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數字工廠暨數字化交付實施培訓經理
IPMT&PMC+EPC合同模式實戰和策劃實施專家
20年IPMT&PMC+EPC管理實戰經驗
曾就職中國石化工程建設集團、中冶集團（MCC）
實戰經驗：
曾任：中國石化工程建設公司(SEI)丨鎮【點擊詳細】
中(zhong)小企業(ye)最容易忽(hu)視(shi)的(de)部門，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部。富士康(kang)的(de)創始(shi)人(ren)郭臺銘曾經說過，模具是(shi)產品之(zhi)母，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)是(shi)產品之(zhi)父。一(yi)個(ge)產品就像一(yi)個(ge)小孩一(yi)樣(yang)，長(chang)得像什么樣(yang)子跟(gen)他的(de)媽媽模具有(you)關系。但每個(ge)小孩長(chang)得是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟(gen)他的(de)父親，也就是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)有(you)關系。而中(zhong)小企業(ye)管理過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)，工(gong)(gong)
年(nian)輕的工(gong)程人創(chuang)業(ye)有(you)(you)五大優(you)勢。 第(di)一個(ge)優(you)勢，不(bu)事故。也就是(shi)沒(mei)有(you)(you)經驗(yan)，工(gong)程人一旦上(shang)了(le)年(nian)紀，就會有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人的經驗(yan)就是(shi)一座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)監(jian)獄(yu)，囚(qiu)禁自己(ji)，創(chuang)新思維，開拓精神的監(jian)獄(yu)。 第(di)二個(ge)優(you)勢，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的人，才有(you)(you)賺錢的欲(yu)望，才會挖
要做(zuo)好工程必須要懂得的潛規則(ze)。 1、工程上的利潤很少(shao)是(shi)趕出來(lai)的，更(geng)多的是(shi)人情(qing)世故，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟(gen)你談(tan)錢的老(lao)板才是(shi)最靠譜的，跟(gen)你談(tan)未來(lai)，談(tan)下一(yi)個活的，基本上都是(shi)忽悠，不想(xiang)給(gei)你錢的。 3、一(yi)個工地，就是(shi)一(yi)口大
沒活干(gan)的工程人(ren)越來越多了(le),為了(le)避免(mian)風險，都開始轉居(ju)(ju)間(jian)(jian)了(le)，殘酷(ku)的現實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)90%的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)(shi)(shi)不合(he)格的，95%以上的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)(shi)(shi)賺不到(dao)錢(qian)的,能(neng)賺到(dao)錢(qian)的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人(ren)鳳(feng)毛麟角,為什么？除了(le)硬實(shi)(shi)力不夠以外，是(shi)(shi)(shi)大家(jia)的工作(zuo)方法不到(dao)位(wei)，分(fen)享幾個(ge)比較容易忽略的工作(zuo)小細節。
什(shen)么是EPC加(jia)F，為什(shen)么大家都在(zai)追捧這(zhe)種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思是指帶設計(ji)的(de)(de)(de)總(zong)包加(jia)融(rong)(rong)資(zi)的(de)(de)(de)模式，為什(shen)么大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)(de)呢(ni)？四個原(yuan)因： 第一個，對發包人。采用(yong)這(zhe)種(zhong)模式可以解決部分的(de)(de)(de)項目融(rong)(rong)資(zi)款，快速的(de)(de)(de)啟動(dong)項目。 第二(er)個，對于承包人。
為什么但凡是(shi)工程(cheng)項目都(dou)會拖(tuo)欠(qian)款項？也不(bu)(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付款的，大家(jia)覺得(de)都(dou)是(shi)應該的，被拖(tuo)欠(qian)的人會出來憤憤不(bu)(bu)平而已，就(jiu)像生(sheng)活幸福的人，誰出來撒狗(gou)糧，遇到(dao)坎坷(ke)了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導(dao)致(zhi)大家(jia)都(dou)覺得(de)工程(cheng)款都(dou)在(zai)拖(tuo)欠(qian)。那為什么不(bu)(bu)能按照合同付款？這個當(dang)
前言 1、剛入行(xing)的新(xin)人(ren)存(cun)在的問題 在十幾年的面授班教學(xue)過程中，接觸了太多太多的新(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)一步一步走(zou)過來的，相信(xin)每(mei)一個一路走(zou)來的結構工程師在新(xin)手階段(duan)都有如下的痛(tong)苦或是困惑：剛進入設(she)計(ji)院時，面對專業負
今年工(gong)(gong)(gong)程怎么干？工(gong)(gong)(gong)程怎么干？用(yong)數(shu)據來說話，2022年全國(guo)建筑(zhu)業總(zong)產值31萬億(yi)，同比增長了6.5%，但是房屋建筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)面積(ji)卻同比下降了0.7%，這(zhe)說明(ming)什么？ 第一個，說明(ming)增長的主體是非房建，是路橋市政產業建設，而這(zhe)一類的工(gong)(gong)(gong)程，主要集中(zhong)在國(guo)
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