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往往很多企業在(zai)突破過(guo)程當中(zhong)，通常(chang)都會做出如下幾(ji)種(zhong)選擇，最(zui)多的(de)是(shi)去簡單模(mo)仿(fang)，所有成功的(de)大機會，都是(shi)歷史給予的(de)，不會重復(fu)來(lai)一(yi)次，以復(fu)制與(yu)模(mo)仿(fang)的(de)心(xin)態去做事，起點就錯了(le)，這也是(shi)眾多互(hu)聯網企業在(zai)TMD面前一(yi)敗涂地的(de)根本原因。其(qi)次，最(zui)多的(de)是(shi)喜歡(huan)追(zhui)熱(re)點，
今天跟大(da)(da)家交流探討(tao)呢(ni)，是(shi)企(qi)業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型趨(qu)勢及轉(zhuan)型路徑，該主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)主(zhu)(zhu)要有這三個(ge)方面(mian)的(de)內容(rong)，一個(ge)是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)什(shen)么要做數字(zi)化轉(zhuan)型，主(zhu)(zhu)要從(cong)行業(ye)大(da)(da)勢、企(qi)業(ye)發展的(de)趨(qu)勢等(deng)方面(mian)來跟大(da)(da)家做交流和(he)探討(tao)。第二是(shi)企(qi)業(ye)在數字(zi)化轉(zhuan)型過程中會遇(yu)到(dao)哪些問題(ti)(ti)，這也是(shi)經過自己多(duo)年
企業如果總是墨守(shou)成規(gui)(gui)、因循守(shou)舊，那么(me)長(chang)期下去，必然無法(fa)以(yi)市場的(de)(de)速度(du)及規(gui)(gui)模(mo)進行革新或創造價(jia)值。這樣的(de)(de)企業哪怕規(gui)(gui)模(mo)很(hen)大、江湖地位很(hen)高、資(zi)源(yuan)很(hen)豐富，被一些(xie)資(zi)源(yuan)較少(shao)、技(ji)術較差、市場支配力(li)較弱的(de)(de)競爭對手超越，而這些(xie)所謂進攻者的(de)(de)優勢，正是基(ji)于它(ta)們的(de)(de)創新
任(ren)何企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)大(da)，離不開戰略選擇(ze)和(he)組織能力(li)這兩方面的成功。通常(chang)我們企(qi)業(ye)(ye)(ye)所選擇(ze)的細分行業(ye)(ye)(ye)都是具備很(hen)大(da)的潛力(li)，但為(wei)什么企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展到一定階段，業(ye)(ye)(ye)績徘徊不前(qian)，組織效能低下(xia)，究其(qi)原因就在于組織能力(li)的不足，致使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模受制于市場(chang)競爭(zheng)，內部面臨新老員工&l
我(wo)(wo)們必須對企業發展的(de)(de)方向、定位(wei)、策略有(you)一(yi)個比較清(qing)晰(xi)的(de)(de)認知(zhi)(zhi)，這(zhe)個問題我(wo)(wo)反復在提，所有(you)的(de)(de)很重要(yao)的(de)(de)一(yi)些領導(dao)能力，它的(de)(de)前(qian)提都是(shi)(shi)以這(zhe)個作為前(qian)提的(de)(de)，我(wo)(wo)們做(zuo)任何(he)一(yi)項管(guan)理變(bian)革(ge)，而這(zhe)個變(bian)革(ge)能不能順利進(jin)行下去，一(yi)個重要(yao)的(de)(de)啟示仍然(ran)是(shi)(shi)，你一(yi)定要(yao)知(zhi)(zhi)道這(zhe)家公司的(de)(de)發展方
如果你(ni)從(cong)單個(ge)的(de)政(zheng)策的(de)角度(du)來(lai)出發，可能你(ni)很(hen)難理解本輪國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)，因為(wei)什么呢？因為(wei)政(zheng)策以及配套的(de)文(wen)件太(tai)多了。如果你(ni)從(cong)點來(lai)出發，可能你(ni)很(hen)難進(jin)行(xing)(xing)梳理，很(hen)難進(jin)行(xing)(xing)總結，但是如果你(ni)從(cong)宏觀層(ceng)面來(lai)看(kan)，你(ni)會發現本輪國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)脈(mo)絡是非常(chang)清(qing)晰(xi)的(de)。本輪國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)頂層(ceng)架
創(chuang)(chuang)新(xin)跟改(gai)革的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)是什么(me)(me)呢(ni)？其實創(chuang)(chuang)新(xin)和改(gai)革的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)是一定要能夠創(chuang)(chuang)造出增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)來。如(ru)果不能夠創(chuang)(chuang)造出增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)來，那(nei)這個創(chuang)(chuang)新(xin)跟改(gai)革事實上是沒有動力的(de)(de)(de)(de)。大家想(xiang)一想(xiang)，不能創(chuang)(chuang)造出增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)利(li)益(yi)意味著什么(me)(me)？意味著我們改(gai)來改(gai)去是在動存量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)，對吧？存量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)事
數(shu)字經濟大行(xing)(xing)其道，過剩的(de)風險資(zi)本自由流(liu)動(dong)，股權市場日益(yi)強勢，這些力(li)量綜(zong)合(he)在(zai)一(yi)起，產生出諸(zhu)多不合(he)理的(de)企業設計(ji)。這些事實(shi)使(shi)得企業設計(ji)的(de)再創造(zao)越來越需要一(yi)種(zhong)約束力(li)，許多公司和(he)投資(zi)者未能熟(shu)諳這種(zhong)約束力(li)，或者未能將其基本原理運用(yong)于具體的(de)商業行(xing)(xing)為中
王京剛
曾經
施淵鐘 
陳學南
蘇忠彥
韓迎娣
張向穎
李巖偉
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柳瑞軍
陳向軍
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