《項目施工過程索賠與反索賠管理》
講師：馬翌 瀏覽次(ci)數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目施工過程索賠課程
【課程背景】
項目的精細化管控是未來發展的大勢所趨，但是項目在建設過程中所產生的問題也相當復雜，項目將面臨安全生產、分包管理、項目建設、財務、法律、政策等多方面風險問題，如不能正確對待這些風險，將會導致項目失敗，給企業自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”，躲過這些“雷”，提高施工企業防范意識，降低施工企業運營風險，優化施工企業成本和管理模式是施工企業面臨的主要問題。
本課程基于法律視角和項目實操視角兩個維度，從工程索賠與反索賠方面，直擊項目開發中的痛點、破解之道，結合案例及數據分析，就項目建設開發過程中結算與索賠的風險防范進行剖析與探討。
【課程目標】
本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變為事前預防、事中應對。從而打造施工企業核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。
課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。
課程實戰，內容實操，觀點新銳。將風險識別規避能力轉化為企業實實在在的利潤。
【課程大綱】
第一部分 總包合同相關法律問題
一、 項目情況梳理及背景了解
1、 合同項目總包管理權限博弈——合作協議對于總包的約定
2、 項目公司性質決定了招投標的組織形式
3、 合同備案的情況及分包管控要點
4、 非現金支付方案
【案例】：違規施工導致第三方損失——到底是誰的錯？
二、 總包合同無效的五種情形
三、 總包合同無效如何處理？
1、 施工合同無效還能否結算——無效合同的結算前提
2、 合同無效的過錯方——過錯方責任承擔
【案例】：合同無效，但質量驗收不合格，開發商能否拒付工程款？
四、 黑白合同的效力問題
1、 黑白合同之爭——多份有效/無效合同并存的情況下，合同效力及履行確認
2、 一旦發生黑白合同沖突，效力確認——江蘇高院的啟示
3、 如何避免總包合同歸于無效——黑白合同風險風控要點
【案例】：總承包合同無效是否導致分包合同無效
五、 項目印章管理
【案例】：一張天價承諾函——黑白合同的糾紛要點
思考：項目印章審批及管理風控要點
六、 項目停緩建
1、 項目停緩建的理由及情況
思考：項目停緩建中項目工地的保護義務（概念——擴大損失）
【案例】：停緩建中索賠的計算——承包人停工損失的舉證
七、 不可抗力
1、 “三不能”——不能預見、不能避免且不能克服
2、 不可抗力發生的后果——合同解除及免責
3、 原材料漲價能否視為不可抗力
第二部分 如何進行“工程索賠”
1、 什么是工程索賠
1) 索賠主體
2) 索賠原因
3) 索賠程序
4) 索賠結果
5) 索賠目的
【概念辨析】索賠vs簽證
2、 施工索賠的機會及形成
思考：簽證是否必須包含責任承擔方？
思考：業主方的哪些行為或客觀因素會給施工單位提供施工索賠的機會？
1) 業主的行為（先天不足）
【案例】：隨意的設計變更，天價的解約賠償
2) 業主的行為（后天作）
【案例】：烤死人大廈
3) 業主的行為（客觀因素）
【案例】：只有監理簽字的簽證法律效力如何認定？
4) 不可抗力
5) 分包商的行為
【案例】：飄忽不定的結算價——是否需要堅持底線？
3、 索賠種類及索賠費用的組成
4、 索賠證據
1) 合同文件
2) 業主發文
3) 溝通文件
4) 事實文件
5、 函件發送要點
思考：竣工驗收和竣工驗收備案的責任主體到底是誰？
思考：配合竣工驗收及備案是承包人義務還是權利？
【案例】：疑難復雜的總包竣工糾紛案件——查封、反訴、鑒定、指定分包、竣工勒索等因素
第三部分 總包方的反索賠及分包管理
1、 反索賠的常見處理流程
2、 發包人索賠理由
思考：如何證明確保扣款的準確與合法？
【案例】：分包工期延誤的索賠材料及證明
【案例】：分包工期質量問題的索賠材料及證明
3、 工程審計中常見施工問題
4、 簽證審核
思考：對于承包人提交的簽證，應該從哪些角度進行審核？
【案例】：水泥粉墻的貓膩
【案例】：遲到的簽證
【案例】：回填土的奧秘
【案例】：不連貫的簽證
【案例】：垃圾清運費到底由誰來支付？
5、 工程簽證應包含的內容
思考：簽證內容是否必須為合同約定內容？
思考：簽證是否必須包含責任承擔方？
6、 指定分包管理
【案例】：指定分包人的違約行為，是否需要總承包人承擔
1) 指定分包合法性問題
2) 指定分包的風險
思考：除了約定的總包管理費外，總承包人能否向指定分包收取其他費用？
3) 指定分包管控思路
7、 實際施工人管理
【案例】：實際施工人的現場管理人員的對外行為，總承包人是否需要承擔連帶責任？
8、 “背靠背”條款
【案例】：實際施工人的分包協議漏洞
思考： “背靠背”條款的常見表述
項目施工過程索賠課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307601.html
已開課時(shi)間Have start time
- 馬翌
[僅限會員]
項目管理內訓
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭文強
- 基于PMBOK的全流程端到 朱(zhu)煥
- 產品開發與項目管理實戰 邊(bian)登峰
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 項目管理內訓-計劃&執行過 陳(chen)剛
- 需求、范圍管理 陳(chen)剛
- 全景式項目溝通與協作 楊柳
- 項目拓展加速器——ICT產 管靜波
- 海外大型項目市場開發運作 鄭(zheng)文(wen)強(qiang)
- 項目管理沙盤模擬課程 邊(bian)登峰
- 項目管理全過程*實踐課程 邊登峰
- 《項目管理七招制勝》 朱煥