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組織降本增效培訓

課程內容
第一部分：理解我們項目成本管理需要的新角度
1、理解工程項目管理系統性
2、項目績效成果的全系統、短流程特點
3、來自兩個完全不同領域的項目成本和效益
4、組織風險偏好決定盈利策略的制定
5、行業新環境里的三個分離
第二部分：項目效益不好的原因分析及應對
1、項目效益不好的事業環境因素等客觀原因分析及應對
2、組織體系運營的四大主觀原因分析及應對
3、項目現場管理的主觀原因分析及應對
4、基于成本效益的項目治理
第三部分：新環境下項目成本效益體系建設要點
1、組織成本效益目標體系建設
2、組織成本效益制度體系建設
3、組織成本效益責任和績效體系建設
4、分包及供應商績效體系建設
第四部分：項目成本效益管理的難點及應對
1、債務創新類項目成本效益管理的難點及應對
2、管理創新類項目成本效益管理的難點及應對
3、一個應訴案例給組織全過程成本效益管理的啟發
第五部分：新環境下工程成本效益創效的新意識
1、成本效益領域是不是“干得好不如算得好？”
2、從格式表單到動態數據流系統
3、價值交付，而非實體和數字
4、難以量化的成本效益知識流
5、擁抱風險，而非風險最小化
6、贏在(zai)執(zhi)行，衰在(zai)傳遞

組織降本增效培訓