、項目施工總平面布置要點（全廠視頻系統和無人機管理建設）
2、承包商施工大件吊裝管理（數據模型和模擬操作系統建設）
3、承包商施工質量管理提升（電子圖板和實時在線系統建立）
4、承包商施工HSE管理提升（可視系統和在線監控系統建立）
5、承包商施工現場協調管理（平面管理和空間操控系統建立）
6、數字化交付模式下的EPC總承包施工部分的機械竣工或中交要點
七、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討  
八、系統性思維與數字化方法在石化工程建設項目管理中的應用（視時間） 
 九、關(guan)于兩化融(rong)合管(guan)理(li)體系基本知識培(pei)訓要點（視時間）

工程(cheng)設計數字化交付培訓