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企業重組整合課程

課程背景
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力*經濟工作會議強調，要深化國資國企改革,提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系。完善中國特色國有企業現代公司治理，真正按市場化機制運營。
當前，國有企業改革已經進入深化提升階段。新一輪國企改革以高質量發展為根本任務,圍繞提高企業核心競爭力和增強核心功能,突出抓好以更好服務國家戰略為導向的功能性改革,著力打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，明確提出了八大任務。同時，按照“國辦發[2023]35號”文件精神，地方國有企業尤其是融資平臺公司必須要加快市場化、實體化轉型進程;*印發《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》，對國有企業的監管、經濟效益、業績考核、預算管理提出了更高的要求。
為幫(bang)助(zhu)國(guo)(guo)有(you)企業準確(que)把握新一輪國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)的方向、目標和重(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo),切實(shi)解(jie)決國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)政(zheng)策(ce)實(shi)施中的重(zhong)(zhong)點(dian)及難點(dian)問題，推動國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)重(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)落地見效(xiao)，特定于2024年9月和10月分別在北京市和廣州市舉辦“新《公司法》《關于進一步完善(shan)(shan)國(guo)(guo)有(you)資本經營預算制度的意見》背景下，國(guo)(guo)有(you)企業重(zhong)(zhong)組整合、完善(shan)(shan)治理(li)、業績考核及健全市場(chang)化機(ji)制實(shi)務(wu)研修班”請各(ge)單位積極組織(zhi)，報名參加。

【培訓對象】
各(ge)級(ji)政(zheng)府(fu)國(guo)有資產監督管(guan)理部(bu)門(men)相關負(fu)責人(ren)，央(yang)企(qi)、地方各(ge)級(ji)國(guo)企(qi)的(de)高(gao)層管(guan)理人(ren)員及人(ren)力(li)資源、戰略規劃、財務及市場(chang)等部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)和骨干人(ren)員

【培訓內容】
(一)新一輪國企改革深化提升行動相關解讀
1、新一輪國企改革深化提升行動的背景;
2、新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標;
3、新一(yi)輪國(guo)企改革(ge)深化(hua)提升(sheng)行動的八大(da)任務(wu)解(jie)讀。

(二)35號文背景下的融資平臺公司轉型發展
1、當前融資平臺公司的現實問題及發展模式;
2、解讀35號文精神對融資平臺公司轉型發展的要求;
3、融資平臺公司未來的轉型方向及模式;
4、融資平臺公司轉型發展下的新型政企關系及市場化機制;
5、融資平臺公司的業務模式重塑及市場化經營;
6、融(rong)資平臺公(gong)司(si)的治理管理體系優化與現代企業制度(du)建設。

（三）國有企業重組整合與集團管控
1、并購重組的類型及要點;
2、收購的類型及要點;
3、兼并的類型及要點;
4、上市公司并購類型及要點;
5、集團管控的模式及要點;
6、集團管控的難點及要求;
7、集團總部的戰略職能及要求；
8、集團總部與業務體的分工及權責界面;
9、集團管控設計的流程及要點;
10、參股公司管理難點(dian)及實務(wu)。

（四）新《公司法》背景下國有企業公司治理體系完善優化
1、公司治理的概念與核心；
2、公司治理的典型模式及要點;
3、新《公司法》下的公司治理模式變革;
4、新《公司法》對公司治理結構的優化;
5、新《公司法》對股東權益的保護;
6、新《公司法》的治理主體定位及職權;
7、新《公司法》下經理層如何行權;
8、新《公司法》下董、高、監如何履職;
9、國有企業如何結合新《公司法》優化治理體系;
10、把黨的領導融入公司治理各環節的操作要點;
11、加強董事會建設落實董事會職權的操作要點;
12、增強經理層經營活力的操作(zuo)要點。

（五)國資國企監管與經營業績考核體系優化
1、國有資本授權經營與兩類公詞；
2、健全以管資本為主的國資監管體制;
3、國資國企監管重點事項與權責清單;
4、“一利五率”目標管理體系解讀
5、國有企業經營業績考核目標體系設計;
6、國(guo)有企業經營業績(ji)考(kao)核的結果應用(yong)。

(六)國有企業組織人力資源管理創新
1、現代組織人力資源管理發展的趨勢;
2、企業組織的典型模式及要點；
3、組織崗位體系設計方法及要點；
4、人力資源的專業分工與功能模塊;
5、人力資源管理創新與三支柱模型;
6、人力(li)資源管理(li)的四大機制要點解析。

(七)國有企業薪酬與績效管理操作實務
1、國有企業工資總額預算管理操作實務;
2、國有企業薪酬改革的操作步驟及要點;
3、國有企業技能人才薪酬分配操作實務;
4、國有企業科技人才薪酬分配操作實務;
5、國有企業績效管理的操作要點(dian)和典型方法

(八)國有企業選人用人機制改革操作實務
1、國有企業對人才的需求及面臨的挑戰;
2、國有企業選人用人機制改革的要點;
3、國有企業人才益點及人才梯隊建設要點;
4、國有企業新型經營責任制實施要點;
5、國有企業經理層任期制和契約化管理;
6、國有企業職(zhi)業經理人制(zhi)度實施(shi)要點(dian)。

(九)國有企業中長期激勵操作實務
1、中長期激勵的模式與內容;
2、國有企業中長期激勵的主要工具;
3、員工持股操作實務與要點;
4、超額利潤分享操作實務與要點;
5、項目跟投操作實務與要點;
6、國(guo)有(you)科技型企(qi)業中長(chang)期(qi)激勵操(cao)作(zuo)實(shi)務與要點。

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