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并購流程課程

課程背景：
中國企業并購行業尚屬于起步階段，不少企業考慮走出去戰略，早期復星、綠地等大
型民企和國企都積極在海外布局，很多企業在海外并購和國內投資的實踐中不斷“教學費
”，長期在摸索與實踐中走了不少彎路，但是又不得不學習和借鑒行業的經驗與方法。而
正是在這個反復學習與摸索過程中提煉出了企業并購的現狀與迫切的需求：
中國的大型企業都設立投資部或是并購部，這些企業核心部門如雨后春筍般的成立。
但是，我們時常看到：
1、董事長和總經理都認為并購部門很重要，想要“拔高”這個部門，但是，不知道怎么“
拔高”；
2、為什么董事長和總經理不給投資部門授權？因為他們也不知道該授什么權！
3、因為投資并購的行業屬性，工作結果很難量化，部門極其容易“邊緣化”？
4、投資部門除了做一點統計工作，一天八小時好像很多時間都不在辦公室，工作怎么去評
判？
5、投資后的運營管理，何去何從？
經過相關培訓學習，讓你掌握一個公司為何要成立一個并購投資部門，為什么并購人
員(yuan)的工資都(dou)這么貴？相關(guan)人(ren)員(yuan)該(gai)如何配置，如何發(fa)揮神經中樞的作用，通(tong)通(tong)透(tou)透(tou)…

課程收益：
01、什么是企業并購？為什么要去并購？什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購的？
02、讓企業真正從傳統“看項目”到“投并企業”的視角上來？
03、如何劃分投資項目？確保合理的回報？
04、如何評判項目，判斷項目需要哪些要素？
05、如何確保并購項目后順利交接，原來核心人員的留用？
06、如何聘請第三方中介機構，聘請中介機構需要注意的問題？
07、真正做好項目的預警管理工作？
08、在項目執行期間，如何不依賴人“盯”而實現跨部門有效協同？
09、如何構建一個公司的管理體系？
10、如何構建一個科學合理的計劃運營績效考核機制？
11、如何落實項目的執行力？
12、如何做好知識成果的沉淀？
13、如何優化流程效率，為公司整體流程提效？
14、投資部門的核心作用在哪里？為什么說投資和運營是公司神經系統和指揮中樞的作
用？

培訓對象：
董事長、總(zong)經理、并購或投資(zi)部相關人(ren)員(yuan)(yuan)、人(ren)力資(zi)源部相關人(ren)員(yuan)(yuan)等企業中(zhong)高層管理人(ren)員(yuan)(yuan)

課程內容：
第一部分：什么是企業并購？為何要成立投資并購部？
01、現階段并購市場的現狀和機會。什么是企業并購？并購投資對企業有什么樣的幫助？
案例分享：吉利并購沃爾沃，復星的投資邏輯、綠地走出去的經驗分享、其他案例分享
、企業戰略并購和投資基金并購項目的區別？
02、并購的動因有哪些？
分享：為什么要并購？并購對企業的意義在哪里？
03、并購需要如何定義戰略？如果組建團隊？
分享：如何從零到一如何建立戰略和團隊？
04、并購的內部決策流程如果優化？如果應對海外并購的要求？特別是國有機制如何提
高海外并購的成功率？
分享：如(ru)何提(ti)高決策效率，降低投資風險？

第二部分：并購的基本流程是什么？如何高效的組成并購團隊執行達成目標？
05、并購的流程和籌備階段？（投前）
分享：組建團隊、確定目標
04、并購項目的執行流程？（投中）
分享：報價、盡調、設計方案、估值（方法選擇）、協議談判及簽署、交割
05、并購中各個流程要注意的風險和如果應對？交易結構設計、并購基金
戰略、決策流程、估值、盡調、融資與支付、整合、經營風險等等
06、為什么要成立投資運營管理部？該部門到底要負責哪些工作？（投后）
分享：投后管理部門的權限和作用，如何和相關部門對接
07、行業中不少企業的運營管理部要么是“大雜燴”部門，要么將其它部門的工作“拉”到
自己部門來做，為什么？
08、為(wei)什么(me)說(shuo)（計劃(hua)）運營部門或(huo)崗位成立的定(ding)位是(shi)為(wei)了“增(zeng)值”？

第三部分：管理能力的提升，計劃達成的根源與鋪墊！管理的誤區和企業體檢
現有企業并購后運營管理的誤區都有哪些？為什么總是到處在“救火”？
并購后的百日服務和業務、資源和財務等相關整合要點，要盡快融入大家庭，特別是文
化融合的問題。
11、先給你的企業做一個“體檢”吧？
戰略布局、融資能力、產品研究與創新能力、市場研究與定位能力、合作伙伴滿意度、
內部協同能力、風險控制能力
分享：最重要的是決策能力的評估、決策力對并購成功的影響、中資企業和外資企業并
購(gou)決(jue)策上的不同和側(ce)重，特別是(shi)并購(gou)后百日服務(wu)和文化整(zheng)合(he)。

第四部分：投資部門在企業遇到的日常問題，如何在做成投資并購？
13、企業戰略行動計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業”
14、投資部的職責
如果避免和其他部門扯皮？投資部的管理權限在哪里？投后運營部門的權限在哪里？到
底管哪些事情？哪些事情需要企業自主決策？權責力如何對等？
15、運營管理從業人員和投資部，如何規避“邊緣化”、“食之無肉、棄之有味”的尷尬角
色？

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