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數字化轉型實踐課程

課程背景：
在數字化浪潮的席卷下，中國企業正迎來一場深刻的變革。數字化轉型不僅是技術升級，更是企業生產方式、管理模式、商業模式的全面革新。新質生產力，簡而言之，就是通過技術創新和模式創新，實現生產效率的飛躍提升。它利用大數據、云計算、人工智能等先進技術，對企業生產流程進行智能化改造，優化資源配置，降低運營成本，提升企業核心競爭力。對于中國企業而言，數字化轉型不僅是適應時代發展的必然選擇，更是實現高質量發展的必由之路。
然而，隨著數字化的推進，“不敢轉”“不會轉”“不能轉”成為了中小微企業數字化轉型中*的難題。作為市場競爭主體的企業，在轉型中遇到一系列問題，存在很多誤區：為什么轉型？有哪些機遇和挑戰？怎樣轉型？如何構建轉型的保障措施？新質生產力怎樣賦能企業轉型？價值何在？這些都是企業管理者迫切需要解決的痛點。
為此，《新(xin)質生產力(li)下的企(qi)業(ye)數字化轉型(xing)的途徑創新(xin)》課程擬從思想性(xing)(xing)、政策(ce)性(xing)(xing)、實操(cao)性(xing)(xing)、啟迪性(xing)(xing)的視角(jiao)進行演繹(yi)，使得企(qi)業(ye)在充(chong)分利(li)用新(xin)質生產力(li)的價值在數字化轉型(xing)中能(neng)夠“敢轉”、“會轉”、“能(neng)轉”，提升(sheng)競(jing)爭力(li)。

課程收益：
理解新質生產力內涵，明確其在轉型中的核心動力價值，為企業轉型提供理論支撐
學習新質生產力在4大行業的應用實踐，助力企業創新生產與服務模式，拓展盈利空間
認識多個新質生產力下企業數字化轉型的環境，洞悉企業數字化轉型現狀與趨勢，規避誤區挑戰，把握正確轉型方向
應用新質生產力下，企業數字化轉型的4個層面途徑，從戰略到組織全面推動轉型實踐
借鑒新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)下(xia)數字(zi)化轉型(xing)成功和失敗的(de)案例(li)，掌握(wo)新質(zhi)數字(zi)化轉型(xing)的(de)*實(shi)踐，破解“不(bu)敢轉”“不(bu)會(hui)轉”“不(bu)能轉”的(de)悖論；創(chuang)新新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)下(xia)企業數字(zi)化轉型(xing)的(de)途徑

課程對象：
企(qi)業老板、中高層(ceng)管理者、各級政府管理者

課程方式：
理(li)論講解+案例(li)分析+實戰演(yan)練(lian)+小(xiao)組研討(tao)+互動(dong)答疑(yi)

課程大綱
導入：世界在變化
案例：小米無人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質生產力智能化、綠色化
數據(ju)：2024年(nian)中國(guo)和全球十大獨(du)角獸——看未來趨勢(shi)

第一講：新質生產力在數字化轉型中的價值
一、認識新質生產力
政策解讀：歷屆黨代會關于新型工業化表述——高質量發展的核心：新質生產力
1. 生產力是什么（圖解）
2. 新質生產力的提出
政策解讀：2024《政府工作報告》
——新質生產力，作為數字化轉型的核心動力，正在為中國企業的高質量發展注入新的活力。
解析：新質生產力的內涵、外延、指標體系
對比：新質生產力vs傳統生產力
3. 新質生產力推動中國式現代化發展的邏輯
4. 新質生產力的4大發展趨勢
歷史意義：告別傳統的曾經，奔赴新新質未來
案例：蘿卜快跑的新質生產力影子。
二、認識數字化轉型
1. 企業轉型的4個階段
2. 數字化轉型內涵
解析：定義、特征、本貨
對比：數字化與信息化——傳統信息化強調“流程”信息化、數字化強調“業務”數字化
——數字化為行業、企業發展，帶來價值創造與顛覆
3. 數字化轉型意義：重構價值
4. 未來：數字化轉型與新質生產力的融合，數字就是新質
討論：數字化轉型與新質生產力的邏輯
三、新質生產力在數字化轉型中的價值
1. 提升效率
2. 技術賦能，降低運營成本
3. 創新商業模式，拓展新的盈利空間
4. 管理創新，增強企業競爭力
案例：京東的組織變(bian)革的緣由

第二講：新質生產力在數字化轉型中的應用
一、智能領域的應用
應用1. 定制化生產模式
應用2. 智能化生產流程
應用3. 供應鏈優化管理
案例：希音快時尚電商公司的“唯快不破”的秘籍。
二、服務創新的應用
1. 數字化營銷：精準找到企業的客戶。
2. 智能客服：獨立解決90%的常見問題
3. 無人零售：人口銳減時代的平替
案例：美團的客服哪去啦？
三、農業科技的應用
1. 精準農業：增加農業的邊際效率
2. 智能農機裝備：體現在自動化、智能化和高效節能方面
3. 農產品溯源系統：食品安全
案例：浙江安吉白茶的精準作業的經濟賬
四、金融科技的應用
1. 智能化風控管理
2. 數字化支付創新
3. 區塊鏈技術應用
——金融科技是金融服務不底層技術深度融合
案例：微眾銀行的“310”模式

第三講：新質生產力在數字化轉型中的環境分析
一、數字化轉型的5大階段
1. 朦朧期：沒有使用任何數字化或信息化管理軟件
2. 反應期：企業內部開始使用數字化管理工具
3. 進展期：企業經營中的部分環節開始實現數字化，并且取得階段性成果
4. 沉浸期：能夠根據業務和客戶導向的目標，指導戰略和運營
5．成熟期：企業運營過程中效率提升顯著，企業內部形成數據驅動文化
討論：數字化轉型階段的識別
二、數字化轉型中的環境變化影響
問題導入：顛覆競爭（轉型）栺局決定因素（環境）在重構，怎么辦？
變化1：人口負增長，重塑一切產業
變化2：中國個人收入癿差距擴大-共同富裕，影響企業轉型
變化3：逆全球化，國際環境倒逼國內經濟（四新一高）
變化4：人工智能引領新一輪科技不產業革命，數字經濟
案例(li)：人口(kou)、共同富裕、國(guo)際形勢(shi)如何(he)影響新質(zhi)生產力(li)下的(de)企業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型

第四講：新質生產力在數字化轉型中的途徑
一、企業數字化轉型的現狀
1. 3大誤區
2. 6個挑戰
二、數字化轉型的3大趨勢
趨勢1. 模式、服務、組織和運營發革
趨勢2. 連接為王——企業利潤*來源
趨勢3. 用戶為中心
三、數字化轉型路徑
第一層：戰略
1）4大方向：夯實新基礎、培育新動能、推迚新治理、打造新生態
2）4重能力：新技術驅勱、創新機制、變革驅動力、商業模式
第二層：文化
1）數字文化
2）變革文化
3）創新文化
第三層：運營
1. 核心：客戶體驗
2. 基石：數據驅動
3. 保障：彈性組織
4. 引擎：柔性流程
第四層：組織
服裝行業案例：某國際知名運動品牌的數字化轉型——“品牌+平臺”
餐飲行業案例：某國內知名飲品——酸甜苦辣感官指標，指標化、數據化，推動產品研發
農業行業案例：大數據+云計算
小組實操：僅企業轉型到個人轉型
課程總(zong)結：新質生(sheng)產力下的企業(ye)數字化轉型的關(guan)鍵是管理者的底層邏輯和頂層認識

數字化轉型實踐課程