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招投標的公開課

各相關單位:
工(gong)程總承(cheng)包(bao)是國(guo)際通用(yong)的(de)工(gong)程發包(bao)承(cheng)包(bao)模式,是市場經(jing)(jing)濟的(de)必(bi)然結果。工(gong)程總承(cheng)包(bao)模式反映了(le)市場以效(xiao)(xiao)率為核心(xin)的(de)專(zhuan)業化分(fen)工(gong)趨勢和(he)風險(xian)規避(bi)要(yao)(yao)(yao)求，并促進建筑業改革不斷(duan)邁上新(xin)的(de)臺階。隨著國(guo)家政(zheng)策(ce)的(de)不斷(duan)完善，對EPC項(xiang)目(mu)(mu)招(zhao)投(tou)標(biao)提(ti)出(chu)哪(na)(na)些(xie)新(xin)要(yao)(yao)(yao)求?對風險(xian)分(fen)擔進行(xing)哪(na)(na)些(xie)細化規定(ding)?對總包(bao)方(fang)、分(fen)包(bao)方(fang)有(you)哪(na)(na)些(xie)影(ying)響?EPC項(xiang)目(mu)(mu)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)具有(you)獨有(you)的(de)特(te)色，EPC項(xiang)目(mu)(mu)如何(he)計(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)，合(he)同(tong)(tong)價(jia)(jia)(jia)(jia)格如何(he)約(yue)(yue)(yue)定(ding)?如何(he)約(yue)(yue)(yue)定(ding)總價(jia)(jia)(jia)(jia)包(bao)干?工(gong)期進度和(he)風險(xian)分(fen)擔如何(he)調整合(he)同(tong)(tong)價(jia)(jia)(jia)(jia)款(kuan)?變(bian)更調整價(jia)(jia)(jia)(jia)款(kuan)有(you)哪(na)(na)些(xie)風險(xian)?結算(suan)(suan)索賠(pei)計(ji)量計(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意哪(na)(na)些(xie)問題?招(zhao)投(tou)標(biao)、合(he)同(tong)(tong)簽訂履約(yue)(yue)(yue)、分(fen)包(bao)、計(ji)量計(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)、變(bian)更索賠(pei)與(yu)結算(suan)(suan)等(deng)過(guo)程如何(he)合(he)理(li)(li)有(you)效(xiao)(xiao)地管(guan)(guan)控(kong)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)?還需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)結合(he)實(shi)務進行(xing)深入(ru)解(jie)析。為切實(shi)提(ti)高(gao)EPC項(xiang)目(mu)(mu)人員的(de)履約(yue)(yue)(yue)能力(li)，提(ti)高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)綜(zong)合(he)效(xiao)(xiao)益，幫(bang)助(zhu)相(xiang)(xiang)關(guan)人員在造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)層面予以防范，避(bi)免(mian)不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)損(sun)失，提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，做(zuo)好項(xiang)目(mu)(mu)全過(guo)程的(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)。特(te)舉(ju)(ju)辦(ban)決定(ding)舉(ju)(ju)辦(ban)“EPC模式下(xia)(xia)的(de)設計(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)、招(zhao)投(tou)標(biao)、造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)、索賠(pei)、審計(ji)與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)務暨(ji)成(cheng)本精細化管(guan)(guan)控(kong)與(yu)盈利提(ti)升培訓(xun)班(ban)”，請各(ge)單(dan)位(wei)(wei)積極組織本單(dan)位(wei)(wei)及下(xia)(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)相(xiang)(xiang)關(guan)人員參加，共(gong)享經(jing)(jing)驗，共(gong)謀發展。

培訓對象
各(ge)地(di)方政府(fu)工(gong)程(cheng)建設主(zhu)管(guan)部(bu)門、平臺公司、企業建設管(guan)理、城市規劃(hua)、工(gong)程(cheng)設計、工(gong)程(cheng)施工(gong)、工(gong)程(cheng)監理、工(gong)程(cheng)造價、工(gong)程(cheng)咨詢(xun)、計劃(hua)財(cai)務(wu)等(deng)單位管(guan)理人員。

培訓內容
(一)EPC模式下的設計管理
開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同
1、工程總承包模式下涉及的主要法律法規政策及風險的再認識:
2、傳統的單一設計項目的管理;
3、EPC 及DB工程總承包模式下項目的管理;
4、EPC 及 DB工(gong)程總承包模式(shi)下的設計(ji)管理。

(二)EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務
1、新質生產力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰;
2、工程總承包的法規以及未來的發展趨勢;
3、EPC 項目的市場營銷策略;
4、工程總承包項目特征和主要風險;
5、EPC 項目設計階段;
6、EPC項目投標及合同商務談判;
7、EPC 項目的采購管理;
8、EPC 項目施工階段實務;
9、EPC 項目的試運行竣工驗收階段:
10、EPC 工程總承包的結算;
11、工程總承包企業創優、降本增效實務。

(三)項目成本精細化管控與盈利提升
1、工程項目利潤來源分析;
2、工程項目優化管理分析;
3、工程項目成本構成分析;
4、工程項目成本控制體系搭建;
5、工程項目審計、結算與創優增效
6、基于全過程價值流的成本控制設計
5、施工階段成本精細化管理;
7、工程項目經營管理與二次經營創效案例;
8、施工企業成本考核與激勵;
9、EPC 模式(shi)下項目成本管控的思路和(he)做法(fa)。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)
1、建設工程項目全過程實施流程介紹;
2、不同設計階段發包投標的風險及合同模式的選擇;
3、招標階段主要工作及注意事項;
4、項目啟動過程、策劃(hua)階段(duan)(duan)、設(she)計階段(duan)(duan)、采購階段(duan)(duan)、施工(gong)階段(duan)(duan)、試運行(xing)與收尾階段(duan)(duan)的主要工(gong)作、管理重難點。

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