国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

變革創新管理課程

課程背景
在當今快速變(bian)化的(de)(de)(de)時代，變(bian)革是任何(he)組(zu)織和(he)個人(ren)(ren)都無法(fa)回(hui)避的(de)(de)(de)。我們所說(shuo)的(de)(de)(de)變(bian)革是從當下到(dao)實現(xian)理想目(mu)標(biao)狀(zhuang)態的(de)(de)(de)變(bian)化過(guo)程(cheng)。在這個過(guo)程(cheng)中，組(zu)織往往關(guan)注執行(xing)力(li)而忽視(shi)了在變(bian)革（實現(xian)目(mu)標(biao)）的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，不同(tong)的(de)(de)(de)變(bian)革階段人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)阻力(li)點和(he)需求(qiu)是不同(tong)的(de)(de)(de)，如何(he)引(yin)領推(tui)動變(bian)革使組(zu)織目(mu)標(biao)成功實現(xian)，本(ben)課程(cheng)將(jiang)帶給您和(he)以往的(de)(de)(de)管理培訓(xun)不一(yi)樣的(de)(de)(de)體驗和(he)感(gan)受。

培訓目標
認識到變革是組織的發展規律之一，探索組織變革關鍵成功要素
分析變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰及阻力
學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，推動實施變革，實現組織目標
識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現對變革的承諾，成為變革的踐行者。
使管理(li)者(zhe)從關(guan)注事到關(guan)注人，學會激發(fa)員工內在的工作(zuo)動力(li)，促進組(zu)織(zhi)目標的實現。

課程收益
幫助組織中的中層管理者
認識到變革是組織的發展規律之一，探索組織變革關鍵成功要素。
分析組織戰略性變革為組織各層級及部門帶來的影響，識別變革中的挑戰及阻力。
學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施。
識別并深刻認(ren)知自(zi)己在(zai)變(bian)革(ge)中的角色和職責，突破固有思維，實(shi)現對變(bian)革(ge)的承諾，成(cheng)為(wei)變(bian)革(ge)的踐行者。

培訓對象
組織中的(de)中高(gao)層管理者。

課程特點
融入互動式、視覺化培訓技術，確保學員的深入思考和深度參與
采用組織實際變革案例進行分析，確保對組織的最高價值
注重引(yin)發參與者(zhe)個(ge)人(ren)對學習和變革的積極承諾(nuo)

課程大綱
理解變革，掌握變革規律——組織變革的類型、特征及挑戰（1.5小時）
組織變革類型
變革項目失敗及原因分析
體驗變革游戲
游戲總結與反思——變革過程中人的反應規律
情緒地圖講解
學習變革周期，識別變革阻力（1.5小時）
變革的六個階段沙盤講解
案例分析
五個阻力點及與六個階段的關系
運用工具方法，取得并鞏固成果（ADKAR模型）（7小時）
學員分組選各自工作中正在推進的變革項目案例
針對各自真實案例進行阻力識別
創建危機意識
——用有效方法建立并傳達一個令人信服的變革理由，目睹—感受—改變
通過案例講解提升意識的三種方法
提升行動意愿
——相關利益方分析與管理，通過案例講解提升意愿六大策略
培訓知識方案
——通過詳細變革影響分析，開發培訓策略，確保培訓的知識已經掌握。
訓練實施能力
——不能將培訓做為提升能力的*方法，訓練能力提升的六個步驟
進行行為固化
——變革成果標準化，固化行為的五種方法
學員填寫三折頁，回顧、練習
識別角色職責，激發內在動力（2小時）
變革管理*實踐模型
走動式團隊共識——變革準備都評估
組織變革中的角色與職責
 深度內(nei)省激發——變革英雄之旅畫布(bu)講(jiang)解(jie)

變革創新管理課程